需求層次理論在企業青年員工激勵與組織引導上的應用

趙曜

摘要：站在一個企業的角度，員工激勵實質上就是一項具有系統性的工程，作為企業內部的管理人員，要想企業更好的發展，就要將這項技能真正的掌握住。時代變化速度是非常快的，青年員工很容易就會受到外部各方面環境的影響，政策激勵非常的重要。本文通過案例分析，探討青年員工激勵以及組織引導方式。

關鍵詞：需求層次;員工激勵;組織引導;自我價值

對青年員工需求加大重視，并進行認真的分析，物質激勵、精神激勵很好的結合起來，做好青年組織方面的引導以及策劃工作，激勵效應還是非常大的。

一、組織引導是激勵青年的有效方式

進行青年激勵，做好組織引導是很重要的。一個企業內部，如果有組織和青年事務對口，多數都是團的組織或是青年工作部。

1.青年組織會經常開展各種實踐活動，比如技術攻關、崗位練兵等，經過很好的鍛煉，對成長有很重要的作用。在實踐活動中，青年員工崗位技能會得到很好的培養，包括業務水平、綜合素質等方面都會不斷的進行提升，很好的實現經濟效益的最大化。

2.青年組織在進行相關的培訓時，都是根據實際要求做考慮，和各組織形式進行很好的合作交流，這樣青年不管是在知識、技能掌握方面還是應用上都會得到很大的幫助。

3.青年組織將青年人才庫建立起來，并根據實際的情況建立起優秀青年上崗制度，這樣一來，青年人才很容易就會被發現，能夠實現人才的充分有效利用。

4.青年組織實質上就是一個成長平臺，開展相關的雙爭雙創活動，將優秀的青年評選出來，并做好相應的表彰活動。這樣一來，整個企業內部環境質量就會非常好，更有利于青年人才的成長。挑選出更多的優秀青年，將其主動性、積極性都充分的調動，這樣激勵效果才會非常明顯。

二、需求層次理論在的青年員工激勵與組織引導上的應用

對于需求層次理論，將青年員工需求和青年組織優勢很好的結合在一起，下面是具體的措施：

1.開展關愛工程，用心穩定青年

社會在快速的發展，人才流動速度也非常快，特別是青年人，思想各方面都非常的活躍。要想讓他們真正做到為企業全心全意服務，那么就要讓他們有很強的歸屬感。青年組織可以做好以下幾點：

（1）首先，學會對青年的尊重以及關照，包括青年的工作條件、學習條件甚至是生活條件都要盡可能的改善。青年組織要做好溝通交流方面的工作，對于他們的真實需求加大了解力度，遇到困難的時候及時幫助進行解決。

（2）外鄉單身青年，特別是初到公司不久的大學生，更是要用心，在一些傳統的節日，比如春節、端午節等，根據企業的實際情況組織相應的活動，這樣一來，他們就會感受到集體的溫暖，工作動力也會隨之增強。

（3）大齡青年也要加大關心，在很多傳統企業，男女比例失衡是很嚴重的一個問題，那么，作為青年組織，就要和當地的相關單位積極進行聯系，根據實際情況，定期組織未婚青年聯誼活動，將紅娘工作做好。

從多角度將工作展開，這樣青年職工就能深刻的感受到來自集體的關心，進而他們就會非常感激企業，懷著一顆感恩的心在企業努力的拼搏。

2.強化宣傳學習、正確引導青年

（1）宣傳工作也要做好，形式上盡可能體現出多樣化，將行動的標桿樹立起來，增強感召力和內化力，讓青年人樹立正確的三觀。

（2）做好思想動態的分析，了解青年職工思想糾結的原因，做好相應的疏導，如果有出現錯誤的思想，要及時規勸，并根據實際情況進行批評，將其思想引上正軌。

（3）對青年人需求分的考慮，做好相應的培訓工作，培訓面也要不斷的擴大，真正做到普遍關心。特別是在計算機及管理方面知識，更是要進行重點培訓。根據企業的實際情況，引導青年開展相應的讀書活動，真正做到自我學習。

3.策劃傳幫帶工作，幫助培養青年

要想青年技術提升，團干部聯系團員青年方面的活動就要開展起來，包括人數、時間等都要規定好，而且青年組織需要對其認可。相關的幫扶措施都需要做到位，在不斷的實踐中，讓年輕技術干部更好的成長，各方面素質都提升上來，整個成長周期縮短，為公司增加更多的技術骨干人才，保證生產都能安全高效的完成。如果是年輕的大學生剛進入公司不久，可以開展優秀見習生評選活動，這樣新員工的工作熱情也就會提升;公司內部的評委也可以根據實際情況開展各種青年課題設計活動，這樣新員工實習內容會更加具體化，工作效率也就會不斷的提升。

4.搭建工作平臺、鍛煉成就青年

（1）技能比武等相關的活動要多開展，這樣青年職工就會有自己的榜樣。

（2）各種青年創新活動也要深入推進。要想科技成果很好的轉化，高技能人才是必不可少的。可以讓企業競爭實力不斷的增強。因此，青年員工的培訓工作一定要做好，培訓方式也要加大創新，將培訓內容不斷的完善。

（3）"推干薦才”工作有效開展。青年和企業黨政工會之間以青年組織作為紐帶，多進行溝通交流，將青年特點都掌握住，并將優秀青年進行推薦，這樣青年成長就會有更多的通道，更好的激勵青年員工，學會進取，為企業多做貢獻。

5.立足個性需求，持續激勵青年

企業經營要具有長久性、穩定性。培養人才機制是非常重要的，青年員工要通過不斷的鍛煉，將能力提升，這樣才能更好的滿足企業的需要。因此，需要根據企業的發展實際情況，將持續激勵機制建立起來，青年組織以生產經營為中心，不斷探索出新的激勵模式，重點在于發展青年文化。當前已進入網絡傳媒時代，人們有更多的空閑時間，文化方面的消費需求也因此增多。青年組織要根據企業的實際發展，建立青年文化培育目標，做好青年員工的引導工作，加大學習力度，要甘于奉獻，在企業發展的同時實現自己的發展。

三、結論

綜上，要想企業生產經營都能很順利的完成，立足崗位開展相關的創新以及創效工作是非常有必要的。同時，通過項目可以很好的帶動青年員工參與到鍛煉中來，將各方面的技能水平都進行提升，包括物質激勵、精神激勵都能夠同時獲得，在很好的推動企業發展的同時，青年員工自身的價值也能很好的實現，實現兩者之間有機的統一。

參考文獻：

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