論新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新

孔德亮

山東省東營市廣饒縣樂安街道辦事處 山東 東營 257300

引言

新時期，企業之間競爭愈發激烈，對創新型人才、復合型人才有著極為旺盛的需求，傳統人力資源經濟管理理念和方法已經不再適用，必須積極探索改革和創新的路徑，以便充分發揮管理效力，提高員工隊伍整體素質，增強他們對企業的歸屬感。這樣員工才能煥發出對崗位工作的無限熱情，專心致志的履行崗位職責，事事以企業利益為先，致力于為企業發展貢獻最大的智慧和力量。在此情況下現代企業發展將會邁入全新階段，市場影響力也會不斷加大，能夠獲得更加豐厚可觀的經濟效益，保持良好發展態勢。

1 新經濟背景下人力資源經濟管理創新的主要思路

員工在企業中處于主體地位，企業生產經營活動的開展離不開各部門、各崗位員工的鼎力支持，那些專業素質能力和職業道德水平較高、對企業歸屬感較強的員工往往能夠給企業創造更多效益，是現代企業改革和發展的中流砥柱，所以企業應該高度重視人力資源經濟管理工作，積極運用新理念、新思路，始終堅持以人為本的原則，合理分配人力資源，以達到人盡其才、協同合作的最佳管理成效，為企業的現代化、科學化發展提供人才方面的有力保障。具體而言，新經濟背景下企業人力資源經濟管理的思路如下所示：

第一，運用現代技術手段對企業人力資源現狀及實際需求加以分析和把握，以保證分析結果的準確性；第二，根據所得結果構建人力資源經濟管理體系，明確新時期人力資源經濟管理的內容和方法，使之與企業發展相契合；第三，注重對人才的培養，深入挖掘員工內在潛能，提高人力資源管理水平，對員工進行人文關懷；第四，借助員工的知識、能力、經驗等完成企業生產經營任務，達成企業的戰略發展目標，增強企業的核心競爭力[1]。

2 新經濟背景下人力資源經濟管理創新的有效路徑

（1）革新管理理念。與新經濟時代形成鮮明對比的是，有些企業仍然運用陳舊的管理思想，未能加強對人力資源的統籌管理，使得企業凝聚力不強，人才流失問題較為嚴重，極大地制約了企業發展的腳步。扭轉這一現狀的首要前提就是革新人力資源經濟管理理念，圍繞人本思想發起創新活動，徹底打破傳統管理模式的局限性。以人為本的思想內涵極為豐富，正確理解其含義，將人本思想予以落實，人力資源經濟管理創新可以取得事半功倍的奇效。所謂以人為本，就是要竭盡所能的維護員工的合法權益，給予員工良好的福利待遇，幫助員工進行職業規劃，使其職業目標和人生價值都能順利實現；給予員工更多自主權，允許員工自由選擇考勤方式，構建自驅機制，鼓勵員工創造增值；強調企業和員工維持和諧關系，協調好雙方的利益，促進企業和員工的互利共贏和協同發展。

（2）健全管理制度。建立健全的人力資源經濟管理制度，對當前所用制度加以優化和完善，是新經濟時代下企業人力資源經濟管理創新的一項重要內容，在制度的引領下，企業人力資源經濟管理的創新之路會走的更加順暢，各個部門都會給予高度重視和全力支持。企業需要建立的制度有培訓制度、激勵制度、考核制度、招聘制度等等，對人力資源實施引進、開發、培養、評價等一系列管理舉措，最大程度的調動人力資源的主觀能動性和內在潛力，助力員工的自我教育和自我管理，強化人力資源經濟管理效果。在制度中應該詳細說明各崗位員工應該履行的職責，他們應該具備的基本素質，并利用定期考核的方式激發員工的自我優化意識，促使員工利用各種機會學習先進知識和技能，為自身職業發展增添籌碼[2]。

（3）優化管理環境。基于人力資源經濟管理與企業文化建設之間的密切聯系，加強企業文化建設，為企業員工營造健康、積極的工作環境，有助于降低員工的工作及心理壓力，輕松地投入工作中去。企業要將自身戰略發展目標與企業文化建設有機結合起來，借助企業文化提高企業內部員工的凝聚力與向心力，引導員工樹立統一的價值觀及利益觀，將員工凝聚在一起，扎根企業，將企業的發展目標與個人目標結合在一起。引入中華民族優秀傳統文化、中國特色社會主義核心價值觀，并在其指導下構建內容豐富、形式多樣的文化活動，如體育運動類競賽活動、節假日慶典活動、文娛活動、員工慶生紀念活動、社區服務活動、企業精神傳遞活動、倡廉防腐活動等，讓員工在活動體驗中凈化心靈，得到啟示。

（4）創新管理方法。管理方法作為開展人力資源經濟管理工作的載體，在新經濟時代企業人力資源經濟管理創新的背景之下，理應隨之加以創新，以實現人力資源經濟管理的轉型升級。現代信息與網絡技術在人力資源經濟管理工作中的應用是一種必然趨勢，企業可以利用先進技術構建信息管理系統，在線上采集、處理和分析員工檔案信息，判斷員工素質、知識、能力是否與崗位工作相匹配，企業人力資源開發和利用是否合理，以此為依據制定人才引進、培訓和開發管理方案，提高企業中的人才數量和質量，抑制人才流失，打造高素質的員工隊伍，企業將爆發出無與倫比的戰斗力。企業還要利用各種媒體平臺與員工交流，增加員工對企業的認可度、滿意度、忠誠度，使之踴躍參與到企業管理與建設活動中，推動企業的創新發展[3]。

3 結束語

新經濟時代背景下，人力資源經濟管理的創新具有一定的必要性和緊迫性，能否將創新舉措落實到位關系到企業的發展前景。現代企業應該積極更新管理思想，建立健全的制度體系，運用先進的技術方法，優化內部環境，以增加員工對企業的歸屬感和依戀感，提高員工隊伍整體素質，優化企業人力資源配置，降低企業風險，從而促進企業在新時期的迅猛發展。