關(guān)于輸變電工程安全管控體系建設(shè)的思考

王瓊琿

上海市南電力集團(tuán)有限公司 上海 201199

引言

伴隨著國內(nèi)各個領(lǐng)域的持續(xù)化發(fā)展，電力領(lǐng)域也獲得了更好的發(fā)展空間，基礎(chǔ)的電力工程體量也在持續(xù)化增進(jìn)，特別是經(jīng)濟(jì)施工水準(zhǔn)也在不斷提升，這也讓諸如輸變電工程的施工與安全管控需求也隨之持續(xù)化增進(jìn)，這也就需進(jìn)一步解決工程安全管控中存在的問題，保證輸變電工程的建設(shè)運作安全。

1 輸變電工程安全管理問題

1.1 缺乏安全管理

在任何企業(yè)、任何工作種類中，安全的保障都是基礎(chǔ)，電力系統(tǒng)輸變電工程項目的管理中，安全管理更是必不可少的環(huán)節(jié)。因為在電力系統(tǒng)輸變電工程項目的建設(shè)過程中，煩瑣的過程和復(fù)雜的環(huán)節(jié)致使這項工作在安全方面增加了很多隱患。不論是人員還是設(shè)備，不管哪一個環(huán)節(jié)管理不到位都會讓安全事故發(fā)生的概率大大增加。在如今經(jīng)濟(jì)競爭愈加激烈的市場里，部分企業(yè)更多地關(guān)注成本和質(zhì)量的把控，而忽視了安全管理的重要性[1]。

1.2 缺少良好的監(jiān)督體系

國內(nèi)建設(shè)企業(yè)作業(yè)有許多步驟，這些步驟每一個環(huán)節(jié)都十分的重要，牽扯與關(guān)系到最后工程質(zhì)量。可是很多管理人員往往認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)，只需要關(guān)注大方向即可，沒有考慮細(xì)節(jié)方面的問題。只看重最后的建設(shè)質(zhì)量和收益，沒有考慮到工程的壽命、工期與安全性。這是不少監(jiān)督人員都有忽視的問題，其所反映的是企業(yè)缺少完善的監(jiān)管體系、監(jiān)督機(jī)制。導(dǎo)致了工期核工程質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響。不少企業(yè)的監(jiān)督人員缺少專業(yè)能力，工程中并不了解哪些屬于監(jiān)督重點，所以頻頻爆發(fā)出各種工程事故，無法保障工程質(zhì)量和安全。

2 輸變電工程建設(shè)安全管控體系建設(shè)的舉措

2.1 合理優(yōu)化施工方案

施工前必須根據(jù)輸變電工程的管理要求進(jìn)行作業(yè)，要站在科學(xué)的角度進(jìn)行管理，創(chuàng)建體系完善、內(nèi)容完整的輸變電工程管理制度、管理體系，為有序的項目管理提供可行的基礎(chǔ)與參照依據(jù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人需要結(jié)合項目特點、工程情況，綜合分析做好現(xiàn)場多方面情況調(diào)研工作。做好對施工方案的合理優(yōu)化與編制，確保方案具備可行性。項目管理中，要根據(jù)項目的細(xì)節(jié)和條件、需求合理優(yōu)化執(zhí)行指標(biāo)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。搭配有效技術(shù)提高方案合理性、可行性，為后續(xù)的項目落實提供基礎(chǔ)和依據(jù)，要確保管理制度足夠全面。因為施工現(xiàn)場的環(huán)境非常復(fù)雜，對施工人員，材料、設(shè)備與機(jī)械的要求很高，所以必須做好以上資源的協(xié)調(diào)工作。對此我們在工作中，項目管理需要體現(xiàn)出動態(tài)化的特點、特征。根據(jù)工程實際情況、實際問題不斷調(diào)整，靈活化工程制度，為施工管理環(huán)境的控制提供鋪墊性前提條件[2]。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)管，完善制度

