基于供應鏈管理環境下的核電采購和庫存管理研究

潘玉 程林 焦敏

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，我國企業的發展也迎來了更多的機遇和挑戰。企業若想提高自身競爭力，必須要對企業內部的供應鏈產業進行科學、高效的管理，保證供應鏈環境的質量。對于現代企業來說，采購管理及庫存管理是供應鏈體系的兩個方面，這兩部分的規范性嚴重影響和制約著企業產品價格浮動與公司的效益和利潤。因此，對基于供應鏈環境下的采購和庫存管理研究具備相當重要的理論研究意義和實踐價值，如何保證采購、庫存管理與供應鏈環境下的協作，提高企業利潤，是眾多學者亟待研究的新方向。本文就基于供應鏈管理環境下的核電采購和庫存管理展開探討。

關鍵詞：供應鏈;采購;庫存

1供應鏈管理的概念

供應鏈管理SCM的定義源于1982年，奧弗爾、韋伯兩位咨詢人員提出物流管理被供應鏈管理所提升，并強調了供應鏈管理的重要性，希望高層管理者能注意到該點并協調企業各節點的矛盾性。但對于獨立企業來說，供應鏈管理已經被實踐開展起來。后來許多學者對該問題加以關注和研究，在大量專著中都有涉及，其定義分別有以下幾類。供應鏈世界論壇認為：供應鏈管理是通過提供產品、服務和信息來為用戶和股東增添價值的，是從原材料供應商一直到最終用戶的關鍵業務過程的集成管理。美國供應鏈協會認為：供應鏈是目前國際上廣泛使用的一個術語，它囊括了涉及生產與交付最終產品和服務的一切努力，從供應商的供應商到客戶的客戶。供應鏈管理包括：管理供應與需求，原材料與備品備件的采購、制造與裝配，物件的存放與庫存查詢，訂單的錄入與管理，渠道的分銷及最終交付用戶。上述定義中的基本思想一致：供應鏈管理，即通過集成管理思想和方法，有機結合供應鏈上下游的各個環節，如供應環節、生產制造環節、批發環節、零售環節直到到達顧客手中，供應鏈管理能有效管理從原材料到顧客手中的全過程。供應鏈管理是對整個供應鏈系統進行計劃、協調、領導、執行、控制和優化。供應鏈管理的目的是在提高客戶滿意度的同時，降低整個系統的成本，提高各企業的效益。

2核電企業的庫存控制特點及現狀

首先，秦山地區的核電機組堆型多、物料種類繁多的特點，導致存貨備件的共用性相對較差。同時，結合秦山地區近年內存貨備件庫存金額呈不斷增長的趨勢，且長期未領用物資所占比重也持續上漲，基本上可以判斷出庫齡較長的物資在出庫領用方面可能性越來越低。在管理理念上，維修人員在考慮安全性和設備可靠性無法得到確認的情況下，偏好于領新不領舊的思想，從而導致長期未領用物資不能得到消化，反而不斷形成新的呆滯庫存。這就從造成源頭上導致了庫存資產的不斷上漲，和長期未領用物資的不斷累積。其次，核電企業的重要備件主要依賴于進口，國內廠家沒有可替代性，考慮到重要備件的廠家可能停產或轉產，主要從生產穩定運行角度上考慮需要適當增加庫存儲備。

3供應鏈管理環境下促進采購和庫存協同管理的對策

3.1改革管理體系，強調準時采購

若想基于供應鏈管理環境對企業的采購和庫存管理進行協同化發展，必須要從體制上將兩者整合起來，優化管理系統，改革管理體系。首先，必須要將采購和庫存管理當作一個有機的整體，并以其作為企業的關鍵部門，設置企業內的管理職位，從而使得兩者的管理能起到相同的效果;其次，改革管理體系最重要的就是對管理辦法的創新和完善，要改變傳統庫存管理方法的冗雜性和粗糙性的特點，簡化庫存管理的業務量，把握對少數物品的關鍵管理。保證管理方法趨向條理化、精細化發展，避免管理出現質量混亂。準時采購（JIT采購法）作為先進的采購管理模式，可以作為管理體系改革中的采購方法，該模式有助于集中應用和反映采購信息，并且在需求層面上按需提供產品和服務。采購過程既不提前，也不延遲，因此叫作準時采購。準時采購的應用對于整個供應鏈管理體系的要求都更高，取決于全社會的管理水平，在選擇中應慎重而全面考慮，從而做出決策。該方法的使用可以大幅減少庫存，提高材料與外購件質量，并減少成本花費。

3.2加強采購工作的監督

加強采購工作的監督，應當建立科學合理的監督機制，并在采購過程中實施多項控制和優化措施，以提高采購過程的可靠性。采購監督管理機制的建立，能夠有效規避采購工作中可能存在的風險，并能夠規范采購工作的行為，有效控制采購成本，避免發生因個別員工為了私人利益而影響工程安全開展的情況。對于核電單位來說，應當建立完整的監督體系，并由單位監察部門對采購工作的全過程進行監督和管理。檢查人員還應當注重對采購項目和采購方式審核的工作，并嚴格管控合同的簽約、履約以及開標、評標等環節。同時，還應當制定科學的監督制衡體系。除此之外，核電單位還應當構建采購投訴平臺，來接受社會和公眾對采購工作的監督。若社會和群眾發現采購人員存在不正當行為時，可以進行投訴，從而有利于公司對采購人員行為進行全面管理，并保證違法亂紀行為能夠被及時發現、及時糾正。

3.3加強監控庫存物資水平和需求信息

積極利用ERP系統的技術優勢，實施對積壓物資進行庫存物資監控與庫齡物資預警提醒，加快倉庫物資周轉，提高倉儲運作效率，更好應對當前的庫容壓力，使倉庫利用率達到相對合理、有效的狀態，逐步實現“零積壓”。如果發現對于庫齡較長但經確認尚可使用且對安全生產無影響的物資，領用發放時應嚴格執行先進先出、易損先發的原則，確保已有庫存得到充分利用。如果對于經盤查確認滿足報廢條件的物資，做好庫存物資報廢處置，同時通過積極探索技改利用、內部調劑、公開拍賣等多種方式有效減少庫存積壓。對于監控物資預留超過需求時間而仍尚未領用的情況，應隨時與物資需求人員保持有效溝通，如果確定暫時不再需要的物資，應及時關閉預留狀態，并釋放庫存信息，避免因庫存可用數據不真實而再次觸發新采購需求的情況發生，減少不必要的重復采購風險。基于核電企業的特點，物資預留的時間窗口一般是與大修、預維與消缺工作計劃安排緊密相聯，如果確認原定的維修任務不實施或延期實施，應當通過管理程序固化或者系統功能優化的方法，及時實現對原系統預留占用庫存物資的關閉釋放，或關閉后根據維修計劃重新申請預留。

結語

在供應鏈管理環境下的采購和庫存管理需要對實踐應用進行優化。對企業內部咨詢、內部招標的合理規范，能減少企業的成本花費，促使企業的物資采購及庫存工作都能順利進行，有助于提高企業利潤。盡力將供應商、采購和庫存管理三者進行有機融合，協同管理，促進三者的信息化發展。

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