電力工程建設項目精細化管理分析

馮喬 陳依平

摘要：隨著我國社會快速發展，生產生活已逐漸離不開電力資源的支撐。對電力工程建設項目而言，其傳統的質量管理模式已經較難適應當下快速變化的市場需求。因此，電力工程建設項目應當加快將精細化管理理念與模式引入項目管理中，從而有效解決現存問題實現自身高質量發展。基于此，本研究針對項目管理中現有問題進行分析，進而以精細化管理理念解決相應的問題。

關鍵詞：電力;工程建設;項目管理;精細化

1.電力工程建設項目管理現存問題

1.1粗放式管理

電力工程建設項目在實施過程中離不開人力、物力、財力的支持，以往粗放的管理模式缺乏對具體方面的詳細監督，影響電力工程建設項目的整體質量和施工進程，并對電力工程項目建設產生負面影響。通過在調研過程中分析傳統管理模式的不足，總結出以下幾個方面的具體表現：一是項目設計規劃的方案可行性存在問題，在實際施工時存在無法按照方案實施的現象;二是電力工程項目建設運營不規范;三是項目管理執行力不高等。對上述問題聚類分析，其根本原因源于管理模式缺乏科學依據，導致電力工程建設項目整體進度、質量和成本目標不明確，出現大量的建設資源浪費，影響項目良性發展。

1.2管理制度不合理

電力工程建設項目實施周期長，這導致技術人員的工作量大大增加，在這些不確定因素的影響下需要更多的時間來對各個施工環節的工作量進行計算，增加項目施工的人力成本，造成施工目標的實現難以有效實現。同時，在調研中可以發現缺乏完善的項目管理體系是我國電力工程建設項目中的普遍問題。管理者管理意識淡薄，造成了巨大的資金損失。此外，對工程建筑材料管理缺乏科學性，時常出現采購、分配不合理現象，由于電力工程建設項目中使用的材料往往比較昂貴，一些材料缺乏特殊和標準化的儲存方法，容易導致材料無法使用，造成建設成本高居不下。

1.3管理執行不力

電力工程建設項目管理的首要目標是規范項目建設過程，有效遏制存在的違規行為，加強對管理人員和操作行為的束縛。但實際施工中，管理效果并不理想，一些員工仍未能遵守相關規定和程序，其主要原因是管理執行力不佳，在執行管理任務的過程中睜一只眼閉一只眼，無法發揮管理作用，造成電力工程建設項目的質量產生重大問題。此外，電力項目建設過程中對信息通信的誤解依然存在。

2.電力工程建設項目精細化管理對策探究

2.1電力工程建設項目質量精細化管理

電力工程建設項目施工業務的核心目標是確保施工質量，創造經濟效益、社會效益。在管理過程中，綜合分析環境因素和外部條件對項目的影響，加強對材料設備的質量控制，從根本上提高質量，不使用變質材料或有問題的機械設備，定期檢查、維護設備工具，確保使用的安全性和穩定性。同時，要注意引進現代化機械設備，為項目的順利推進做好充分準備。

2.2電力工程建設項目實施過程的精細化

為實現電力工程建設項目的質量目標，不僅要關注項目建設的最終結果，更要關注項目的執行過程。質量是關鍵目標，因此必須加強質量檢驗，以準確的質量檢驗數據作為管理依據，確保工程建設質量無缺陷。電力工程建設項目實施過程所需改進的管理內容主要包括施工過程、施工內容、施工質量審批等。明確劃分管理要求和標準，使每個建設環節的運作更加規范，以此保證電力工程建設項目的質量安全，為后期的良好運行奠定基礎。

2.3電力工程建設項目合同管理的精細化

電力工程建設項目主要采取雙方合作的形式。根據建設工程的實際要求，制定具有法律效力的施工合同，對整個施工過程具有約束力，但歸根結底是為了保證甲乙雙方達到雙贏的目標，所以在合同管理中應該以嚴格認真的態度對待。一是雙方要重視各自權利與義務，對施工的各個環節進行系統地考慮和分析，避免合同條款出現漏項，從而能夠在項目施工中出現錯誤時保護雙方的合法權益;二是需要提高管理的及時性，確保電力工程項目施工合同的合同內容能夠包含所有的施工內容和細節，并在合同的基礎上履行合同的管理任務，確保雙方所簽訂合同的有效性、時效性。從而能夠充分保護雙方利益，為電力工程建設項目有序推進提供完善的支撐。

2.4電力工程建設項目信息管理的精細化

電力工程建設項目信息管理的內容主要是對電力工程相關數據和信息的綜合管理，根據內部規定，實時掌握電力工程建設狀況，對工程建設進行管理。確保能夠有效預防并及時處理項目建設過程中出現的問題。電力工程建設項目信息管理的復雜性將會最大限度地減少施工質量出現問題的可能性。尤其當下社會信息技術發展迅速，信息化、數字化、智慧化項目建設與精細化管理模式相輔相成，形成合力從而更加高效推動項目建設。對于電力公司而言，需提升管理理念，注重對信息化的應用，從而為推動電力工程建設項目管理的完善和現代化提供有力支撐。

2.5電力工程建設項目制度執行的精細化

完整、合理的企業規章制度是保證電力工程建設項目順利完成的基礎。在開展行政工作時，要注意確保條例的實施符合標準，并且要求所有員工都嚴格執行，積極遵守企業規章制度，營造良好的團隊合作氛圍，為開展管理工作打下堅實基礎。此外，企業可以通過獎懲制度限制和管理員工的行為和績效，對表現好的員工給予鼓勵或物質獎勵，調動員工積極的工作態度，使員工的主觀能動性持續提高;在必要時還應及時提供心理疏導，幫助員工樹立正確的工作觀念，確保公司各項規章制度落實到位，使員工能夠高水平的完成各項工作，提高工作效率。

3.總結

綜上所述，我國電力工程建設在短時間內取得了階段性成績，但對項目管理而言，與西方發達國家仍存一定的差距，主要體現在精細化管理方面。因此，加強電力工程建設項目的精細化管理，督促項目管理部門之間的協同合作，提升管理效能發揮員工主觀能動性將有助于工程建設項目獲取良好的經濟效益、社會效益。本研究通過識別項目管理現存問題，將精細化管理思路與理念引入其中解決此類問題，相關研究成果能夠為電力工程建設項目提供理論與實踐參考，推動電力事業高質量發展。

參考文獻

[1] 張振，唐仁敏.深入貫徹新發展理念 推動“十四五”中國經濟高質量發展[J].中國經貿導刊，2021（07）：18-29.