農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)維檢修集約管理提升

張榮興

（國網(wǎng)湖北省電力有限公司棗陽市供電公司，湖北 棗陽441200）

國家電網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定明確提出縣級(jí)供電企業(yè)檢修工區(qū)要做好自身工作，有效承擔(dān)相關(guān)職責(zé)，對(duì)管轄區(qū)城鎮(zhèn)供電進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)檢專業(yè)管理[1]。在此背景下，本文針對(duì)農(nóng)村配網(wǎng)存在的眾多問題，具體分析，結(jié)合實(shí)際情況以及工作經(jīng)驗(yàn)，做好運(yùn)維檢修工作，推行集約化管理，推動(dòng)行業(yè)朝著可持續(xù)化方向發(fā)展。

1 農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)維檢修集約管理存在的問題

依據(jù)農(nóng)村配網(wǎng)具體情況及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)維檢修集約管理存在的問題主要有以下幾點(diǎn)。

1.1 運(yùn)營基礎(chǔ)管理過于薄弱

農(nóng)村配電網(wǎng)的運(yùn)維檢修主要由電力企業(yè)運(yùn)維人員負(fù)責(zé)，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分運(yùn)維人員自身技術(shù)水平欠缺，知識(shí)薄弱，專業(yè)水平不足，管理不規(guī)范，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改和調(diào)整，否則將會(huì)影響客戶的用電安全[2]。

2.2 具有“三多”現(xiàn)象

“三多”現(xiàn)象是當(dāng)前配網(wǎng)運(yùn)維檢修中常見的現(xiàn)象，電網(wǎng)運(yùn)維檢修中“三多”是指停電現(xiàn)象較多，出現(xiàn)異常現(xiàn)象較多，投訴較多，具有高頻率的配網(wǎng)故障，并且投訴量較高，應(yīng)引起高度重視[3]。對(duì)“三多”現(xiàn)象進(jìn)行深入剖析，發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)上就是設(shè)備過載“低電壓”不平衡現(xiàn)象較多，供電公司須摸清每家每戶的具體情況，以此為基礎(chǔ)情進(jìn)行簡單的有效梳理，才能有效解決“三多”問題。

2.3 運(yùn)檢業(yè)務(wù)計(jì)劃性缺失

一些地區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)運(yùn)營檢修并不存在計(jì)劃性，由于臨時(shí)性工作較多，配網(wǎng)并未有效開展調(diào)度業(yè)務(wù)工作，以上情況將會(huì)影響配網(wǎng)運(yùn)營檢修工作的整體質(zhì)量及有效性[4]。加上雷擊、外界小動(dòng)物干擾、風(fēng)吹雨淋等各種自然因素的影響使得配網(wǎng)頻頻出現(xiàn)故障，不利于安全用電。

2.4 人員隊(duì)伍素質(zhì)不高

農(nóng)村配電網(wǎng)運(yùn)檢工作主要由供電所人員負(fù)責(zé)，但當(dāng)前眾多供電所業(yè)務(wù)主要由生產(chǎn)人員混合進(jìn)行，有些相同班組工作人員需要負(fù)責(zé)多項(xiàng)業(yè)務(wù)，工人不僅要負(fù)責(zé)電費(fèi)抄收，還要進(jìn)行配電，搶修和運(yùn)維工作。由于人員自身知識(shí)薄弱，技術(shù)不過硬，加上年齡過大，從而使得運(yùn)檢工作風(fēng)險(xiǎn)不斷增加[5]。

2 農(nóng)村配電運(yùn)維檢修集約管理的有效方法

2.1 轉(zhuǎn)變工作觀念，有效務(wù)實(shí)基礎(chǔ)

第一，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作觀念。為有效提高配網(wǎng)運(yùn)維檢修及優(yōu)化管理能力，須提高人員的思想意識(shí)，只有思想認(rèn)識(shí)提高才能轉(zhuǎn)變工作理念，供電公司要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理內(nèi)容的高效宣傳，通過培訓(xùn)考核等形式，將其與績效工資掛鉤，保證人員能夠形成正確認(rèn)識(shí)，有效落實(shí)安全生產(chǎn)保障工作。

第二，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。為有效夯實(shí)及優(yōu)化管理基礎(chǔ)，供電公司須注重提升自身生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)能力，保證現(xiàn)場作業(yè)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有效統(tǒng)一，引入生產(chǎn)管理系統(tǒng)，借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行后臺(tái)管控，為電網(wǎng)運(yùn)維檢修集約管理的有效開展提供技術(shù)保障。

