通信工程項目的進度管控

葉瑋瑋

【摘要】? ? 社會在快速向前發展，城鎮化建設的步伐在逐漸加快，基礎設施的建設取得了顯著的成果?，F階段通信技術和人們的生活與工作都有著非常密切的關系，為人們帶來了極大的便利，為了確保通信工程項目可以得到順利的開展，項目的進度管控工作在其中發揮著重要的作用。通信工程項目管理是一種新的管理形式，通過對整個工程項目進行合理的管控，可以有效提高通信工程建設的效率和質量，有效保障通信技術的實時性。

【關鍵詞】? ? 項目管理? ? 通信工程? ? 進度控制

引言：

通信工程工作在開展的過程中，工程項目進度控制工作發揮著重要的作用。通過對通信工程項目的施工進度進行合理的控制，可以有效提高工程項目的管理水平，也可以減少施工資源的浪費。本篇文章對通信工程項目控制當中所存在的問題進行了分析，制定具有針對性的解決措施，希望可以推動通信工程項目順利的開展。

一、通信工程項目進度控制的重要性

針對一些大型的通信工程，施工的難度是比較大的，這對于施工的效率會產生一定的影響。通信工程在實際施工的過程當中，所涉及到的施工范圍比較大，對這對于項目的管理人員專業能力要求較高。管理人員需要對施工的進度進行合理的控制，從根本上提高通信工程的經濟效益，盡最大的努力減小施工的消耗總量。為了確?？梢詫νㄐ殴こ痰倪M度進行有效的控制和管理，采購人員在選擇通信設備是需要做出明確的對比，選擇出性價比良好的通信設備[1]。通信工程項目管理工作在整體開展的過程中，針對于項目的具體進度需要進行有效控制，降低通信工程項目管理工作當中的事故發生幾率。

二、通信工程項目特點

通信工程項目和人們的生活以及工作都有著非常密切的關系，項目整體的投資和最終的建成都會影響到企業的發展和國民經濟的發展。通信工程項目具有以下特點：

1.使用需求存在比較大的差異化，包含的專業內容較多，通信工程項目在國民經濟發展當中發揮著比較大的作用，由于涉及到許多領域，該項目在開展的過程當中也會涉及到許多專業內容，通信配套設施建設需要得到其他的專業支持。

2.工程建設復雜，傳輸線路長。我國人口數量比較多，通信網絡在進行整體規劃時，要考慮到覆蓋范圍和容量的合理性。通信工程在建設的過程中，現場的環境大多數都是比較偏遠的地區，傳輸的線路敷設距離也比較長。為了確保通信工程可以得到順利的開展，需要采取具有針對性的管理措施，對每一個環節進行有效的控制，確保每一個環節的內容可以得到貫徹落實[2]。積極引進現代通信項目管理措施，了解通信工程項目建設的具體情況，構建更加完善的通信工程項目管理體系。

三、影響通信工程項目進度控制的因素

3.1 質量因素

通信工程在實施的過程中，質量因素對其影響比較大，當施工的質量不能達到相應標準時，后期就會存在返工的問題，這嚴重降低了通信工程的管理效率和質量。為了避免通信工程后期出現返工問題，需要對通信工程項目的施工進度進行有效把控。通信工程項目的負責人需要對自身的管理理念進行更新，應用現代化的動態控制理念，針對施工過程當中所需要的原材料做好基礎工作。如果發現施工當中有比較差的施工材料，需要和供應商進行及時的聯系，對原材料進行更換，從根本上保障通信工程項目的質量，也確保通信工程施工進度可以得到有效把控。

3.2成本因素

通信工程在施工的過程中，當施工的成本比較高的時候，會對施工整體的進度控制工作帶來一定的影響，如果不進行及時的解決，施工的進度就會持續下降。通信工程處于預算階段的時候，相關人員沒有對項目整體的施工資金進行有效的預算，這就使得通信工程在后期實施的過程當中，會無形之間增加施工的成本，影響到通信工程的施工質量和整體的管理水平。通信工程的施工成本包含間接成本和直接成本，直接成本包括機械設備的使用費、原材料費用、施工人員費用。

為了確?？梢詫νㄐ殴こ痰氖┕こ杀具M行有效控制，需要了解工作人員的現場施工情況，對施工成本進行初步預計之后，才可以在其基礎之上有效把控通信工程的施工成本。在初步預測出通信工程的施工成本之后，還需要了解機械設備以及原材料的使用情況，不斷完善通信工程施工管理內容，進一步對通信工程的項目進行有效控制。

3.3組織因素

通信工程在整體實施的過程中，組織結構會存在一定的問題，這對于通信項目的施工進度也會帶來一定的影響。組織結構的問題會導致通信工程施工周期延長，影響到通信工程的項目管理效率和質量，為了對這種問題進行有效的解決，項目的負責人需要實時了解工程的施工進度，結合實際的施工情況制定具有針對性的解決方案。通信工程項目的負責人需要彼此之間進行有效的溝通，從根本上提高通信工程整體的經濟效益和社會效益。

四、通信工程項目進度控制有效舉措

4.1 優化進度管理體系

通信工程項目管理工作在整體開展的過程中，通過對管理系統進行持續優化，可以有效對通信項目的進度進行控制，從根本上提高項目的管理水平。進度管控工作在開展的過程中，需要結合實際情況制定合理的控制計劃，將施工進度控制計劃和總體的計劃進行融合，完善原有施工進度的控制方案，有效控制通信工程施工整體的進度。在此基礎之上，項目的負責人要了解業主的具體要求，從而可以對通信工程項目的進度進行有效調整，定期進行有效溝通[3]。針對實際施工所遇到的問題，需要采取有效的方式進行解決，保證總體施工的安全性和穩定性，縮短施工的周期，提升施工進度的控制程度，確保通信工程施工進度方案可以得到貫徹落實。

