信息化在建筑工程管理中的應用

李文豪 山西陽煤九洲節能環保科技有限責任公司

1 前言

目前，我國經濟體制改革與政府機制不斷完善，在項目工程的承包建設中，企業要不斷加強自身核心競爭能力，便于占據更多的市場份額。在信息化高速發展的今天，決定一個工程建設企業發展的關鍵要素就是其信息化的程度。工程建筑管理的信息化就是指借助互聯網、計算機等對資源進行開發利用，不斷提升企業的經營效益和競爭能力，在企業中不斷推行管理信息化也是一個必然選擇。

2 建筑工程項目信息化管理特點

2.1 涉及面廣

建筑工程項目從項目管理角度進行分析，工程項目要滿足以下的要求：一要保證施工質量；二要控制好工程的工期、成本等，使其保持在計劃可控的范圍內，同時還要對施工過程進行全程監督，避免施工過程中存在安全隱患。從項目涉及的領域角度進行分析，涉及的機構部門比較多，如材料設備部門、質安管理部門、人力資源管理部門等，項目管理的體系也比較繁雜，各個部門之間需要共同配合，合理開展工作，才能保證建筑工程按照正常的計劃進行施工，完成預期的工程管理目標。在信息化管理模式建設階段，應充分發揮信息技術的作用，利用各項信息技術，設計出符合建筑工程管理的項目信息管理系統[1]。

2.2 工作量大

隨著經濟快速發展，我國建筑工程項目也迎來了發展新機遇，建筑行業在保證工程項目質量的同時，提出了可持續發展戰略。很多企業在進行建筑工程項目管理時，需要考慮多項因素，既要控制好成本、節能減耗，又要保護環境，循環利用資源，這在一定程度上增加了施工項目信息化管理建設難度。

2.3 制約性強

建筑工程項目管理時，受到很多因素的影響，所以在規定的時間內，想要完成工程項目建設的目標，應保證各項施工活動的質量，將工程造價控制在較好的范圍內，有效避免在施工過程中出現安全事故[2]。建筑工程項目的管理要求，都有明確規定和參考標準，要將問題及時發現并有效解決，將客觀因素帶來的影響降到最低，保證安全施工的效果和質量。需要施工過程和項目信息化管理模式建設全面融合，有效發揮信息化管理模式的作用，實現對信息化管理建設的制約。比如：施工企業和相關部門很難在短時間內對建筑工程中涉及的各類項目信息進行處理分析，進而產生一定的制約性[2]。

3 信息化技術在建筑工程中的運用現狀

3.1 運用效果提升明顯

隨著信息技術的推廣和使用，其在各行各業中都發揮著無可替代的重要作用。在新時代驅動下發展過程當中，能夠將信息技術完美的運用在建筑行業領域內，無疑是提升建筑工程行業在社會眾多領域中競爭力的強有力條件，同樣也是當今建筑行業實現現代化發展的必然要求。在這樣的大背景下，現代建筑行業積極運用現代化科學技術和理論，同往常相比取得了顯著成效和功績。在眾多企業當中，積極地運用到了信息化發展技術，通過組建區域局域網形成一套完備的信息管理系統，進一步實現對企業內部管理的數字化發展，使得企業內部的數據能夠進行及時交流與共享，在第一時間提升工作效率，及時糾正工程中所存在的問題與矛盾，在相當程度上提高了工作效率，促進工作整合，提高整體工作水平。

3.2 信息化技術的應用和普及意識有待提高

能夠正確地運用信息的有效傳遞對于提升建筑工程質量以及管理水平都具有格外重要的意義，現代建筑工程企業也很樂意積極運用信息化技術管理。但在實際過程當中，很多企業仍保留著原始的管理方法，這些方法也許粗獷、簡略，存在漏洞，其在一定程度上影響著建筑工程企業發展的步伐。其中一個重要原因就是相關管理工作人員并未真正具有信息化管理的意識和現代化技術應用的能力，在通過運用信息化技術實現對建筑工程的管理能力有待提高。并未真正意識到現代化信息技術對于提升建筑工程管理的巨大作用，管理工作也只是停留在表層。要改善這種傳統管理方式的弊端就需要相關工作人員和部門能夠加強組織之間的交流與溝通，通過數字信息技術對建筑工程等領域的相關問題作出精確性分析、規避風險，提升工程效益。

3.3 該技術應用的局限性

信息化管理技術雖然在當今建筑行業領域中有著相當重要的作用和意義，但并不意味著每一個工程建設和企業發展都能夠合理地運用到信息化管理技術。依然存在一些運用到信息化管理技術但并不能很好地達到預期效果的情況。主要原因可歸結為以下幾點：①對于信息化的運用程度不夠，使得信息資源在交流與整合的過程中并未起到良好的作用。大多數只是存在于信息的傳達與交互，并未做到深入研究。②部分建筑工程管理工作在技術上存在漏洞與誤差，使得國內水平同國外有著較大的差距，對于軟件的開發和運用技術人員并未真正掌握工程管理的實際情況，導致相關軟件的開發與實際生產使用相脫軌。③管理模式有待創新。在很多企業和工程管理當中，傳統理念依然占據著主要部分，操作技術等方面也有待提高和改進，在眾多因素影響下，相當程度上阻礙了先進信息技術的運用與發展，從而降低現代工程技術管理的水平。

