10kV電力配網工程施工技術管理探討

余先成

摘要：配網工程的建設單位業主、設備維管部門和監理單位應當在施工前充分考慮到配網工程施工階段可能遇到的問題和受到的影響，在施工前盡可能全面地分析現場管理的影響因素并制訂相應的應急方案和編制“三措一安”，管理人員還要在配網施工過程中和完工的階段加強管理，最大限度地保證配網工程項目的質量和施工進度與安全。

關鍵詞：10kV電力;配網工程;施工技術;管理

1 0kV電力配網工程現場管理的影響因素

1.1人員因素

這個影響因素主要包括配網施工監理單位、業主單位的管理人員和配網工程項目的施工人員。配網工程項目施工工藝有著較高難度的技術要求和復雜的配網施工流程，如果配網工程的管理人員本身就不夠專業，很容易在現場環境中忽視配網施工中的各種問題，管理人員的能力不足會使配網工程存在較大的安全隱患。另外，配網施工人員的技術水平、配網施工經驗和安全意識也會對現場管理工作帶來較大影響。

1.2材料方面

10kV電力配網工程施工流程中材料十分重要，質量好的材料會創設出好的條件（主要指材料、型號、規格、尺寸匹配度），但劣質材料在利用后將對工程質量造成不利影響，這意味著施工材料管理是尤為主要的。因此，作為供電企業應加大材料管理，確保型號、規格以及尺寸等能夠滿足施工相關要求。加大材料進場管理，降低不必要材料損失浪費，這樣才能發揮材料作用，給予10kV電力配網工程施工創造良好基礎條件。

1.3設備方面

10kV電力配網工程施工中，在選擇施工設備時應依據現場條件或施工環境進行選擇，并在專業技術人員指導下進行操作，這樣才能發揮出施工設備作用。另外，由于10kV電力配網工程擁有較大施工量，施工設備在一定時間運行后應進行保養及維修，技術人員應將這項工作做好并及時發現問題，利用科學的方式對問題進行處理，防止細節問題對設備運行造成不良影響。

2 10kV電力配網工程施工技術管理

2.1重視配網工程項目施工設計工作

配網工程建設典型設計應用到整個設計過程，典型設計也存在多種不同類型的操作方式，一旦忽視施工設計工作極易產生返工，從而造成設計變更等多項問題。這就要做好前期施工設計工作，制定科學合理的設計方案。在施工前開展四方會審，將發現的問題及時處理。同時在實際落實配網施工工作前，施工建設單位就要對各項影響因素進行分析，并要緊緊結合目前的施工環境制定完善的科學施工方案。對各項資源進行合理配置，在保證施工建設質量達到標準要求的同時，適當減小配網工程施工建設投入量。高效開展技術分析工作，明確各項重點與難點設計問題，從而為提升配網工程項目現場安全管理效率奠定基礎。

2.2提升配網工程施工前各項準備工作效率

在施工建設期間要嚴格按照編制“三措一案”的要求做好各項細節工作，在明確各項施工注意事項和施工材料要求的基礎上，協調和配合配網工程的其他各項工作。精準核算施工過程中的實際投入的各項資金，防止因延長施工時間的問題對施工成本造成影響。在實際開展現場管理工作過期間，還要做好配網工程整體造價管控工作，提前做好施工期間實際應用的各項人力、物力、財力概算工作;提前做好與施工技術配置相關的各項施工準備工作，以此來提升施工現場的質量管理水平，進而能夠從根源處解決施工現場管理效率低的問題。

2.3配網施工人員、材料和設備的現場管理

配網施工現場管理人員需要對施工人員的技術水平進行考察，對配網施工人員的施工過程進行監督和管理。管理人員要根據配網施工人員的技術能力合理安排施工工作，如果在現場管理的過程中發現配網施工存在一定的問題，管理人員要及時找到配網施工問題出現的原因，如果是配網施工人員的失誤造成的問題，管理人員要對該施工部分的負責人進行問責，還要對失誤和違規的配網施工人員進行警告或處罰，要對該施工人員進行教育并讓其他施工人員了解這個問題，避免配網施工中再一次發生相同的問題，要確保施工人員按照配網施工要求和施工規范進行施工。

2.4配網工程的竣工驗收管理

對于配網工程的竣工驗收管理，是整個配網工程建設技術管理是否到位，質量是否過關，竣工驗收管理是最后一道防線，配網新（擴）建、 改造、 檢修、 用戶接入工程及用戶設備移交應進行驗收，主要包括設備到貨驗收、中間驗收、竣工驗收;如何做好這么環節的驗收應需要各方履行相關職責。如項目業主單位接到項目竣工驗收申請后，應向項目施工、監理、設計等相關單位和部門發送驗收通知開展全面驗收;設備維管部門班組層面應對驗收過程中發現的問題，要求施工單位限期整改后進行復驗，合格后方可投入運行，同時應做好并記錄設備變更、試驗、檢修情況以及運行中注意事項，確保資料齊全、手續完整、數據正確;監理單位應做好項目監理單位編制監理驗收及總結報告，說明工程監理中存在的問題及整改情況。整個竣工驗收管理應施行閉環管理，確保發現的問題全部納入整改。

2.5技術管理流程

對于流程管理而言，主要是針對工程計劃進行的一種有效監督，其中包含簽訂施工合同（包含施工安全協議等）及制定施工計劃和完成驗收等。做好工程項目流程管理是十分重要的，不僅是管理者，和施工人員也具有緊密的聯系。管理者應提高自身綜合素質，給予監控管理流程一定的重視。在施工前應將施工計劃落到實處并進行精細化設計，完善施工方案。在施工中應具備強硬的制度并做好執行。流程管理的重點主要是圍繞工程進度及施工操作規范，始終堅持安全第一的原則，加大安全管理和監督。

2.6提高專業技術人員綜合技能

施工前應將技術交底程序做好，并將施工細節落到實處，在上崗前應進行短期培訓，重點講解工程質量工藝規范等。另外應組織施工技術人員，使其積極主動的參加技術培訓，保證掌握的專業知識能順應時代發展形勢。還應對施工人力資源進行優化配置，給予管理人員業務技能一定的關注，這樣才能彰顯出10kV電力配網工程施工技術的管理作用。

結論

工程施工質量對電力企業經營效率具有嚴重影響，并影響人們生活工作電力保證問題。作為電力企業在發現管理問題時應進行及時處理，并嚴格監督確保電力企業能夠良好發展，給予人類造福。

參考文獻

[1]李德智.10kV及以下電力配網工程的施工技術研究[J].工程技術研究，2019，23.

[2]張紀會.10kV電力配網工程施工的技術管理[J].集成電路應用，2019，7.