淺析水泥機電設備的安裝維修與管理

夏紫龍

（臨沂中聯水泥有限公司，山東 臨沂 277716）

關健詞：水泥；機電設備；安裝維修；管理

1 水泥機電設備的安裝要求

1.1 新技術對設備安裝的要求

與普通生產線相比，水泥生產設備不同，不但設備尺寸大、種類多、結構復雜、性能各異，而且各設備之間的鏈式關系也不同。整條生產流水線是由眾多系列設備組成的生產鏈，每個工廠都有自己的基本生產地點，每個設備都有自己的特點。開關組的故障，甚至都會破壞整個系統，給公司帶來巨大的經濟損失，因此，必須改變傳統的安裝工藝，提高對新設備、新技術、新標準和各種安裝方式的認識，重視安裝過程，保證安裝質量[1]。

1.2 人員培訓及安裝責任制

應該定期對安裝人員進行培訓，而不只是形式培訓。應該自始至終保留已安裝設備的詳細安裝協議和參數更改協議。部門經理必須在收據上簽字，并確認安裝責任制度及責任人。

1.3 編制大型機電設備安裝方案

重大機電設備的安裝、調試，必須有專業的人員和技術力量。并詳細說明施工機械的性能、安裝方法、安裝要求、應遵守的技術標準、施工機械、施工人員、施工時間、安全措施等。對較為復雜的大型設備的安裝，可組織專家實施。在安裝之前要嚴格按照安裝順序和程序檢查，并由技術人員負責現場管理。每道工序完成后都要檢查和記錄。

1.4 編制合理的工期進度計劃

對于企業而言，機電設備的進度管理是確保安裝工程在規定的工期內順利完成的重要依據，也是業主履行合同的必要環節。1）保證安裝質量，控制成本，合理縮短工期，實現質量與效益的雙贏。2）應以科學合理的方法分解安裝工程的單位和目標，制定嚴格的施工方案，對影響施工時間的大型設備安裝，因其工藝復雜、施工周期長，不僅要與主體工程同步進行，還要與建筑物同步進行。很明顯，科學的建筑規劃是達到安裝預期目標的最好方法[2]。

1.5 嚴格控制施工成本

尤其是在項目實施前，應根據總體設計和施工計劃編制施工費用預算，并將施工費用的準備、施工過程、竣工等階段分解。建立詳細的成本清單，通過優化調整來節省安裝成本。根據目標成本控制計劃，對人員、機器和物料進行統一協調管理，提高機器利用率，優化資源配置系統。有效的成本控制不僅是反映企業管理水平的重要指標，而且是實現企業效益最大化不可或缺的因素，它能有效地避免資源浪費。

2 水泥機電設備的維修要點

設備的正常運行與設備的維修工作密不可分，是水泥生產中不可缺少的環節。機電設備的維修保養對于水泥生產的工藝安全和生產效率至關重要。機械和電子設備的維修有較高的要求和標準，工廠的維修應從基礎工作入手，通過經濟手段加強安全操作，通過各種實例總結出防范措施，確保機械和電子設備的高效安全運行與維修，在一定程度上降低故障率，節約維修時間，提高設備的有效運行時間和性能。以往，一些企業的預防性維護存在著過多和不足之處，把預防性維護置于生產維護之上。水泥廠提到的預防性保養包括保養、預防、改進和其他保養方法，應采用不同的保養程序，保養和定期保養是大型設備的常規保養[3-4]。

1）機電設備在自然力作用下，必然會發生自然磨損，即水泥機械設備自然磨損。故工程應采取防塵、防火、防雨等維護措施，最大限度地控制和減少機電設備的自然磨損。

2）機電設備的檢驗按設備的性能、結構和程度可分為日常檢驗和不定期檢驗。正常的檢查可以通過感覺、經驗和儀器識別來判斷，然后進行小修、中修和大修。隨著機電設備檢測技術的發展，根據診斷儀的數據和機電設備運行中的在線監測，通過計算機分析設備發生故障的時間，制定出一些可行的維修方案，在設備故障前制定計劃和措施，消除機電設備隱患，提高設備使用效率，創造更高產值的新環境。

3）機電設備的設計、制造和維修實行分開管理，嚴重缺乏信息交流和反饋。因此，機電設備存在能耗過大、技術落后、成本高、質量不穩定等缺陷，在使用時，這些信息無法在設計部門得到反映，無法實現設計優化，一般的維修管理只注重技術管理而忽視經濟管理，這與經濟建設的宏觀經濟觀是背道而馳的。

