為樹立安全發展理念,筑牢安全生產防線,湖北宜化氯堿分廠在集團和公司各專業的幫助下對SIS進行整改,解決了液氯系統DCS和SIS共用的問題。同時,利用電解舊氯泵、管道等配件,新增漏氯事故應急裝置,并一次性開車投運正常,保證了本質安全。
(1)從方案制定到審批,規范開展項目施工。
分廠、工段在公司各專業的指導下,實地進行研究討論。從吸收點布局分布設計、管道走向、自動化控制點加入,到落實配件安裝,均體現專業、規范、合法。同時,牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想,在預算上精打細算,充分利用閑置設備、備件,將各項費用控制在最低。
(2)從管安全到控質量,嚴格落實過程管控。
項目施工過程中,分廠嚴格對照“九步工作法”,崗位職工利用休息時間輪流監護負壓吸收裝置安裝,確保施工安全受控。生產、設備系統每天安排專人對施工質量進行檢查,必須驗收合格并簽字確認后才能進行下一環節的安裝,嚴把質量關。
(3)從操作規程到培訓,全力確保安全運行。
新增負壓吸收裝置試車成功后,燒堿工段技術人員每天在液化現場對班組成員進行實操培訓,詳細講解裝置原理、流程及關鍵控制點。同時,利用每月的安全演練對新裝置、新工藝的應急處置情況進行檢查,確保職工能在生產異常情況下進行快速、準確處置。
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