怎樣對企業(yè)人力資源管理進行創(chuàng)新

劉暢

摘要：隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都紛紛進行改革和創(chuàng)新，特別是企業(yè)的人力資源管理工作，亟需將管理模式與新技術(shù)結(jié)合在一起，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，對企業(yè)全體人員進行管理，進行改革和創(chuàng)新，以促成人力資源管理能夠更好的適應(yīng)新時代的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;創(chuàng)新

傳統(tǒng)的人力資源管理單純歸結(jié)為人事管理，隨著管理理念的發(fā)展，現(xiàn)行的人力資源管理是人事管理的繼承和發(fā)展，是以人為本思想在組織中的具體運用，比以往從形式、內(nèi)容和效果上有了質(zhì)的區(qū)別，人事資源管理的內(nèi)容需要預(yù)測組織人力資源需求、作出人力需求計劃、招聘選擇人員、進行有效組織考核績效支付報酬、結(jié)合組織和個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效。另外，近年來由于組織形式的發(fā)展，尤其是虛擬組織的出現(xiàn)，組織外的人力資源也被納入組織內(nèi)部進行管理，使組織邊界變得模糊，人力資源管理的范圍增大。摩托羅拉公司對其供應(yīng)商和代理商實施培訓(xùn)納入管理，就是一個鮮明的例子。

企業(yè)在人事管理中，在使用時以節(jié)約為目標(biāo)，局限于人力是一種成本，人力資源管理則將人視為能夠帶來收益的資源進行開發(fā)和控制，把工作重點放在以個人與組織的共同實現(xiàn)和發(fā)展為目標(biāo)的人力資源開發(fā)上，人力資源開發(fā)中的培訓(xùn)是主動培訓(xùn)和必要培訓(xùn)，以提高員工素質(zhì)和工作績效為目標(biāo)。所以，企業(yè)人力資源管理，為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，通過一整套科學(xué)有效的管理方法，對企業(yè)進行管理，它是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)。

如今，人類社會正步入信息化大數(shù)據(jù)時代，隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都紛紛進行改革和創(chuàng)新，特別是企業(yè)的人力資源管理工作，亟需將管理模式與新技術(shù)結(jié)合在一起，進行改革和創(chuàng)新，以促成人力資源管理能夠更好的適應(yīng)時代的發(fā)展。

如今企業(yè)人力資源管理面臨的問題很多，其一是不均衡，不同地區(qū)不同企業(yè)的發(fā)展程度不一，不同的文化差異也同樣會影響著企業(yè)的人力資源的管理工作;其二是不到位，也很多企業(yè)的人力資源管理者專業(yè)水平和綜合素質(zhì)都比較低，缺乏管理經(jīng)驗，導(dǎo)致許多人才都難以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，其三是不科學(xué)，很多企業(yè)的人力資源不能進行科學(xué)分配，很多人才不能為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量，大大浪費了大量人力資源，同時也影響著企業(yè)的發(fā)展。

怎樣對企業(yè)人力資源管理進行創(chuàng)新，筆者認(rèn)為要做到幾個方面。

一、建構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式

現(xiàn)代管理理念要求，企業(yè)管理必須遵循時代發(fā)展規(guī)律，要結(jié)合企業(yè)人力資源管理的特征，提高人力資源管理工作的合理性與有效性，因此建構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式就成為企業(yè)管理的首選。人力資源管理者必須要對那些不符合要求的管理模式及時淘汰掉，以制定正確的決策方案。

比較先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式有很多，它們的共同點是將企業(yè)的招聘系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、人才測評、人才盤點、調(diào)研系統(tǒng)、企業(yè)培訓(xùn)等一體化模塊管理。其中好的做法有手機考勤打卡、智能排班以及精細(xì)化加班管控等等。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式下，企業(yè)人力資源管理工作的招聘過程智能有效推進，人事審批流程全面實現(xiàn)，績效考評自動化，多渠道工資單推送隱秘又及時，人事協(xié)作辦公更高效。

