審計(jì)績(jī)效考核中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

羅茜

隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)在各項(xiàng)工作中都注重對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并極大地促進(jìn)了企業(yè)審計(jì)績(jī)效質(zhì)量的提升。本文從審計(jì)績(jī)效考核及管理會(huì)計(jì)的角度入手，分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)在審計(jì)績(jī)效考核中應(yīng)用的關(guān)系，并指出合適的措施，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在審計(jì)績(jī)效中的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)審計(jì)績(jī)效工作及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的全面提升。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各企業(yè)及公司之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何在此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量是一項(xiàng)十分重要的工作。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，其在一定程度上能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升，從而有效地促進(jìn)審計(jì)績(jī)效的提升，促進(jìn)企業(yè)審計(jì)績(jī)效考核工作的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的管理工作產(chǎn)生十分深遠(yuǎn)的影響。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門中，管理會(huì)計(jì)屬于一門新興學(xué)科，其側(cè)重于解決企業(yè)中經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前考察、事中分析及事后解決等一系列工作，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)全球化及經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的到來(lái)，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境獲得了全新的變化，伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息化及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越凸顯，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸變得復(fù)雜多變，企業(yè)為了加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防范工作，應(yīng)對(duì)外界風(fēng)險(xiǎn)的危害，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展其審計(jì)績(jī)效考核工作、提升企業(yè)的內(nèi)部管理工作至關(guān)重要。管理會(huì)計(jì)作為審計(jì)績(jī)效考核工作中的重要環(huán)節(jié)，促進(jìn)其在審計(jì)績(jī)效考核工作中的應(yīng)用具有十分重要的作用。

企業(yè)審計(jì)績(jī)效考核工作的基本概念

審計(jì)工作指的是企業(yè)根據(jù)地區(qū)及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)審計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)理論知識(shí)，并運(yùn)用專業(yè)的方法對(duì)被審計(jì)企業(yè)的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及其他相關(guān)資料的真實(shí)性、正確性、合法性以及效益性等進(jìn)行審查監(jiān)督，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行鑒證，用以維護(hù)企業(yè)的財(cái)經(jīng)法紀(jì)、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，屬于企業(yè)中的一項(xiàng)獨(dú)立性經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。企業(yè)的審計(jì)績(jī)效考核工作通常包括以下內(nèi)容：一是審計(jì)項(xiàng)目，通常包括企業(yè)的預(yù)算管理、考核指標(biāo)以及會(huì)計(jì)信息等內(nèi)容。審計(jì)項(xiàng)目越多，對(duì)于審計(jì)人員的工作量要求越高，隨著審計(jì)人員工作經(jīng)驗(yàn)愈加豐富，其在企業(yè)審計(jì)工作中需要承擔(dān)的職能就會(huì)更多;二是審計(jì)報(bào)告，包括企業(yè)的季度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告和年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告需要進(jìn)行反復(fù)修改，審計(jì)報(bào)告撰寫次數(shù)越多，表明該人員的審計(jì)專業(yè)能力及工作經(jīng)驗(yàn)越豐富，審計(jì)報(bào)告中詳細(xì)地記錄了企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況。三是審計(jì)成果。企業(yè)的審計(jì)項(xiàng)目較多、工作強(qiáng)度較大，審計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的績(jī)效考核工作提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，審計(jì)績(jī)效考核工作需要挖掘企業(yè)審計(jì)工作中存在的主要問(wèn)題，從而為績(jī)效考核工作提供比較可靠的工作建議，是企業(yè)審計(jì)人員的主要職能。四是審計(jì)流程，主要包括組織管理、人員配置、審計(jì)方案以及目標(biāo)管理等。企業(yè)必須對(duì)企業(yè)的審計(jì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化完善，審計(jì)人員也需要不斷提出有助于改善企業(yè)審計(jì)工作質(zhì)量的相關(guān)建議，并在之后的企業(yè)審計(jì)績(jī)效考核工作中體現(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)在審計(jì)績(jī)效考核工作中的應(yīng)用