4）伴隨著水泥生產的發展，機電設備的維護保養也在不斷變化。以新設備代替舊設備，以性能較好的設備和先進設備代替性能較差的設備，并以先進技術和工藝為基礎，從而使生產建立在先進技術和工藝的基礎上，并建立暢通的溝通渠道，實現信息通暢，禁止使用不合格防護用品，控制危險有害因素。維護工作主要分為兩級：①一級維護。與操作員合作，按照規程和程序對設備進行拆裝和檢查，更換或清洗油路和管道，設置設備間隙和固定裝置。②二級維護。配合維修人員對二級維護中列出的設備進行維修，更換或維修磨損部件，清洗、校驗油路及電氣元件，優化設備的技術條件，采用上述維護工藝，可改善水泥生產的機電設備性能，降低事故率，延長設備使用壽命，降低維修費用，提高工廠效益。

5）實際工作中，機電管理部門沒有履行職責，對維修標準認識不足，缺乏控制手段，甚至存在許多設備隱患，無法滿足工程運行要求。為了提高生產效率，企業要因地制宜，制定相應的管理制度，建立和完善標準化組織，提高員工的意識和積極性。水泥是我國的支柱產業，它為我國的工程建設和人力資源投資提供了物質基礎。水泥機電設備要正常運行，提高水泥產量，要充分尊重水泥機電設備的利用率和效率，盡量用較少的人力、物力和財力投入最大限度地生產水泥。目前我國水泥生產技術水平還比較低，在世界水泥技術市場中仍是如此，因此，在技術和管理方面，要做更大的努力，進一步提高綜合實力。

3 水泥機電設備安裝管理的工作重點

3.1 做好圖紙的預審工作

現場安裝工程師必須熟悉設計文件和圖紙意圖，因此，方案審查是保證工程質量的重要因素。掌握設備運行的工藝流程，才能保質保量地進行安裝施工。審圖要求安裝工程師根據國家規范和行業安裝施工標準，對施工圖中的不規范部分提出質疑，對發現的問題逐個列出，并請設計單位重新進行論證和修改，必要時請原設計單位重新審查。

3.2 安全生產管理

1）按照工程規模，建立安全制度，配備專職安全管理人員，完善安全安排。舉行例行會議，由與會者簽名。

2）加強現場各類人員的安全培訓和安全意識教育，現場設置各種危險源的警示牌，進入現場的施工人員要接受安全檢查，無防護措施的人員和車輛不得進入現場。基坑、鉆孔及施工現場邊坡應采取預警和保護措施。

3）為保證大型機電設備的安全，應配備專職人員，采取相應措施，確保安裝過程的安全。

4 提高水泥設備安裝水平的措施

4.1 培養和儲備優秀施工管理人員

水泥設備安裝施工具有一定的專業性。施工過程中，安裝人員對設備安裝質量有直接影響，這也是工程質量差的主要原因。所以培養大批高素質的施工技術管理人員是保證施工效率的必要措施。1）對施工管理人員進行理論與實踐的雙重培訓，使其全面系統地掌握水泥設備的工藝流程、設備性能、安裝規范及嚴格的自身要求。2）提高現場工作人員的綜合素質，不斷提高建筑施工的管理水平和技術水平，保證施工任務的有效落實。為公司創造發展空間和機遇，并為公司創造更大的經濟效益，建立完善的股權儲備制度。

4.2 充分利用先進生產技術，做好全方位管理

新型安裝技術和建材的發展正進入一個新時代。常規安裝工藝已不能完全滿足目前水泥廠的設備安裝施工要求。要想使安裝工程更加合理、順利，就必須引進先進的安裝技術、安裝工藝和新的安裝材料，提高安裝工程的科技含量。為了使企業獲得更高的效率和更好的經濟效益，以水泥熟料為例，熟料生產需要高溫鈣化，而高爐、高爐殼體的高溫風扇可以將余熱排出。通過引入新的水泥生產余熱發電項目，實現余熱發電和熱能的再利用，不僅減少了環境污染，而且還可將余熱轉化為能源，具有很好的經濟效益[5]。

5 結語

水泥廠機電設備的安裝不僅需要施工和技術人員的共同努力，更需要一個全面、協調的管理團隊。依據工期、條件，制定完善的規章制度，規范施工人員的行為，認識到安裝過程的安全性和合理性，管理人員應不斷地提高自身的技術素質，嚴格遵守管理制度，及時解決安裝工程中存在的問題，消除安全隱患，確保正常施工。