東升供電所：和諧東升 安心家園

■ 國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司撫州供電分公司 蘇新霞

國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司撫州市東鄉(xiāng)區(qū)供電分公司 李 曜 曲 彬

東升供電所處于東升省級(jí)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，現(xiàn)有員工15人，平均年齡39歲。擔(dān)負(fù)著1個(gè)省級(jí)工業(yè)園區(qū)、城郊部分新建小區(qū)、3個(gè)行政村、28個(gè)自然村1.4萬(wàn)余客戶供電服務(wù)。管理10 kV線路22條173.67 km，0.4 kV線路71.25 km，配電臺(tái)區(qū)403臺(tái)，總?cè)萘?037.66 MVA。供電所轄區(qū)智能表覆蓋率達(dá)100%。2021年1月，被命名為“五星級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所”。

東升供電所緊盯短板指標(biāo)、逐條逐項(xiàng)抓提升、探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)新方法、規(guī)范供電所管理的工作原則，持續(xù)深化“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)，以星級(jí)供電所創(chuàng)建為契機(jī)，持續(xù)開展?fàn)I銷用電市場(chǎng)治理，提高供電服務(wù)水平，夯實(shí)營(yíng)配工作管理，著力提升供電所精益化管理水平。

人文和諧，員工安心

建章立制，規(guī)范管理。制定《國(guó)網(wǎng)撫州市東鄉(xiāng)區(qū)供電公司東升供電所“五星”供電所創(chuàng)建方案》，規(guī)范了星級(jí)供電所資料目錄31項(xiàng)，統(tǒng)一重要指標(biāo)2項(xiàng)上墻圖表，規(guī)范供電所上墻員工工作職責(zé)、工作流程、管理標(biāo)準(zhǔn)等，并對(duì)供電所現(xiàn)有各項(xiàng)制度、記錄、臺(tái)賬和生產(chǎn)數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)資料重新規(guī)整，建立了6大資料體系，實(shí)現(xiàn)資料賬實(shí)相符、賬證相符、賬賬相符、賬表相符。

強(qiáng)化硬件，優(yōu)化環(huán)境。深化“六室一廳一廚”建設(shè)，拓展?fàn)I業(yè)廳服務(wù)功能，打造“三型一化”營(yíng)業(yè)廳，加入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)實(shí)體供電營(yíng)業(yè)廳布局優(yōu)化和功能升級(jí)，更好地適應(yīng)電力改革新形勢(shì)和客戶服務(wù)新要求。推動(dòng)營(yíng)業(yè)廳向業(yè)務(wù)自助辦理、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、用電節(jié)能知識(shí)宣傳推廣等綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)廳簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)“一次都不跑”。設(shè)立員工健身及閱覽活動(dòng)中心，使工作環(huán)境更溫馨，讓員工工作更安心。

以安當(dāng)先，護(hù)我前行

積極開展各類安全活動(dòng)，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，包含生產(chǎn)技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)理論培訓(xùn)等。

嚴(yán)密把控現(xiàn)場(chǎng)施工安全。堅(jiān)持每項(xiàng)施工作業(yè)均使用全過(guò)程管控系統(tǒng)填報(bào)計(jì)劃。施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真履行安全交底和班前、班后會(huì)制度。對(duì)已終結(jié)的工作票、操作票由安全專職每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分別裝訂成冊(cè)，歸檔保存。

打造“安全體驗(yàn)區(qū)”，切身感受安全重要性。安全體驗(yàn)區(qū)分為安全帽撞擊體驗(yàn)、安全帶體驗(yàn)（高空墜落體驗(yàn)）以及現(xiàn)場(chǎng)施救演練。讓安全防護(hù)培訓(xùn)更有針對(duì)性，不再局限于“紙上談兵”的安全教育，告別說(shuō)教式教學(xué)，讓施工人員切身體會(huì)，緊繃安全弦。此安全體驗(yàn)區(qū)不僅僅用于供電所員工的安全培訓(xùn)，還用于每季度一次的企業(yè)電工培訓(xùn)，提高企業(yè)用電安全意識(shí)，用心服務(wù)，實(shí)現(xiàn)共贏。

