機電工程施工管理中的問題及對策

丁志勇

摘要：在現階段機電工程施工管理過程中，企業應當實施高質量、高效率的設計作業，引入全新的BIM技術，完成機電碰撞檢測，同時結合信息化、數字化的管理形式來打破過往施工團隊在施工建設過程中所存在的信息孤島現象，以此來提高施工建設效率。

關鍵詞：機電工程;施工管理;問題;對策

引言：現階段，在機電工程施工管理作業中，企業應當落實全過程、動態化的施工管理工作，嚴格管控施工建設進度，確保施工建設安全，在此過程中，企業應當明確施工管理的重點和要點，提高機電工程管理的綜合水平，落實進度管理，確保施工建設工作能夠穩定、高效地進行。

一、機電工程施工管理存在的問題分析

（一）管理水平不高設計落后

當前我國機電工程建設還存在整體管控水平不高，從而使得機電工程項目施工建設的質量以及所使用到的技術無法保證施工建設的安全和穩定。當前大部分建筑工程單位往往采取承包機制，由相應的施工單位將工程項目進行外包，并且不參與到相應的施工管理過程中，相關施工單位只是做好后續的合同管理以及驗收管控即可，從而使得機電工程施工建設的質量和安全得不到相應的保障，大量不具備施工資質的施工團隊進入到施工建設過程中，從而導致施工安全事故的發生。其次，建筑行業在發展過程中也需要結合時代前沿性的科學技術，但是部分企業在經營運作過程中仍然采用傳統陳舊、落后的管理方法，大部分企業認為現有的管理方法有效，但是卻未意識到在當今數字化、信息化時代落實全過程、動態化的施工管理工作所具備的現實意義和重要意義，大部分企業獲取施工管理的信息的渠道存在相應的限制，同時，大部分企業也無法完成對相關數據資料的有效管控以及分類管理，且存在嚴重脫離市場發展的狀況，無法滿足客戶的具體需求。除此之外，在現階段機電工程管理過程中還與工程造價管控工作存在密切的關聯，如果前期工程造價人員未選擇適當的施工材料，則可能會導致施工建設質量受到相應的影響，并且若在后續施工建設過程存在相應的缺陷也會影響工程造價，從而造成大量的經濟損失。

（二）項目進度管控

與其他工程項目類似，機電安裝作業也對工期有著相應的要求，大部分機電安裝工程項目在進度管理方面還不夠清晰完善，在實際的工作管理過程中經常會由于各種各樣的問題導致返工，從而影響下一步施工作業穩定高效地開展，并且浪費了大量的管理時間，最終延誤工期，除此之外，大部分工程項目進展緩慢，而施工方為了趕上相應的施工進度而忽視了施工建設質量。因此當前施工團隊由于缺乏對工程進度的有效管控使得施工成本和施工質量受到相應的影響。

（三）施工安全管理不到位

施工安全管理工作是現階段機電工程管理的重點和要點，當前大部分管理者還未完全意識到實施安全管理工作的重要性和現實意義，從而使得整個建筑工程現場管理混亂，影響工程項目規范化、體系化、標準化地實施。其次，在實踐管理過程中也容易出現大量的安全事故，從而引發一系列的工程糾紛問題，甚至企業還會面臨勞動仲裁。此外，安全施工、安全管理對施工質量和施工成本也存在密切的關聯，因此施工方需要確切地加強安全管理工作，將各類施工事故扼殺在萌芽發展狀態。

二、機電設備安裝工程施工管理措施

（一）提高機電工程管理綜合水平

在現階段機電工程管理過程中存在諸多的問題，企業應當在經營運作過程中給予相關問題特定的解決措施，進一步提高機電管理的綜合水平，例如在落實機電施工管理的作業過程中，企業應當結合信息化、數字化的管理方式以此來提高機電管理工作的質量和效率。簡而言之，相應的承包單位、施工單位應當在施工管理過程中引入數字化、信息化的管理手段，例如結合BIM技術，將各項施工管理資料進行統一管控，并且結合BIM技術還能夠實現對其中施工變更的部分進行有效審核，此外，相關工程造價人員也能夠結合BIM技術將工程項目成本、質量管理的重點和要點進行明確，并且采用動態化、全過程的工程造價管理作業也能夠應對市場原材料價格的變化來實施精細化地工程造價管理，以此的提高機電設備安裝工程施工管理的質量和效率。總體來說，結合信息化、數字化的管理手段能夠打破原本機電工程安裝管理作業中所存在的信息孤島現象，提高施工管理水平。

（二）提高相關機電作業人員的綜合素養

在當前大部分機電工程管理作業中，還存在專業人員素養低下的狀況，針對此類問題，機電工程領導人員需要落實對相關工作人員的職業教育培訓，提升其職業道德素養，在全員共同的努力下提高現場施工管理作業的質量和效率，保證工程建設項目能夠穩定高效地進行，在培訓管理過程中，企業需要加強對人員的教育培訓，結合相關人員的優點，重點選拔優秀的管理人員，并且給予其特定的工作任務。企業還需要對現場施工管理工作中具備豐富工作經驗以及熟悉施工現場的員工給予特定的使用或委以重任，以此來提高施工建設的效率。除此之外，企業還需要引入大批量高素質、高技術水平的人才與學校進行廣泛地交流溝通，開展校企合作，引入優質的人才;其次，在落實對相關人員的管理過程中，企業也需要實施安全教育，提高安全管理工作的效率，確保在企業內部全體員工思想意識深處樹立安全管理意識和管理理念。

（三）落實進度管理

在進行機電工程項目施工前，企業應當召集技術人員、管理人員以及施工人員來進行高質量、高效率的圖紙會審工作，明確施工管理的重點和要點，以及在每個施工階段所需要完成的工作任務，確保參與到施工建設的每一位工作人員都具備明確的工作重心和工作方向，確保各項施工管理作業均能夠得到有效地落實和完善;其次，在落實對施工材料的管理方面，需要結合相應的簽字責任制度，完成對相關材料的有效管理管控，以此提高施工效率。并且針對施工現場與施工設計圖紙存在差異的地方需要及時聯系工程設計人員，并且在工程設計人員的指引下完成相應的施工管理活動，以此來提高施工效率。

三、結束語

總體來說，在當前機電工程施工管理過程中所存在的問題相對較多，企業應當引起對相關工作足夠的重視，從人、機、料、法、環五個方面來優化現有的施工管理活動，提高施工建設效率。

參考文獻：

[1]李明. 機電工程施工管理中的問題及對策探討[J]. 電子樂園， 2019（12）：0240-0240.

[2]張新成. 機電工程施工管理中存在的問題及解決對策研究[J]. 2020.