10kV配網(wǎng)工程建設(shè)與管理分析

李德懷

摘要：近年來，很多地區(qū)的供電單位忽視了對(duì)10kV配網(wǎng)工程的安全管理，為電力輸送工作形成了一定的阻礙。因此，相關(guān)供電單位應(yīng)加強(qiáng)組織管理，提高10kV電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理，同時(shí)做好電力工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量審核，推動(dòng)電力行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。基于此，做出相應(yīng)探究。

關(guān)鍵詞：10kV配網(wǎng);工程建設(shè);管理;措施

隨著供電需求的持續(xù)上升，10kV配網(wǎng)在電力系統(tǒng)中的作用越來越突出，這就對(duì)其施工技術(shù)提出了更高的要求。而且，在城市化進(jìn)程不斷加快的前提下，10kV配網(wǎng)電力工程所面對(duì)的建設(shè)環(huán)境也越來越復(fù)雜，為了保障工程的順利完成，也必須要加強(qiáng)施工技術(shù)的研究，尤其是針對(duì)當(dāng)前存在的施工技術(shù)問題，要進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，才能更好地滿足社會(huì)發(fā)展需求。由此可見，在當(dāng)前新時(shí)期社會(huì)背景下，深入研究10kV配網(wǎng)電力工程的相關(guān)施工技術(shù)問題及對(duì)策，具有非常深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

1、10kV配網(wǎng)施工技術(shù)的特點(diǎn)

從我國當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國電力行業(yè)的發(fā)展正面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，各種新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)，極大地提升了電力工程的建設(shè)水平以及質(zhì)量，但同時(shí)也帶來了一些新的問題以及暴露了傳統(tǒng)施工技術(shù)更多的弊端。10kV配網(wǎng)作為電力系統(tǒng)中尤為重要的一環(huán)，在推動(dòng)電力行業(yè)發(fā)展的過程中起到了關(guān)鍵性的作用。但是，由于10kV配網(wǎng)電力工程自身所具有的特點(diǎn)，以及近幾年逐漸增多的工程建設(shè)，導(dǎo)致各種施工技術(shù)問題頻繁出現(xiàn)，如果不加以解決，不僅會(huì)讓事態(tài)愈加嚴(yán)重，影響整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)影響用戶正常的用電需求與用電質(zhì)量。因此，就目前情況而言，想要進(jìn)一步完善我國電力行業(yè)的發(fā)展條件，就必須要重視10kV配網(wǎng)工程中施工技術(shù)問題的研究。

2、項(xiàng)目管理對(duì)10kV配網(wǎng)的重要性

2.1提高供電企業(yè)內(nèi)部管理水平

在基層供電企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)10kV配電網(wǎng)的整體建設(shè)是其主要的發(fā)展方向之一。通常情況下，10kV配網(wǎng)的發(fā)展水平直接影響著供電企業(yè)的發(fā)展情況，是后續(xù)開展供電輸電的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提升供電企業(yè)的組織效率有著深遠(yuǎn)的影響。

2.2促進(jìn)供電企業(yè)工作方式創(chuàng)新

在信息技術(shù)不斷發(fā)展和科技水平日新月異的大時(shí)代背景之下，廣大人民群眾對(duì)供電安全提出了更高的要求，國家電網(wǎng)企業(yè)更是提出了諸多適宜公司發(fā)展的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，特別是對(duì)供電方式的創(chuàng)新要求，部分供電企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的供電方式，結(jié)合目前的配網(wǎng)供電情況，制定安全合理的供電建設(shè)方案，統(tǒng)籌規(guī)劃電源的整體建設(shè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而構(gòu)造智能型的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，在建設(shè)期間，管理部門還應(yīng)鼓勵(lì)基層工作人員樹立自主創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，逐一解決供電管理過程中出現(xiàn)的諸多問題，推動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)取得顯著的建設(shè)成果。

