建筑施工現場管理及質量控制對策

賴強招

龍巖市龍耀建設發展有限公司

1 前言

許多建設項目建設速度過快，在一定意義上，不僅影響了施工現場的整體環境，而且威脅到了人們的財產安全，一旦施工過程中出現過多的缺陷，對人們的生活會造成嚴重的危害，甚至有可能對社會造成負面影響；從而優化施工點，提高施工點的質量，逐漸成為保證施工點質量的重要手段，施工過程中，一旦出現質量問題，不僅會對工程結構造成很大的危害，還會影響工程的內部結構，作為促進我國經濟發展的重要產業，施工現場管理在現代建設中占有相當大的比重，因此，在施工階段建立施工現場管理系統，是提高施工質量，保障人、財安全的重要措施，而施工現場管理系統建立的時間較長，涉及的內容較多，給施工企業的可持續發展帶來了很大的困難，在當前的施工現場管理工作中，大多缺乏科學、完善的管理體系，存在很多漏洞，提高其效益，已成為施工企業的重要任務。

2 目前的問題

2.1 人員問題

這一過程實際上與工作節奏有關，由于進度緩慢，造成工程款申請緩慢，造成嚴重的經濟損失，無法保證正常施工。因此人員配置和建筑功能逐漸成為我國建筑界研究的熱點問題，甚至有些施工企業分散經營、縮短工期、擺架子、忽略職工勞動保障問題，對住宅建筑施工企業的發展極為不利。政府機構頒布了一系列法律來規范項目規模，由于施工企業的相關知識較少，對施工質量控制和進度管理重視不夠，總承包企業的資質等級沒有相應的項目業績來襯托其資質水平。由于有關制度的配套，因此相關工作不能同步實施，針對這一特點，提出了本地區的工作內容，要求有關部門和單位對刺激計劃予以支持，但由于我國相關制度的不完善，許多制度中存在的問題未能及時發現并加以解決。

2.2 職業素質偏低

施工項目是一個需要付出大量勞動的項目，在此前提下，簡化了對施工作業的篩選，使其成為一個綜合性的知識工程，有些在施工過程中對此有一定的誤解，而且在施工過程中也存在一定的誤解，不重視安全隱患的存在，如不按規定戴安全帽，不按規定對腳手架進行檢查等。

2.3 管理問題

建筑工程所需的物品，不僅材料煩瑣，而且種類繁多，對于各種機械設備，小到各種散件，給施工帶來很多麻煩，若沒有合理的分類，會造成人力資源的增加；根據各種材料種類的特點，材料物品較多不僅容易丟失，若不妥善存放，還需要大量的時間和人力；由于部分材料的特別需求，需要多個設備，不能在施工現場中隨意放置，需專職專人管理，才能把安全隱患掩埋在施工中。

目前很多施工項目安全管理體系主要是存在形式，不僅存在于管理體系不完善的情況下，還存在于實施薄弱環節和實施松散環節中，不同的施工現場布置方式必然會產生問題，有的施工現場是為了降低人力資源消耗，直接采用其他施工現場的管理體系，在滿足施工要求的前提下，必然會導致施工過程中出現問題，盡管有的施工現場已經建立起科學、嚴格的安全管理體系，但管理體系存在形式化的問題。其次，管理體系存在缺陷，不能在施工過程中具體實施，這使得一些施工人員產生投機性心理，如不及時設置安全登錄時間，或重新安排安全標志，使安全標志在施工現場發揮作用，形成安全隱患。

2.4 缺乏人才

目前市場上專業化的管理人才很少，高素質的施工隊伍是高效率施工管理的關鍵，也是建筑地面工程質量的保證，施工現場的綜合素質和商業性管理體制不健全，造成管理工作不規范、不到位。工程建設中人員大量流動，人員素質參差不齊，整體管理水平低下，缺少全方位的管理人才，監督工作主要受制于項目的“投資、質量、進度”，對企業的補充使正規監督企業一直處于低水平運行，為了留住人才，確保信譽，他們必須承擔運營費用，負債管理，壓縮各監督企業的生存空間，而整個監督行業的發展與標準化將逐步接近尾聲。

3 施工現場的主要內容

3.1 建筑工程施工現場人員管理

要以人為本，團隊就是一個大家庭，每個人都要把自己放在這個大家庭里，才能在細致入微的條件下，形成一種強大的凝聚力；其次，要在整個施工過程中，一支素質優良，技術精湛的隊伍，才能在完成工程任務中發揮其優勢。

3.2 建筑工程施工現場材料管理

首先在材料采購清單中，注意種類、規格、型號等，其次，確定材料采購的規格、型號、品牌等，供應商積極選擇優質優價的材料。建筑下部雖然材料少，但施工工藝復雜，各類施工單位需要有效、有力的協作，施工現場管理人員必須熟悉各工序，根據專業技能和合同，對每個工序進行優化，做好技術準備，高素質的技術管理人員必須熟悉每個工序，更好地控制工程，所以對技術人員進行深入的培訓，不僅可以提高施工技術，而且可以保證施工質量。