4 新時期建筑工程管理信息化建設的策略

4.1 落實好建筑工程管理信息化建設工作

建筑企業應堅持分層次、分階段推進的原則，把基礎性建設工作落實到位。隨著信息技術應用的深入，其產生的戰略性影響也會越發顯著，從作為自動化工具、信息溝通渠道到逐漸成為企業運營模式、組織架構的重要影響因素，這期間經歷了一個漫長的發展過程。建筑工程管理信息化的發展會受到多方面因素的影響，需隨著企業的不斷發展而優化完善。企業必須做好建筑工程管理信息化建設工作，這樣才能在企業未來發展中充分發揮自身價值，在企業內部建立起一個高效運作的信息化管理體系[3]。

4.2 拓展工程管理信息化應用范圍，全面實現自動化操作

在傳統的工程管理過程中，很多管理者往往只關注對施工過程的管理，而沒有將現代化信息技術充分應用起來，未充分發揮信息化管理系統的作用，這對工程建設施工質量也造成了十分嚴重的影響。為全面發揮工程管理信息化的重要價值，必須根據企業的具體情況，全面實現自動化操作，構建自動化信息管理模式。企業可通過采用網絡等現代化電子設備，完成施工之前的招標工作和施工過程中的信息存儲工作。

建筑工程管理信息化建設對建筑企業的可持續發展極為重要，建筑企業必須提高對信息化管理的認識，不能只做表面功夫，而要對此項工作有根本上的認識，將各項信息技術全面而有效地應用于實際管理過程中，實現管理水平的提升。例如，在實際開展信息化管理工作時，應對相關技術進行改造和優化，促進施工現場各方面管理工作的科學化、高效化開展，把計算機信息技術融入傳統施工技術，以便更好地應對相關問題。另外，企業在開展日常運營工作時，也要注重對信息技術的應用，將其滲透到各個業務領域和工作環節，確保管理軟件的作用得到充分發揮。

4.3 搭建智慧管理系統

建筑工程較為復雜，涉及很多內容，所以在管理上具有很大難度。為了能夠達到更好的管理效率，企業必須要明確各項目之間的關聯，將管理工作與信息化技術掛鉤，建立起包含信息技術元素的管理體系[4]。

首先，企業必須要構建起新的管理框架，使用信息化、數字化甚至是自動化的管理模式，降低管理風險。其次，加強信息系統的維護和優化，為管理工作提供更多的保障。最后，信息化人才的培養。企業可以與當地院校展開合作，培養具有一定專業能力的信息化人才；另一方面，企業要對現有信息人才進行培養，提供進修和學習機會，加強信息化人才的工作能力。在此基礎上，建筑企業要建立起評價體系和責任體系，加強組織架構，這樣才能夠提高管理效率。

4.4 合理規劃施工周期

建筑工程是一項較為復雜的工程，其復雜之處就在于施工項目非常多，所需要使用的工藝也很多，對于如此煩瑣的工程來說，施工單位要做到精益求精。而現階段，人們在經濟快速發展下開始對建筑工程提出了更加嚴格的要求，建筑工程的進度問題也就逐漸暴露出來。為了能夠更好地滿足人們的居住需求，施工單位必須具備一定的施工進度理念，設計并調整好施工周期問題，確保施工單位能夠在規定時間內完成施工工作，這一點十分重要，在具體的管理中還需要企業能夠派遣多方面的監督小組進行管理[3]。

4.5 制定統一的技術標準和軟件規范

我國有關部門應針對相關工程建設企業進行統一標準有關規定的制定與推行，對相關建設項目管理信息系統的開發進行扶持與指導。并且各項目工程建筑的管理軟件廠商也應當進行聯合，研發出更加符合有關項目管理規范的平臺軟件，切實推廣工程建筑管理信息化的快速發展。建筑項目在實施的過程當中涉及多方利益以及各方因素管理等多個環節，這需要在工程建筑管理當中建立一個能夠覆蓋施工現場管理、項目遠程監控以及多方協作、企業知識和情報管理的一個軟件系統和信息平臺，企業和各方都能夠借助該平臺及時進行信息的交流互動，切實實現各項資源的信息化、透明化[5]。

4.6 開發國產軟件和信息系統，確保系統適應國內項目的管理工作

當前市面上所運用的信息管理平臺大多是從國外引入，需要我國有關科研技術人員加快我國建筑行業適用的軟件開發工作的進程，并盡快投入到有關項目當中。在項目開展當中，信息系統能夠借助已經完成的工程進度、已投入的資金數額以及工作量等參考數據對該項目的預算等因素進行核驗，對項目所需的成本進行更加真實的評估，有效為工程建筑企業的管理人員提供制定更加可行成本策略的相關信息與建議。

5 結束語

綜上所述，本文探討了關于信息化建設在我國建筑工程中的具體應用，可以說在經濟和技術的快速發展下，信息化建設已經成為各企業管理工作的重點，也是建筑工程提高管理質量的重要工具。所以為了能夠更好地提高建筑工程管理質量，還需要建筑企業加強信息化建設，應用好信息化技術，促進建筑行業的更好發展。