2.3貫穿配網(wǎng)建設(shè)整個(gè)過程

項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、具體設(shè)計(jì)方案實(shí)施、建設(shè)過程控制以及工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段，對(duì)于10kV配網(wǎng)供電建設(shè)都起著至關(guān)重要的作用。由此可以看出，對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理，可以規(guī)范工程操作手段，提高施工作業(yè)人員的組織效率，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的人建設(shè)質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、10kV配網(wǎng)的工程管理現(xiàn)狀

3.1施工圖紙與實(shí)際不符的問題

通過相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，在10kV配網(wǎng)電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)出現(xiàn)一些無法應(yīng)對(duì)的難題，究其原因，主要還是因?yàn)槭┕D紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不相符。通常情況下，施工方案的確定，是要依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際相符合作為前提，但實(shí)際上很多工程都沒有將兩者進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)于出現(xiàn)的突發(fā)問題難以進(jìn)行有效的解決，從而影響工程建設(shè)的整體進(jìn)度。而且，在設(shè)計(jì)施工圖紙前，一些相關(guān)設(shè)計(jì)人員也沒有做好前期的工程勘測(cè)工作，只是憑借理論知識(shí)、反饋數(shù)據(jù)以及工作經(jīng)驗(yàn)來設(shè)計(jì)圖紙，從而出現(xiàn)施工方案與實(shí)際不符的情況，最終影響整個(gè)配網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量與效益。

3.2項(xiàng)目組織問題

（1）溝通不力，信息不通暢。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、施工單位以及監(jiān)理部門的積極配合，再經(jīng)過當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一協(xié)調(diào)下，才可以確保配網(wǎng)工程施工進(jìn)度。然而，在實(shí)際的生活中，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的組織溝通存在不力現(xiàn)象，各個(gè)部門敷衍偷懶不作為，不承擔(dān)自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，導(dǎo)致建設(shè)周期推延。另外，10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位和外界溝通較差，例如，施工建設(shè)項(xiàng)目對(duì)附近居民造成影響后，不能通過經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償解決矛盾糾紛，從而不能正常開展項(xiàng)目建設(shè)，造成了很多不利影響。（2）管理機(jī)制問題領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理以及專業(yè)崗位未配備專設(shè)人員，一直是目前10kV配網(wǎng)施工建設(shè)項(xiàng)目管理存在的主要問題，同時(shí)，尚未構(gòu)建科學(xué)的管理體系、培訓(xùn)人員的技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)都是導(dǎo)致工程質(zhì)量不高的主要原因。因此，在對(duì)配網(wǎng)施工建設(shè)期間，管理部門應(yīng)該緊密結(jié)合施工建設(shè)特點(diǎn)，建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，提升配網(wǎng)工程質(zhì)量水平。

4、10kV配網(wǎng)的工程管理措施分析

4.1增強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的可行性

想要更好地解決施工技術(shù)問題，提前做好施工圖紙的準(zhǔn)備工作尤為重要，這能夠極大地解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)問題，同時(shí)也能減少后續(xù)方案調(diào)整與修改的次數(shù)，從而保障10kV配網(wǎng)工程的順利開展。需要提升設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技能，定期組織相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，并加強(qiáng)涉及人員的安全責(zé)任意識(shí)，以便更好地對(duì)施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化。其次需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)前期的勘察工作，不能僅憑借相關(guān)數(shù)據(jù)以及設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)就進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)，需要進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘測(cè)，并做好完善的工程數(shù)據(jù)表。還需要對(duì)完成的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行科學(xué)合理的探討，安排管理層以及技術(shù)人員進(jìn)行共同分析，以便發(fā)現(xiàn)圖紙的不足之處，提升可行性，從而更好地發(fā)揮施工圖紙的作用。

4.2優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

首先，供電企業(yè)的管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照施工建設(shè)的規(guī)章制度，設(shè)置一套科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)組織班子，當(dāng)工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)相關(guān)問題后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題并解決，進(jìn)而確保施工建設(shè)工作順利開展;其次，配網(wǎng)施工建設(shè)單位還應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，對(duì)配網(wǎng)施工工程進(jìn)行統(tǒng)一管理，并聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)性人才對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo);最后，在項(xiàng)目竣工后，待其驗(yàn)收合格后才可以進(jìn)行供電輸電流程，確保工程建設(shè)的安全性和可靠性。