1.管理會(huì)計(jì)同績(jī)效考核的聯(lián)系

強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，使企業(yè)人員學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)工作的重要性，是保障企業(yè)能夠正確運(yùn)營(yíng)的基本工作內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中負(fù)責(zé)成本預(yù)算、成本控制及財(cái)務(wù)運(yùn)算分析工作，為企業(yè)以后的管理及決策工作提供可靠的數(shù)據(jù)支持。審計(jì)績(jī)效考核工作具有專業(yè)性較強(qiáng)、涉及內(nèi)容多的特點(diǎn)，企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核工作，可以充分了解到企業(yè)審計(jì)人員的工作狀態(tài)、工作內(nèi)容以及工作能力，從而對(duì)企業(yè)的人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，切實(shí)提升企業(yè)的內(nèi)部管理工作效率，企業(yè)的審計(jì)績(jī)效考核工作會(huì)影響企業(yè)員工的薪酬待遇水平，為后續(xù)的績(jī)效考核工作提供數(shù)據(jù)支持，因此，企業(yè)必須在審計(jì)績(jī)效考核工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

2.審計(jì)績(jī)效考核需要財(cái)務(wù)部門參與

企業(yè)的審計(jì)績(jī)效考核工作由于系統(tǒng)性較強(qiáng)，因此必須建立相關(guān)指標(biāo)體系，同時(shí)，審計(jì)績(jī)效考核工作會(huì)對(duì)企業(yè)員工的薪酬待遇造成極大影響，有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，充分發(fā)揮審計(jì)人員的主觀能動(dòng)性，因此，企業(yè)在制定審計(jì)績(jī)效考核工作時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)的工作實(shí)際情況，與財(cái)務(wù)部門共同制定科學(xué)有效的審計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)和審計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的審計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)更加具有科學(xué)性，因此，企業(yè)必須在審計(jì)績(jī)效考核工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算是審計(jì)績(jī)效管理的基本保障

全面落實(shí)及踐行企業(yè)的管理目標(biāo)，首要條件是通過(guò)審計(jì)績(jī)效管理工作獲取相關(guān)數(shù)據(jù)資料，明確不同部門之間的工作職能及工作細(xì)節(jié)，使企業(yè)審計(jì)績(jī)效考核工作能夠在企業(yè)各個(gè)部門之間進(jìn)行貫徹落實(shí)，因此，企業(yè)必須在制定審計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算使企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)獲得量化，使企業(yè)全體職員了解到管理會(huì)計(jì)同審計(jì)績(jī)效考核工作之間的聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作同審計(jì)績(jī)效考核工作之間的有機(jī)整合，充分發(fā)揮審計(jì)績(jī)效考核工作的應(yīng)用效果，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

管理會(huì)計(jì)在審計(jì)績(jī)效考核工作中的應(yīng)用策略

1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與績(jī)效考核工作的信息化應(yīng)用

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及發(fā)展，企業(yè)的工作逐漸步入信息化智能化時(shí)代，信息化技術(shù)的應(yīng)用也成為企業(yè)加強(qiáng)自身運(yùn)營(yíng)管理、促進(jìn)管理效率提升的重要手段。企業(yè)應(yīng)積極地運(yùn)用信息化技術(shù)，完善企業(yè)的績(jī)效考核系統(tǒng)，利用信息化技術(shù)創(chuàng)新以往傳統(tǒng)的人力資源管理方式，打造現(xiàn)代化、信息化的審計(jì)績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制，促進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的銜接，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)績(jī)效考核工作的流程，加大企業(yè)的信息化建設(shè)力度，將企業(yè)的績(jī)效考核工作推向全新高度，此外，運(yùn)用信息化技術(shù)可以最大程度減少人為因素的介入，減少或杜絕由于人工之誤而帶來(lái)考核舞弊以及考核公平性缺失等問(wèn)題，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)及審計(jì)績(jī)效考核工作更加具有真實(shí)性及有效性。

2.建設(shè)科學(xué)的數(shù)據(jù)保護(hù)系統(tǒng)

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)及審計(jì)績(jī)效考核工作的目的是為企業(yè)今后的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，但是在信息化及數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的數(shù)據(jù)極易受到黑客以及各種網(wǎng)絡(luò)病毒的威脅，因此，維護(hù)企業(yè)的數(shù)據(jù)安全成為保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作科學(xué)化發(fā)展的首要因素。為了促進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全，首先，企業(yè)必須對(duì)自身數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化，以保證企業(yè)數(shù)據(jù)的安全，防止企業(yè)的管理會(huì)計(jì)及審計(jì)績(jī)效考核數(shù)據(jù)受到外界的盜取或破壞;其次，企業(yè)必須對(duì)自身的數(shù)據(jù)進(jìn)行多層加密，同時(shí)，企業(yè)必須定期派遣相關(guān)人員對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)信息進(jìn)行檢查及整理，以保證企業(yè)數(shù)據(jù)的安全，在發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)安全后，必須盡可能地對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的可利用性。

