關于財務風險防范措施的探討

周竹韻

摘要：隨著市場經濟和信息技術的發展變化，企業外部環境日益復雜，這致使企業必須及時調整自身的經營策略，以應對層出不窮的財務風險問題。企業應適應外部環境的發展趨勢，提升內部控制管理水平，制定適宜的財務風險控制辦法。本文就企業的財務風險的防范措施進行淺析，希望能給企業風險防范管理提供一些有價值的建議。

一.企業在財務管理中出現的問題

（一）財務人員風險合規意識欠缺

在企業追求效益最大化的同時，往往會忽視風險發生的可能性和影響程度。首先，財務部門作為掌管企業經濟命脈的核心部門，其風險防控水平尤其重要，但現階段部分企業的財務部門僅起到了會計核算的職能，管理職能欠缺，這使得部分財務人員大意麻痹，風險意識淡薄。比如一些財務人員只專注手頭工作，卻忽視了對新政策、新技術的研究學習，導致專業勝任能力不足。其次，部分財務高級管理人員的風險合規意識不強，對風險合規管控的細節不重視，致使風險管理措施未能完全落地。另外，部分企業財務部門的風控合規隊伍力量薄弱，現有的人員大多是兼職身份，缺乏穩定性，其專業能力和業務時間很難保證工作的質量，無法第一時間發現和跟蹤風險。

（二）內部控制風險評估不準確

準確的風險評估是風險防范的前提。如果不能及時準確識別風險，那么就會造成失控的問題出現。在實踐過程中，很多企業財務人員和業務人員難以準確識別各種類型的風險。同時，大多企業的內控尚不健全，與財務風險預警的相關制度或內容更是完全空缺，這使得工作人員在識別風險的動作中缺少依據也無法形成習慣。

（三）風險防范執行力相對薄弱

財務管理的水平高低將直接或間接影響到企業發展的質量水平。目前許多企業的財務管理執行力較為薄弱，內部控制未執行或執行不完整的情況非常常見，例如：在進行業務授權審批過程中，存在崗位不兼容的問題，或者是流程未走完就實施業務的情況，還存在備用金管理不規范、預付賬款長期掛賬、二次發放等基礎問題。

二.企業財務風險防范措施

（一）增強員工風險防范意識

企業財務風險的控制與防范能力提升，與全體員工的積極參與和緊密配合密不可分。企業應將增強員工風險防范意識作為一項重點工作內容，而不是“浮于表面，不抓落實”。為保證風險控制意識深入人心，企業需要將重大風險及防范措施進行認真梳理、優化和分解，確保措施更新、責任到人和落實到位。通過構建縱向到底、職責清晰、權限明確的風險管理組織機構，提高風險管理水平，提升全員風險意識，建設良好風險管理文化。

首先，領導作為企業重大事項決策負責人，其行為與思想意識將直接影響企業整體風險防范工作。企業領導需要進一步提高風險意識，堅持底線思維，加強對企業的組織領導，認真履行風險管理主體責任，切實把風險防范工作抓實抓細。

其次，企業財務人員的工作質量和效率會直接反映企業的財務管理水平。如果企業財務人員專業能力不足、風險防范意識淡薄，那么財務工作的真實性、準確性、安全性將難以保證。企業需要加強財務人員專業知識的持續培訓和風險意識提升，定期開展人員專業培訓，并且安排相關人員交叉檢查，企業內部相互學習。企業可以通過多種形式，宣貫風控理念，提高全員風控意識，持續營造風控文化氛圍。

（二）建立健全風險預警機制

財務風險作為一種信號，能夠真實反映企業實際經營狀況。企業的財務活動貫穿于生產經營過程中，企業應本著從實際出發，務求實效的原則，以重大風險管控為主線，積極開展全面風險管理工作。圍繞企業總體戰略目標，健全風險預警、管理機制，將風險管理融入企業經營管理，進一步提高企業管理水平，促進企業穩步發展。

另外，結合當前財務狀況，企業應制定適當的風險預警機制。這也意味著，企業需要持續建立健全風險內控體系，將風險管理融入業務經營。根據《關于加強中央企業內部控制體系建設與監督工作的實施意見》（國資發監督規〔2019〕101號）文件精神，企業應建立健全以風險管理為導向、合規管理監督為重點，嚴格、規范、全面、有效的三位一體內控體系，實現“強內控、防風險、促合規”的管控目標。企業發展戰略與風險管理相結合、優化管理流程，突出重點、狠抓重大風險管控、完善機制。通過梳理整合、外規內化、融合嵌入等措施進一步完善管理制度，形成全面的、全員參與的風險防控機制，有效提升內控體系的全面有效性。

（三）加強風險控制執行力度

企業應堅持問題導向、強化底線思維，充分發揮風險管理對實現戰略目標和創造企業價值的支撐作用。強化董事會或類似權力機構對風險管理工作的領導。企業應構建信息共享機制，豐富風險信息來源，緊盯風險應對措施落地，提高風險預判能力。準確把握風險管理與企業戰略、公司治理、業務模式等關系，合理確定企業風險承受度，及時對上一年風險管理工作進行評價，抓好整改落實督導工作，加強風險控制執行力度。

對于已經發生的風險事件，企業需要及時、全面總結，深入剖析原因，落實應對措施，舉一反三，避免再次發生。對可能發生的風險，企業要仔細分析，充分考慮可能產生的不利影響。尤其對債務風險、法律風險等重大風險，要加強重大風險管理，定期匯報，確保風險可控在控。

三、總結

隨著社會發展，企業需結合自身特點，強化風險防控管理。企業內部風險防范與控制，屬于企業管理的重要組成部分，也是提升企業整體競爭力的關鍵。企業應首先增強全員風險防范意識，營造良好的內控環境，通過建立健全風險預警機制、內控制度體系，并不斷加強風險控制執行力度，提升管理水平與質量，為企業的可持續發展提供堅實的基礎和保障。

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