第一，監(jiān)理人員要具備足夠的責(zé)任意識，對施工現(xiàn)場進(jìn)行反復(fù)巡視，全程地對項目施工進(jìn)行監(jiān)督，及時制止各種不規(guī)范的行為，減少輸變電工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全問題，為輸變電工程項目的順利開展提供保障。第二，監(jiān)理人員注重施工人員素養(yǎng)的提升，督促施工方面，定期開展培訓(xùn)工作，強(qiáng)化工作人員的施工能力，讓他們認(rèn)識到輸變電工程施工風(fēng)險，在工作中更加注重自己的行為，在根本上解決輸變電工程施工中存在的各種問題，尤其是在一些重要工序施工之前，必須要向工作人員闡述各種施工要點，保證施工技術(shù)可以得到有效落實。

2.3 保證電力工程建設(shè)材料的品質(zhì)

輸變電工程建設(shè)材料的挑選，全面考究以及材料規(guī)格與品質(zhì)為核心的挑選指標(biāo)，注重選購方式的合法以及正規(guī)性，規(guī)避產(chǎn)生不符合工程運作需求建設(shè)材料進(jìn)入場地的情況，從而更好規(guī)避電力工程運作的安全隱患產(chǎn)生。當(dāng)建設(shè)材料選購?fù)瓿珊螅柙谶M(jìn)行入場前依據(jù)相關(guān)規(guī)定要求對選購的材料開展規(guī)范化的檢測工作，真正意義上保證建設(shè)材料的品質(zhì)與安全性。

2.4 完善安全管理體系

加強(qiáng)對安全意識的培訓(xùn)和不斷完善安全管理的制度是電力系統(tǒng)輸變電工程項目得以建設(shè)的必要前提。在項目啟動初期，有關(guān)部門就要將實際進(jìn)展的資料進(jìn)行詳細(xì)的記錄，例如設(shè)計、采購、施工等，根據(jù)不同的工作實際上完成所需要的具體時間進(jìn)行分析，來制定合理的工程項目進(jìn)度計劃。整個工程由諸多環(huán)節(jié)組成，依照各個環(huán)節(jié)實際的變化和進(jìn)度去計算工程進(jìn)度參數(shù)，再比照計算結(jié)果來判定當(dāng)前的工程進(jìn)度是否會影響整體的工程項目進(jìn)度。在實際操作中，對各工序的時間進(jìn)度圖表進(jìn)行收集和保存，以便拿來與設(shè)計圖紙進(jìn)行對比[3]。

2.5 加強(qiáng)對參與方資質(zhì)的審查力度

首先，在電力系統(tǒng)輸變電工程項目中，就設(shè)計單位的選擇一定要進(jìn)行全面的考察，不論是設(shè)計的水平還是該單位的社會聲譽(yù)，等等一系列的資料作為參考，在這樣的基礎(chǔ)上去選擇適合的合作單位，才能保證工程的質(zhì)量和工作的規(guī)劃有效地開展。其次，在招標(biāo)環(huán)節(jié)中，對投標(biāo)企業(yè)的選擇也要謹(jǐn)慎，盡量選擇有豐富施工經(jīng)驗的單位，不但要考量改單位的工程質(zhì)量，也要嚴(yán)格把控該單位在安全措施和設(shè)備方面是否做到了應(yīng)有的完善和齊全。最后，敲定合同打算簽署前，要仔細(xì)檢查施工單位的資質(zhì)，一定要達(dá)到電力系統(tǒng)輸變電工程項目建設(shè)的要求，也可以成立指導(dǎo)小組，嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)，提高施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語

工程質(zhì)量是輸變電工程的核心，直接關(guān)系到工程項目的最終運行效果，且和群眾利益密不可分。輸變電工程耗資大、建設(shè)周期長、建設(shè)環(huán)節(jié)復(fù)雜，且眾多設(shè)備長期運行在室外，運行環(huán)境惡劣，對工程項目的精益化管理要求更高，具有很強(qiáng)的特殊性。目前，質(zhì)量精益化管理在施工管理中還屬于創(chuàng)新性嘗試，理論和時間在進(jìn)一步探索中，但是就整體項目管理理論的發(fā)展而言，精益化管理是未來輸變電工程質(zhì)量管控的必然趨勢。