匠心培育，助我成長(zhǎng)

東升供電所在員工成長(zhǎng)管理上采取“做細(xì)、務(wù)實(shí)、豎優(yōu)、傳帶”的方法，傳承和發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，充分發(fā)揮“師帶徒”作用，優(yōu)化基層生產(chǎn)管理模式，結(jié)合基層站崗位特點(diǎn)和員工技能素質(zhì)現(xiàn)狀，重新界定各崗位的職責(zé)、工作范圍和操作標(biāo)準(zhǔn)，在分析員工勝任力和行為風(fēng)格等個(gè)性特征的基礎(chǔ)上，依托供電所室外實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地及室內(nèi)實(shí)訓(xùn)室，打造“一專多能”復(fù)合型人才，全面提升員工綜合素質(zhì)。

采用創(chuàng)新培訓(xùn)方式。梳理不同崗位的基本要求、復(fù)合要求和個(gè)體短板，結(jié)合安全生產(chǎn)、操作技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)文化等學(xué)習(xí)內(nèi)容，針對(duì)性開展不同內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，讓所內(nèi)每名員工都能不掉隊(duì)、跟得上。

開展定制化培養(yǎng)。基于每位員工能力水平的差異，為不同短板、不同個(gè)性的員工指派最匹配的師傅，師傅根據(jù)其成長(zhǎng)情況動(dòng)態(tài)調(diào)整學(xué)習(xí)路徑，對(duì)其短板進(jìn)行補(bǔ)齊，深化“師帶徒”，提升員工業(yè)務(wù)技能。

深化培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)。堅(jiān)持以賽促訓(xùn)，通過(guò)所內(nèi)自行組織模擬比賽，推動(dòng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，營(yíng)造以賽促學(xué)、以學(xué)促升的氛圍，全員互助共進(jìn)、比拼爭(zhēng)先。

用心服務(wù)，客戶舒心

延伸特色服務(wù)，推出“一個(gè)電話，馬上就辦”服務(wù)模式。園區(qū)企業(yè)的業(yè)務(wù)，全部實(shí)行上門服務(wù)。廣泛公布首問(wèn)承諾，在園區(qū)各路口安裝宣傳牌，公布“一個(gè)電話，馬上就辦！”工作承諾并廣泛發(fā)放宣傳名片；設(shè)置園區(qū)“專職客戶經(jīng)理”，負(fù)責(zé)園區(qū)業(yè)務(wù)的快速受理，對(duì)微信群咨詢、業(yè)務(wù)申請(qǐng)實(shí)行線上解答并上門服務(wù)；開辟園區(qū)報(bào)裝“馬上就辦”，上門收取資料，優(yōu)化流程，“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”，確保業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部辦理到位，提高辦電服務(wù)效率。

延伸服務(wù)，多措提高供電可靠性。一是組織精干力量成立“電力醫(yī)療診斷小組”，定期上門開展企業(yè)內(nèi)部線路、設(shè)備的巡視檢查，為每個(gè)企業(yè)量身定做供電可靠性分析報(bào)告，上門了解企業(yè)用電負(fù)荷，為企業(yè)檢測(cè)設(shè)備，幫助指導(dǎo)企業(yè)開展線路設(shè)備巡視；二是免費(fèi)培訓(xùn)企業(yè)電工，并邀請(qǐng)省、市專家對(duì)重點(diǎn)企業(yè)配電房進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，幫助企業(yè)提升內(nèi)部設(shè)備運(yùn)維水平；三是企業(yè)服務(wù)精益化，建立企業(yè)電工人員檔案，建立園區(qū)企業(yè)電工群，開展多種有益活動(dòng)，延長(zhǎng)企業(yè)設(shè)備壽命的同時(shí)也提高了供電可靠性，得到了企業(yè)一致的好評(píng)。

