電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理探討

吳曉芳

摘要：近幾年我國技術水平不斷進步與發展，其營銷方向也逐漸更為先進，電力營銷逐漸信息化，對電力企業的發展與進步有更多的機遇與挑戰。對此，本文重點探究電力營銷信息化條件下配網線損的精細化管理方式，并不斷優化其管理模式，提高其管理水平的同時，推動電力企業的進步與發展。

關鍵詞：電力營銷;信息化條件;精細化管理;供電企業

1導言

現階段的配網線損管理工作中，對于新線路的架設、新臺區的增加以及新客戶的信息缺乏及時、有效的維護，難以保證信息管理的完整性。

2電力營銷信息化條件下配網線損精細化管理現狀

電力營銷信息化背景下，配網線損精細化管理依然問題重重，具體體現在：缺少牢固、堅實的線損管理基礎，例如，配網的相關信息沒能準確、及時地進行記錄，線損問題未能得到及時有效地處理，造成嚴重的經濟損失。線損管理的相關制度、對策也未能得到充分、有效地落實，一些供電單位依然沒能創建規范合理的配網線損管控系統，沒能形成健全、完善的線損管理監督與考核機制，多數供電企業卻忽視了監督與考核機制在推動配網線損精細化管理中的作用，線損問題出現后，找不到負責人，問題得不到處理和解決，在沒有一套嚴格、嚴厲的獎懲措施的監督和約束下，線損管理工作人員的各項工作也得不到有效落實，精細化管理無法發揮作用。電力營銷雖然已經走向信息化、網絡化，然而線損管理依然未能從中受益，電力營銷與線損管理各自為政，未能發揮對線損控制支持性作用，導致實際的配網運行過程中，線損問題依然得不到有效地治理和控制，對整個供電企業的經營效益、經濟利益都帶來了巨大的損害。

3電力營銷下的配網線損精細化管理存在的不足

3.1配網基礎工作不到位

在電力營銷條件下，準確記錄配網相關信息、資料非常重要，是后續工作有效開展的基礎，但實際上，這些基礎工作不到位，并沒有準確記錄相應的信息，導致后期工作難以準確實施，缺乏相應的數據作為支持。所以，當發生配網線損問題時，無法在第一時間處理線損問題，給電力企業帶去了嚴重影響，增加了經濟成本。

3.2缺乏完善的線損管理制度

從目前部分供電企業看，在管理配網線損上依舊采用傳統管理方式，缺乏完善的配網線損管控系統，也沒有對應的配網線損管理監督機制，更是缺乏考核機制，這也是很多供電企業容易忽視的問題，會嚴重阻礙配網線損精細化管理提升。此外，一旦出現配網線損情況，由于制度的缺乏，將無法明確責任人，阻礙問題的及時解決[2]。

3.3缺乏明確的獎懲制度

在任何企業中，獎懲政策都是激發員工工作積極性的最為有效的方式，對實現配網線損精細化管理可以起到非常重要的作用。但從大多數企業情況看，雖然存在相應的獎懲政策，但不夠明確，且落實情況不好，這導致企業相關工作人員在工作中積極性不高，不夠注重工作細節，忽視了精細化管理的重要性，進而嚴重阻礙了配電線損精細化管理的發展。

4電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理措施

4.1完善營銷信息系統

完善的電力營銷信息管理系統能夠促使配網線損實現精細化管理，提高管理效率和水平。這主要是由于電力營銷的信息管理系統在收集數據信息時，具有一定的優勢，即快捷、準確、真實、可靠。在線損量、線損異常統計、單元內考核數據等方面，都可以及時進行數據收集與整理，以此為配網線損精細化管理工作的開展提供有力依據，促使線損管理實現信息化和智能化發展。電力營銷信息管理系統具有其自身的獨特性，即科學化、合理化和高效化等，其可以確保數據信息的真實性與客觀性，而且可以實時更新相關數據信息，確保線損管理能夠做到有據可依，進而為配網線損實現精細化發展提供平臺。

4.2合理利用信息采集技術

電力營銷信息化系統主要工作就是收集、整理、儲存數據信息，所以，在配網線損精細化管理中，應合理利用信息采集技術，并引進先進的信息采集系統，以此提高信息采集工作效率和質量。在信息采集系統應用中，還應充分發揮其監控功能，實時監督配網和相應路線，以此對其實際運行狀況和用電情況進行全面觀察。通過信息采集技術，統一和規范相關數據信息，從而確保在各用電時段，所采集的數據信息足夠真實可靠。

4.3合理運用營銷稽查監控系統

在電力營銷的信息化背景下，創建并應用營銷稽查監控系統，對配網的線損進行全面監控，并詳細分析和處理相關線損信息，計算出線損指標，根據指標開展線損管理工作，促使線損管理和電力營銷工作同時進行，尤其是要利用稽查監控系統，監督配網運轉中的抄核收數據和線損耗狀態等，以此為配網運行營造一個安全、穩定的環境。營銷稽查監控系統不僅可以為線損管理提供良好的信息技術條件，還可以實時監督抄核收工作的具體流程。

4.4建立和完善線損精細化管理系統

線損主要產生于配電、售電、變電以及輸電的各個環節，線損率是衡量電網企業生產經營技術的關鍵標準，在整體上體現了企業規劃設計、運維、調度以及營銷的技術管理水準。為了更進一步提高電力企業的生產經營管理效益與效率，完善線損管理過程，就要促進運維、營銷、調度業務的結合，改善專業管理當中的盲區問題，實現資源以及線損管理有關業務的集中高效管理與運作，充分利用好營銷、運維以及調度等系統數據。線損的管理工作牽涉到很多業務領域，包含多個部門以及多項智能化系統，所需要的數據來源比較多，具有眾多的信息孤島，線損管理系統應該首要開展頂層數據的設計，需要創建一個線損倉庫，給線損的精益化管理打下堅實的基礎。系統需要確保“四分”線損計算與理論線損的模型統一，這樣一來“四分”線損與理論線損的對比才具有實用性，才可以精準的找到線損管理的薄弱環節。系統應該通過關口管理作為主線，對于配電、輸電、購電一直到售電的整個過程開展實時的電量管理，把當前“事后管控”形式的線損分析模式改變為“日監控、周探討、月總結”的動態管理方式。系統需要支持線損計算所需要運行數據的自動獲得，實現“四分”線損與理論線損的在線計算，為實現線損的深入分析與應用打下基礎。系統需要支持“四分”線損與理論線損的環比、回歸分析、橫向關聯、縱向關聯、變化趨勢等分析方式，實時分析與跟蹤線損的波動情況、線損異常情況、負荷變動情況等，實現線損的動態管控過程。系統需要實現對于重點臺區、重點用戶以及重點線路的線損情況開展實時監控，實現臺區、線路的線損異常快速報警，及時給快速建造高損臺區、高損線路提供數據。

5結論

電網線損管理人員必須要不斷的提高自身專業技術水平，認識到現有配網線損管理中相關人員的責任意識不足、管理措施落實不足以及監管考核的不足等問題，并且針對于現有問題，建立有效的營銷管理系統，重視配網線損精細化管理的全面性，完善信息采集系統的應用，深入的應用營銷稽查監控系統進而有效的提高配網線損管理精細化水平。

參考文獻

[1] 付曉斌.芻議電力營銷信息化條件下配網線損精細化管理[J].信息系統工程，2019，（11）.

[2] 李田英.基于電力營銷信息化的配網線損精細化管理[J].中國新技術新產品，2015，（7）.

[3] 李瓊.電力營銷信息化條件下配網線損的精細化管理[J].山東工業技術，2020，（16）.