3.高度重視企業(yè)審計(jì)績(jī)效考核工作的重要性

為了便于企業(yè)審計(jì)績(jī)效考核工作發(fā)揮其原有的作用及效應(yīng)，管理會(huì)計(jì)必須立足于企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善的企業(yè)審計(jì)績(jī)效考核機(jī)制，充分了解企業(yè)審計(jì)人員的基本信息及工作情況，優(yōu)化企業(yè)審計(jì)工作的組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)于審計(jì)績(jī)效考核工作重要性的認(rèn)知及重視，發(fā)揮企業(yè)審計(jì)人員的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)的審計(jì)人員能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下深入挖掘自身的潛力及價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用效率的提升，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)收益。但是在實(shí)際工作中，許多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)對(duì)審計(jì)績(jī)效考核工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，因此，其在制定審計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，缺乏科學(xué)性及有效性，導(dǎo)致部分員工的付出及收入沒(méi)有形成正比，因此，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)審計(jì)績(jī)效考核工作重要性的認(rèn)識(shí)，根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際工作能力及具體表現(xiàn)制定科學(xué)的審計(jì)績(jī)效考核工作，有助于切實(shí)提升企業(yè)員工的工作水平及工作能力。

4.構(gòu)建完善的企業(yè)審計(jì)績(jī)效考核機(jī)制

為了發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)在審計(jì)績(jī)效考核工作中的應(yīng)用，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)審計(jì)績(jī)效考核工作進(jìn)行設(shè)計(jì)及應(yīng)用，了解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，優(yōu)化人事組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況及性質(zhì)確定企業(yè)的審計(jì)績(jī)效考核工作指標(biāo)，管理會(huì)計(jì)在制定審計(jì)績(jī)效考核機(jī)制時(shí)，必須包括平衡計(jì)分卡及KPI指標(biāo)，聯(lián)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)員工的毛利率及銷售額進(jìn)行綜合考核，從而建立完善的審計(jì)績(jī)效考核機(jī)制，結(jié)合具體的績(jī)效考核結(jié)果對(duì)企業(yè)的人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮企業(yè)審計(jì)績(jī)效考核工作應(yīng)有的實(shí)際作用。

5.優(yōu)化企業(yè)的審計(jì)績(jī)效考核機(jī)制

企業(yè)審計(jì)績(jī)效考核工作機(jī)制有助于提升企業(yè)審計(jì)人員的工作積極性，發(fā)揮企業(yè)審計(jì)人員的主觀能動(dòng)性，在企業(yè)審計(jì)績(jī)效考核工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，有助于統(tǒng)一企業(yè)的審計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化企業(yè)的審計(jì)績(jī)效考核方法，結(jié)合企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行人事管理工作，客觀反映企業(yè)審計(jì)人員的實(shí)際工作水平，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展工作提供數(shù)據(jù)支持，因此，管理會(huì)計(jì)在制定審計(jì)績(jī)效考核機(jī)制的同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取企業(yè)員工的相關(guān)建議，遵循公平、公正的原則制定審計(jì)績(jī)效考核工作，與企業(yè)員工的實(shí)際業(yè)績(jī)相結(jié)合，同時(shí)與企業(yè)顧客的滿意度相結(jié)合，提升企業(yè)審計(jì)績(jī)效考核工作的價(jià)值。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還需要制定完善的審計(jì)績(jī)效考核制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)合管理，提升企業(yè)的人才管理工作水平，從而推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)審計(jì)績(jī)效考核工作是一項(xiàng)十分重要的企業(yè)工作，會(huì)對(duì)企業(yè)及員工的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，在企業(yè)審計(jì)績(jī)效考核工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠使企業(yè)的審計(jì)績(jī)效考核工作更加具有客觀性及公正性。因此，企業(yè)在制定審計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，制定完善的審計(jì)績(jī)效考核制度及工作體系，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)各部門之間的管理職能，最大程度上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，深入挖掘企業(yè)員工的潛能及價(jià)值，不斷優(yōu)化企業(yè)審計(jì)績(jī)效考核工作，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持及經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，利用審計(jì)績(jī)效考核工作不斷提升員工工作積極性，為企業(yè)的健康發(fā)展助力。（基金項(xiàng)目：浙江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃立項(xiàng)課題，面向中小企業(yè)的開(kāi)放式產(chǎn)業(yè)綜合體協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式及政策研究，編號(hào)：19NDJC0102YB，作者單位：寧波財(cái)經(jīng)學(xué)院）