優(yōu)化“大客戶洽談室”。為更好地服務(wù)園區(qū)企業(yè)用戶，供電所對(duì)“大客戶洽談室”進(jìn)行優(yōu)化，在墻面安裝整個(gè)工業(yè)園區(qū)的地理分布及線路接線圖，用不同顏色的燈帶代表不同的線路，可以讓客戶直觀地了解自己企業(yè)的線路名稱及走向，新客戶可根據(jù)自己的企業(yè)性質(zhì)選擇合適的供電電源，老客戶也方便辦理增容業(yè)務(wù)，發(fā)生故障停電時(shí)也更方便做解釋工作。在洽談室桌面設(shè)有展示板，展示板是在園區(qū)線路一次接線圖的基礎(chǔ)上為每一個(gè)企業(yè)量身定制了二維碼，二維碼里除了企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)負(fù)責(zé)人生日、聯(lián)系方式外，還有企業(yè)設(shè)備信息、每月電費(fèi)分析、計(jì)劃停電信息、故障停電原因分析等。可方便企業(yè)用戶隨時(shí)查看用電信息，同時(shí)幫助企業(yè)分析每月用電量、均價(jià)等，促進(jìn)企業(yè)更加合理經(jīng)濟(jì)用電。

上下齊心，協(xié)同管理

營(yíng)配集成后，營(yíng)銷與生產(chǎn)高度融合，配農(nóng)網(wǎng)建設(shè)向一流電網(wǎng)邁進(jìn)，用電信息采集系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，供電所深度融合鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所一體化監(jiān)控平臺(tái)與智能化供電服務(wù)指揮系統(tǒng)，依托營(yíng)銷、運(yùn)維、用采、稽查、綜合、項(xiàng)目等精益化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，打破以往業(yè)務(wù)平臺(tái)相互獨(dú)立局面，實(shí)現(xiàn)專業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)和過(guò)程管控，切實(shí)提升工作的實(shí)效性和可靠性。

創(chuàng)新二維碼服務(wù)管理模式。東升供電所創(chuàng)新管理模式，對(duì)辦公區(qū)域、員工信息、用電設(shè)備、用戶用電信息等均編制二維碼，二維碼可動(dòng)態(tài)維護(hù)，實(shí)時(shí)更新。只需拿起手機(jī)掃一掃，辦公區(qū)域負(fù)責(zé)人信息、用戶客戶經(jīng)理信息、企業(yè)用電信息、所在線路停電信息等一覽無(wú)余，提升用戶用電服務(wù)體驗(yàn)。

開展臺(tái)區(qū)經(jīng)理＋低壓設(shè)備主人制“二合一”管理模式。供電所根據(jù)設(shè)備主人的個(gè)人能力、客戶分布、設(shè)備狀況等具體情況，探索出“單人包干式”“AB式”等靈活的操作方式，劃分若干個(gè)“網(wǎng)格責(zé)任區(qū)”，通過(guò)雙方互選、業(yè)績(jī)捆綁考核等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同，提升工作效率。

供電所成效顯著

創(chuàng)新服務(wù)贏好評(píng)。供電所推出“一個(gè)電話，馬上就辦！”延伸服務(wù)以來(lái)，共上門受理用電需求100余次，免費(fèi)上門為企業(yè)檢測(cè)設(shè)60余次，免費(fèi)培訓(xùn)電工4期，邀請(qǐng)省電力科學(xué)院專家到企業(yè)幫扶2次，開展慶典日、生日等特殊走訪72次，有效提升了客戶“獲得電力”指數(shù)。收到客戶錦旗十余面，大客戶滿意率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了園區(qū)企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)投訴“零受理”。得到了企業(yè)和政府一致的好評(píng)。

電能替代促發(fā)展。拓展電能替代市場(chǎng)，加大電能替代技術(shù)的走訪和宣傳推廣，完成2家公司（長(zhǎng)途汽車站、盛星公交）柴油公交車“油改電”的更換，新增容量1260 kW，每年增加售電量170萬(wàn)kWh；大力支持光伏扶貧，主動(dòng)對(duì)接農(nóng)村地區(qū)光伏扶貧發(fā)展新趨勢(shì)，完成了169個(gè)點(diǎn)8040 kW光伏扶貧電站并網(wǎng)發(fā)電工作任務(wù)，充分彰顯了供電企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。