二、創(chuàng)新企業(yè)人力資源規(guī)劃

通過創(chuàng)新企業(yè)人力資源規(guī)劃，促進企業(yè)的高質(zhì)量高效率發(fā)展。這就要求企業(yè)管理人員著眼于企業(yè)發(fā)展的同時，抓好人力資源管理工作，及時作出正確評判，收集好資料，重點掌握每一名企業(yè)工作人員的工作情況和完成任務(wù)的情況等，掌握好了這些信息，就能進一步對數(shù)據(jù)平臺展開研究。同時企業(yè)管理人員要依照分析結(jié)果，準(zhǔn)確做好人力資源組織計劃，借助企業(yè)管理平臺進行合理化分析，并在此基礎(chǔ)上做好科學(xué)評判。比如，當(dāng)企業(yè)進行一次輪崗時，運用管理數(shù)據(jù)平臺對需要輪崗的企業(yè)員工進行分析，同時對照結(jié)果即時制定好輪崗方案。企業(yè)若想要提高企業(yè)效益，就一定要通過綜合考慮員工的基本情況，匯總成一個信息集，同時將其進行量化，為讓人力資源規(guī)劃更加務(wù)實。

三、健全企業(yè)的招聘體系

提高企業(yè)管理的合理性與時效性，一定不斷完善企業(yè)的招聘體系，需要運用數(shù)據(jù)平臺的科學(xué)優(yōu)勢，盡快彌補招聘體系的缺點。一是逐漸健全招聘信息系統(tǒng)。招聘之前，就應(yīng)將招聘條件標(biāo)注清楚，這樣就能借助系統(tǒng)來進行篩選，同時還能節(jié)約招聘人員的時間;二是篩選完簡歷以后，招聘人員就能夠運用數(shù)據(jù)系統(tǒng)來收集應(yīng)聘者的信息，并逐一進行審查，以選取到更優(yōu)秀的人才。

健全企業(yè)的招聘體系，需要將招聘過程智能有效推進，充分做好檔案管理、招聘管理、績效考評、人事審批工作，實現(xiàn)全面人事審批流程，將員工檔案信息實行在線化管理，能夠快速查看和分析，同時檔案信息分類展現(xiàn)，方便直觀查找，再有把檔案信息與通訊錄卡片信息統(tǒng)一起來，集中管理。

四、完善企業(yè)培訓(xùn)管理機制

企業(yè)組織培訓(xùn)工作開展之前，企業(yè)資源的管理人員必須清楚企業(yè)求職者的工作情況，特別是優(yōu)勢和不足，以更好的制定出培訓(xùn)方案。培訓(xùn)工作結(jié)束后，則必須對員工的培訓(xùn)情況展開分析，以便可以為下次培訓(xùn)提供參考依據(jù)。

培訓(xùn)管理體系是一個動態(tài)平衡的體系，怎樣激勵企業(yè)人員的培訓(xùn)意愿？怎樣開發(fā)和管理培訓(xùn)？怎樣把培訓(xùn)課程的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作流程和規(guī)范化的操作文件等等，以上問題都是培訓(xùn)管理體系要考慮的，必要通過制訂比較完善的制度加以落實。

五、落實好企業(yè)的績效管理

企業(yè)管理需要不斷調(diào)動員工工作的積極性，企業(yè)需要靈活運用企業(yè)數(shù)據(jù)管理平臺對崗位進行切實分析，以保證獎勵制度與績效考核體系做到有理可依，同時不斷提高績效考核體系的公正、公平性。

績效考評要提升績效考評效率，力爭實現(xiàn)自動化，保障人事及各部門負(fù)責(zé)人完成績效考評工作，不同企業(yè)的人事，要依據(jù)需求配置不同的績效考評流程，對不同的職能崗位或企業(yè)人事，亦可設(shè)置不同的考評模板，充分利用多種崗位的模板提供給人事資源部使用和管理。

總之，作為一個合格的企業(yè)管理者，不斷更新自身的管理理念，并同時對資源系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，實現(xiàn)人力資源的有效利用率最大化。

參考文獻：

[1]《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》，美國約翰·科特與詹姆斯·赫斯克特合著，中國人民大學(xué)出版社出版，2018年6月版。

[2]劉闖，《激勵文化對于企業(yè)成功的重要影響》，現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版）2019（08）。