4.2 優化通信工程施工工序

通信工程管理人員需要了解施工的具體特點，結合實際情況選擇合理的施工方案，保證施工進度可以得到有效把控，提高通信工程項目的經濟效益和社會效益。通信工程項目在實際施工的過程當中包含的工序較多，不同的施工工序所需要的專業工作人員不同，有些施工工序之間的獨立性會比較強，彼此之間的工作內容和工作理念不能混淆。不同的施工工序之間也會存在比較緊密的聯系，有些施工工序需要按照最初所設定的順序進行，不可以進行隨意的調整，如果需要調整工序的順序或者是省略工序的內容，都需要進行提前報備。嚴格制定特定的施工工序，可以將施工的內容緊密結合在一起，保證通信工程施工項目的穩定性和安全性，促進通信工程項目可以得到穩定的進行。

4.3優化進度計劃圖

通信工程項目的管理人員需要了解施工的具體進度，當發現施工進度和最初所設定的工期存在異常的時候，需要及時的對進度計劃圖進行優化和完善。通過對工作的時差進行調整，可以優化進度計劃圖，在整個過程當中需要針對資源、費用、工期等相關方面展開優化工作。針對費用方面進行優化的過程中，就是需要用最低的成本完成通信工程項目建設，縮短工期從而可以對時間成本進行優化，最主要的方式就是對關鍵的時間進行優化。管理人員針對通信工程項目的具體工期進行優化時，需要格外的注意一些關鍵的工作內容，防止時間壓縮影響到核心的施工內容[4]。針對資源進行優化的過程當中，大多數都是資源比較有限，希望可以通過控制資源的使用量，進而對整體的工期進行優化。資源優化工作在整體開展的過程當中，最好不要涉及到時間上的變動，保證工作資源的均衡性。

4.4借助項目管理云平臺優勢推進工程進度

科學技術在快速向前發展，通信工程項目在管理的過程中積極引進信息技術，服務的供貨商也在推動整體工作模式的轉型，希望可以將大數據技術和云計算技術應用到通信工程項目的管理當中。云平臺可以應用于通信增補工程當中，從而可以對通信工程的施工進度進行有效控制，在云平臺當中項目的管理人員可以完成相應的派單工作，現場的施工人員通過手機軟件就可以完成任務的對接。在云平臺系統當中，會考慮到派單的時間以及施工單位的完成周期，動態性的了解通信工程的實際施工進度，合理的把控任務的開始時間和結束時間。在云平臺當中，參與到通信工程當中的所有人都會在統一的體系管理模式當中，現場的施工人員和項目的負責人員會進行定期的溝通，當遇到問題時也可以進行及時的溝通，使得管理人員可以進行可視化的管控工作。

4.5 健全進度控制目標責任制度

通信工程項目管理工作在開展的過程中，要建立清晰的目標責任制度，使每一個部門可以明確自己的職責內容，從根本上提高通信工程施工進度的效率和質量。針對一些規模比較龐大的通信項目負責人，需要結合每一個施工階段的特點，針對施工進度進行有效的控制，協調好每一個工作部門的職責，定期開展施工進度協調會議，加強力度對施工進度進行審查，確保通信工程施工項目的進度可以得到有效控制[5]。通信工程項目的管理人員需要和監理人員進行溝通，結合現場的實際情況對進度管理方案進行完善和優化，確保可以對項目的進度進行動態控制。

4.6 實行高效的成本管理控制

管理人員需要對工程材料的成本進行有效控制，針對進入到現場的工程材料都需要進行嚴格的審核以及監督。原材料的采購一直到后期的進場都需要做好資質調查工作，每一個工序都需要由專業的負責人進行管理。原材料在采購的過程中，負責人需要了解通信建設對于材料的質量標準要求，確保采購的材料可以符合通信工程的建設要求。當材料進入到現場之后，管理員需要對材料的各項資質進行審核，隨機抽查工程原材料，確保整體的合格率可以達到通信工程建設的標準?，F場監理人員需要對工程原材料的完整性進行負責，使得采購的原材料可以符合國家設定的標準以及現場項目的建設需求，從根本上提高通信工程建設原材料的質量，構建更加完善的資料審核機制。

五、結束語

綜上所述，為了進一步對通信工程項目的進度進行有效控制，需要優化施工進度管理體系，完善通信工程的施工工序，應用云平臺對通信工程的施工進度進行有效把控。針對工程材料進行嚴格管理，采取現代化的管理方式，嚴格規定出庫的具體流程，有效治理施工當中的浪費現象，開展更加精細化的管理，合理控制通信工程的建設成本，推動通信工程項目穩定進行。

參? 考? 文? 獻

[1]李勇.淺談電信通信建設工程項目管理[J].通信世界，2019，5（7）：84-85.

[2]曹佳慶.淺談項目管理在通信工程建設中的應用[J].通信世界，2019，5（3）：131.

[3]鐘英歸，劉廣遠.淺談計算機系統集成項目管理[J].中國新通信， 2019，18（10）：72.

[4]陳建華，劉珊珊.淺談通信工程項目管理[J].中國通信，2020，5（9）：54-56.

[5]方志華，秦芳.試析通信工程系統集成項目管理[J].中國通信，2019，8（2）：102-103.