4.3完善項(xiàng)目進(jìn)度管理

在10kV配網(wǎng)工程建設(shè)初期，施工管理部門應(yīng)綜合考慮影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，盡量排除因?yàn)樵O(shè)備采購、施工人員數(shù)量不夠以及惡劣天氣環(huán)境影響配網(wǎng)施工建設(shè)質(zhì)量的因素，完善并改進(jìn)施工建設(shè)方案，例如，可以將一個(gè)施工項(xiàng)目劃分為多個(gè)小項(xiàng)目，在項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)把握，當(dāng)遇到施工問題后，項(xiàng)目建設(shè)流程應(yīng)經(jīng)過各個(gè)部門同意之后方可進(jìn)行，進(jìn)而加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理。

4.4細(xì)化項(xiàng)目成本管理

在對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，管理人員不但要保障施工建筑材料的經(jīng)濟(jì)成本，又要保障項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平，同時(shí)，在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，施工建設(shè)方案還應(yīng)綜合考慮外界不可抗力因素影響給施工建設(shè)帶來的成本變化，例如，附近居民要求施工企業(yè)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者天氣氣候原因（洪水、地震將工程項(xiàng)目摧毀）都可能導(dǎo)致建設(shè)成本增高。

4.5加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理

10kV項(xiàng)目工程施工單位應(yīng)建立并落實(shí)嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施必要的責(zé)任追蹤問責(zé)制度，將出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題追究到各個(gè)部門乃至施工作業(yè)人員，為建立安全可靠的工程項(xiàng)目奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，質(zhì)量檢測(cè)部門也應(yīng)嚴(yán)格遵照配網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即要求施工單位進(jìn)行整改，并建立專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)施工建設(shè)材料、機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備和土建工作流程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查。

4.6推廣項(xiàng)目管理工具

普遍應(yīng)用項(xiàng)目管理工具是提升組織效率必不可少的環(huán)節(jié)。通常情況下，常見的項(xiàng)目管理工具主要包含WBS、甘特圖等。WBS即指工作分解結(jié)構(gòu)，通俗的來講，就是設(shè)計(jì)人員利用一定的技術(shù)措施，將10kV配網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目，逐一分解到各個(gè)項(xiàng)目模塊，進(jìn)而便于組織人員進(jìn)行規(guī)劃管理;甘特圖就是通過項(xiàng)目活動(dòng)列表直觀的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析和評(píng)估。除此之外，思維導(dǎo)圖、狀態(tài)表以及HQQ也是提高管理水平的組織工具，它們同樣可以解決實(shí)際遇到的各種問題。

4.7加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，應(yīng)聘用一些具備學(xué)習(xí)電網(wǎng)建設(shè)相關(guān)知識(shí)、積極向上、責(zé)任心強(qiáng)的年輕員工，并聘請(qǐng)專業(yè)的工程師對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高員工的實(shí)踐能力和綜合素養(yǎng)。在項(xiàng)目建設(shè)期間，要鼓勵(lì)員工積極探索，允許他們出現(xiàn)操作錯(cuò)誤，在他們不斷改進(jìn)之后要求他們做出工作總結(jié)，以提高他們的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，通過建立一些技術(shù)上通道機(jī)制，也可以激發(fā)技術(shù)人員的工作熱情，使其發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，最后加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理。

5結(jié)語

總而言之，10kV配網(wǎng)工程建設(shè)會(huì)受到外界環(huán)境、施工材料、施工作業(yè)人員素養(yǎng)、組織管理機(jī)制等多種因素的影響。相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的交流和學(xué)習(xí)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的配網(wǎng)施工技術(shù)，在因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃的同時(shí)，提高工程建設(shè)質(zhì)量，最后促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

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