2.2 進(jìn)行四輪驅(qū)動(dòng)管理

四輪驅(qū)動(dòng)是當(dāng)前有效落實(shí)配網(wǎng)運(yùn)維檢修集約管理的長效化機(jī)制，四輪驅(qū)動(dòng)是推動(dòng)運(yùn)維檢修節(jié)約管理的基礎(chǔ)，借助科學(xué)技術(shù)，做好精準(zhǔn)規(guī)劃，無縫銜接，對(duì)客戶提供有效服務(wù)[8]。

第一，開展基礎(chǔ)管理，整理紙質(zhì)圖紙資料，掌握變電站線路、變壓器之間的關(guān)系，通過模擬不同線路之間存在的關(guān)系，能夠防止出現(xiàn)混亂情況，為務(wù)實(shí)集約化管理奠定基礎(chǔ)。基礎(chǔ)管理工作中，須注重降低配網(wǎng)故障，結(jié)合實(shí)際情況，有效落實(shí)電纜施工準(zhǔn)入機(jī)制，編制電纜安裝細(xì)則、準(zhǔn)入機(jī)制等，為避免配網(wǎng)故障提供解決方案[9]。

第二，借助科學(xué)技術(shù)做好運(yùn)維管理，PMS 2.0配網(wǎng)管控模塊能夠?yàn)檗r(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)營檢修提供合理化服務(wù)，供電企業(yè)可將子模塊運(yùn)用到配網(wǎng)異常數(shù)據(jù)檢測(cè)中，依據(jù)整改通知單，運(yùn)維班組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)須做好整改工作并實(shí)現(xiàn)高效管理，針對(duì)配網(wǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的配變重載、過載及三相不平衡問題進(jìn)行研究，持續(xù)深化農(nóng)村配電運(yùn)維檢修工作，將被動(dòng)搶修工作變?yōu)橹鲃?dòng)維護(hù)。有效開展帶電檢修，推動(dòng)聯(lián)動(dòng)作業(yè)管理模式發(fā)展，借助大數(shù)據(jù)及無人機(jī)技術(shù)開展系統(tǒng)化管理，對(duì)配網(wǎng)停電原因具體分析，保證運(yùn)維檢修集約管理。

第三，做好精準(zhǔn)規(guī)劃管理，精準(zhǔn)投資要得到規(guī)劃的支持，供電公司須依據(jù)“一線一策”做好運(yùn)維檢修方案制定工作，確立有效目標(biāo)，保證及優(yōu)化工作有效落實(shí)，具體分析精準(zhǔn)定位[10]。

第四，對(duì)客戶提供無縫銜接服務(wù)，農(nóng)村配電運(yùn)維檢修及優(yōu)化管理的重點(diǎn)是保證停電概率降低，在四輪驅(qū)動(dòng)下，要做好集約化管理就要從理念轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑源髷?shù)據(jù)分析作為導(dǎo)向，構(gòu)建基層單位調(diào)控一體檢修體系，靈活運(yùn)用集中檢修，提高運(yùn)維檢修管理能力，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)感。

2.3 構(gòu)建完善相關(guān)規(guī)章制度

梳理崗位職責(zé)及工作流程，依據(jù)配網(wǎng)具體情況做好運(yùn)維安全及搶修管理工作，將各項(xiàng)規(guī)章制度全方位匯集并編制，并有效落實(shí)，確保運(yùn)維檢修集約化管理工作能夠順利開展[11]。由經(jīng)理牽頭聯(lián)合運(yùn)營檢修部門、安全監(jiān)督部門、營銷部等依據(jù)具體要求，修改和編制管理機(jī)制，制定業(yè)務(wù)流程，日常考核等管理辦法，形成配套管理機(jī)制，為指導(dǎo)配電業(yè)務(wù)工作的正常開展奠定良好基礎(chǔ)。

2.4 高度關(guān)注高故障率線路

針對(duì)供電公司轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村配電故障較高問題，要統(tǒng)籌安排治標(biāo)治本，有效監(jiān)護(hù)，強(qiáng)化配網(wǎng)故障綜合治理，綜合分析故障出現(xiàn)原因，強(qiáng)化外防對(duì)策，增強(qiáng)配電設(shè)備綜合管理，提高搶修質(zhì)量，提升運(yùn)維力度，開展缺陷整改及設(shè)備改造等，避免電網(wǎng)由于受到外力破壞和自然因素的影響發(fā)生停電。