淺析國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

摘要：財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場環(huán)境變得越來越復(fù)雜，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。現(xiàn)階段，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在著諸多問題，這些問題的存在不僅降低了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展成效，還對國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了不良影響。因此，國有企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)管理中存在的問題，采取有效的措施進(jìn)行改善，從而促進(jìn)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文主要對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了有針對性的解決對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;存在問題;對策

國有企業(yè)作為發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的重要載體，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的作用。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，提升自身市場競爭力，國有企業(yè)需要在提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，并采取積極有效的措施應(yīng)對和防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高國有企業(yè)應(yīng)對外部市場變化的能力。只有這樣，才能確保企業(yè)發(fā)展的安全性及穩(wěn)定性，避免在激烈的競爭市場中被淘汰。因此，對于國有企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。做好國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅有助于促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，而且有助于提高企業(yè)的經(jīng)營能力。使企業(yè)管理水平得到提高，從而保證國有企業(yè)經(jīng)營活動與生產(chǎn)活動的順利開展。

1國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是財(cái)務(wù)管理工作的主要環(huán)節(jié)，國有企業(yè)通過不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有利于促進(jìn)國有企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境下保持可持續(xù)性發(fā)展。目前，有些企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)管理體系，無法約束企業(yè)資金的使用情況。缺乏科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，雖然有的企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了相應(yīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但是在實(shí)際工作中并沒有嚴(yán)格依據(jù)制度執(zhí)行。另外，在原有陳舊經(jīng)營管理理念的影響下，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的效果不盡人意，在一定程度上制約了國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2風(fēng)險(xiǎn)防范意識不足

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，部分國有企業(yè)在以往經(jīng)營發(fā)展過程中需要依靠我國政府相關(guān)部門的支持和引導(dǎo)。在這種情況下，導(dǎo)致有些國有企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識不足，缺乏正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境的嚴(yán)峻形勢下，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)沒有有效的規(guī)避防范措施，使企業(yè)背動承擔(dān)損失，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重，對國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展及深化改革造成嚴(yán)重的影響。

1.3監(jiān)督管理工作不到位

在國有企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作中，監(jiān)督管理工作發(fā)揮著非常重要的作用。通過進(jìn)行監(jiān)督管理工作，能夠使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作較好的落實(shí)。但就目前的情況來看，很多國有企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作不到位，進(jìn)而出現(xiàn)一系列的問題。另外，有些國有企業(yè)采用的成本控制手段過于單一化、陳舊化，繼而對國有企業(yè)成本控制的實(shí)施效果造成嚴(yán)重的影響。

2加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對策

2.1建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

對于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。將內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)內(nèi)部管理制度相融合，形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。同時(shí)運(yùn)用ERP信息化管理手段及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識別，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提升國有企業(yè)整體管理水平。通過建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能有效的保障企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2.2提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識

國有企業(yè)經(jīng)營人員和管理人員應(yīng)該充分地重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控原則，以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展導(dǎo)向?yàn)橐劳校私馔獠匡L(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來的各類影響。規(guī)范單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)行為，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制過程中，需要利用企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的具體經(jīng)營狀況，以及結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)經(jīng)營來優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)的管控風(fēng)險(xiǎn)方法。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展需要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能有效的防止出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

國有企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的過程中，必須對本企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，重點(diǎn)需要對財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的正常運(yùn)行。首先，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)工作人員開展培訓(xùn)與交流，整體提升員工對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的重視程度。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場環(huán)境來進(jìn)行調(diào)整，并且要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部與外部影響因素共同進(jìn)行。在對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的過程中，應(yīng)當(dāng)建立與風(fēng)險(xiǎn)評估相對應(yīng)的解決機(jī)制來應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。

2.4提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

對于國有企業(yè)來說，要想提高財(cái)務(wù)管理水平，就必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。在此過程中，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)定期利用開會或講座的形式對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并通過信息化管理平臺強(qiáng)化各部門之間的溝通與交流。除此之外，企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)在提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平的同時(shí)對財(cái)務(wù)管理人員制定相應(yīng)的專業(yè)考核制度，以實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理人員敬業(yè)意識和責(zé)任意識的目的。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，并將財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作中需要落實(shí)的責(zé)任合理分配到個(gè)人。

3結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對提升企業(yè)管理水平和市場競爭力具有非常重要的作用。現(xiàn)階段，在激烈的市場競爭環(huán)境下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題貫穿于企業(yè)運(yùn)營、改革等任何環(huán)節(jié)，國有企業(yè)一定要結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題，積極采取建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)等措施，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者簡介：吳俞霏（1992-），女，安徽合肥人，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。