4 優化措施

4.1 激勵措施

工程進度導向、工程路徑作為一種激勵機制，建立完善的能管機制，有效地調動了施工人員的積極性，因此，除了相關部門要建立健全管理機制外，企業還需要建立健全的激勵機制，比如能將工程進度與其薪酬掛鉤，從而決定員工的績效。如果工作目標順利實現，就會按時發放獎金和獎金，同樣地，也會利用大量的數據把員工的名字上傳到公司的網站，然后以表格的形式給他們獎勵，對那些沒有達到要求的員工，也應該鼓勵和激勵他們實現“文明管理”。采用獎勵性措施，有效調動員工工作積極性，從而提高居住質量。目前施工企業普遍采用監控模型對工程進度和工程質量進行綜合監控和管理。運用現代信息技術對藥品進行科學監控，設立專門的監督管理機構，切實加強現場監督，并根據實際施工環境和材料的供應情況，對施工進度和質量進行綜合分析。

4.2 加強培訓

為加強施工管理人員的安全質量意識和專業技術培訓，對施工現場及各施工環節實施有效的監督檢查，建立有效的監督體系，充分發揮監督作用，首先要對工作面進行巡視檢查，確保施工檢查的內容包括：規范操作各種施工設備；建設項目的質量檢驗，包括各檢驗環節的檢驗，并可隨時進行檢驗、評定、驗收；所用材料必須符合規范要求，避免在施工過程中浪費資源。四是要對不良物質和濫用物質進行分析，對環境進行監控，在施工過程中，各施工單位要嚴格把場地環境污染控制在標準范圍內，確保工程質量和進度。試驗場場的噪聲超標，如有超過標準的噪聲，應立即改正。建筑周邊環境良好。其中主要涉及防火、施工安全等方面的問題，如圍擋混亂、戴安全帽、腳手架、使用安全帶等，這些問題都需要專門的安全團隊去抓，每天要做很多的研究和預防，牽涉到企業管理水平的操作者，在市場競爭中處于有利地位。

4.3 控制材料質量

建材的優劣直接關系到建筑的質量和使用壽命，對外來建材管理人員要嚴格控制，提高對建材管理工作的認識，第一，要嚴格執行施工方案，確保施工標準符合國家和政府部門的要求，采取切實可行的管理方法或技術設備，幫助改善材料管理質量，支持施工，選材要按照前期施工計劃的進度要求和規范進行；第二，要審查性能差異和執行標準，根據不同建材的特點，合理選擇材料，保證材料采購符合工程要求；第三，建立相應的管理監督部門，對采購的材料進行檢查，確保其采購符合建筑標準；第四，建立和完善住宅小區物業管理制度，對住宅小區設計起到指導作用；第五，優化施工管理，對材料、施工人員、施工設備等進行優選管理，建立相應的需求單位管理制度，建立相應的獎懲制度，并在住宅小區設計中起到引導作用；第六，建立優化施工管理制度，對材料、施工設備等進行優選管理，建立相應的需求單位管理制度，建立相應的獎懲制度，并在住宅小區設計中起到示范作用。工作態度好，認真執行施工責任制，認真負責，積極主動，有效地提高了整個工程的質量，另外，還應加強對施工現場的監督，杜絕建筑材料的浪費，從而有效地提高施工企業的經濟效益，降低成本。

4.4 強化現場管理

項目現場管理是項目管理的基礎，質量管理是項目現場管理的關鍵，它與項目現場生活密切相關，在項目現場施工質量管理中，應加強質量安全保障體系和領導體系建設，在此基礎上，加強管理，提高施工人員的質量意識，在項目現場施工管理中，應實行質量責任制度，強化質量技術管理，并與工人的生產工藝相銜接，同時要根據規定，簽訂質量責任書。第一，建筑工人的技能和安全意識與建筑質量密切相關，因此，它是以有效的方式實現的，施工現場管理的有效性提高了，大部分建筑技術沒有專業水平的支持，建筑工人接受建筑技能培訓，對整個工程有一個全面的認識，注意避免在施工過程中出現的錯誤，第二，建筑工人要通過講座、培訓等形式，了解建筑工人安全意識的具體情況，了解施工過程中相關內容的利益關系，或從根本上提高施工工人的安全意識，或能自覺地遵守建筑工人的有關制度，或落實各項安全責任制度，必須明確每一條安全規定，責任方要建立一套約束機制，防止施工工人之間的糾紛。

5 結束語

施工現場管理是一項復雜而細致的工作，是做好工程結構質量、工程裝飾質量、工程成本控制、工程竣工驗收備案等工作的重要環節，是施工管理人員、在施工技術方面，更需要對施工過程的支持，而不是依靠企業自身的專業知識，對施工設計的要求越來越高，出現了大量的工地，聯辦單位和聯辦事項人員的支持，使現場支持恢復了科學、公正，特別是對具體流程的了解，必須加強網站建設，不參與過程系統的建設，不支持監控。