張鴻雁
北京市昌平區高精尖產業促進中心 北京 102200
隨著科技水平和科學管理技術的不斷完善,科技成果轉化的關注度越來越高,科技管理部門應當不斷更新管理理念,提高管理素質,密切結合市場需求,促進科技成果轉化。
隨著我國科學技術成就的不斷發展,只有不斷促進科技成果的轉化,才能夠真正地讓科技成果指導社會實踐,但是現階段我國科技成果轉化過程中還面臨了很多問題,由于科技成果本身具有高度的創造性和先進性,所以在科技成果轉化的過程當中,應當充分結合市場需求,讓科技成果更具有成熟度和操作性,才能夠真正發揮科技成果的作用。而現階段存在科技成果轉化過程當中,科學研究人員只停留在申請科研立項,發表論文層面,更多的是為了完成科研工作量,嚴重缺乏對市場需求的調研,科研工作脫離社會生產實際,失去了科技研究價值,究其原因是在科研工作當中和科技成果轉化過程當中,缺乏科技管理部門的科學引導[1]。科技管理部門應當承擔起科研成果組織協調工作,加大管理科研工作力度,科學立項,科學引導科研研究和科研推廣,這就要求科研管理部門不斷提高科技管理人員素質,以科學的科研目標和理念對科研工作進行的導向,讓科研理念更加適應社會生產,科研思路更符合實際需求,建立科學的運行機制和管理機制,杜絕科研成果與市場脫節現象,而反觀現在科技管理部門現狀,由于缺乏高素質的管理人才,管理人才缺乏工作經驗,工作認識不足,對工作重視程度不夠等,都嚴重制約了科技成果轉化的產業化發展[2]。
科技管理部門在進行科技成果轉化引導過程中,可以對科技管理采取獎勵機制,獎勵機制可以分為正向激勵和負向激勵,以起到鼓勵和約束的作用,通過獎勵機制調節科研人員的科研行為,充分發揮科研人員在科技創新活動當中的積極性和創造性,但是現階段在科研管理過程當中采取的激勵機制,缺乏平衡性,正向激勵和負向激勵不夠對等,因此沒有起到科技管理當中的約束作用,甚至帶來了一定的負面影響[3]。
科研部門在促進科技成果轉化的過程當中,應當不斷建立科技管理體制,要因地制宜地制定相應的科技管理政策,根據不同科研部門的情況,合理安排科研工作量,優化人員配置和資源配置,讓科研部門的科研人員能夠有充足的時間和充足的資源,從事專門的科研工作,為了提高科技管理體制的科學性,科技管理部門應當深入企業調研,加強市場研究,以社會生產為需求進行科研產品開發,加強企業合作,開展工業性現場實驗,特別是針對高科技企業,應當加強人才合作,技術合作和市場調研,讓科技管理與市場充分結合,同時在科技管理當中應當合理采取激勵機制,對于研究成果,優秀的科技人員可以予以適當激勵。在管理過程當中鼓勵優秀科研人員留職創業,在完成科研工作后,允許科研人員競爭上崗,加強科研人員隊伍的整合,通過創新管理機制,最大程度的發揮激勵機制的作用,整合科研隊伍力量,促進科研工作的高效開展[4]。
科技管理部門在引導科學成果轉化的過程當中,應當不斷加強與市場的聯系,展開企業和科研機構聯合協作,根據市場需求開展科研工作,科研人員的技術發明應當能夠通過專利許可或技術轉讓,積極地投入到社會生產當中。同時,應當根據市場需求,不斷加強科研人才的培訓工作,將科研技術,人才培養和市場需求緊密相連,不斷為社會生產,提供更多有針對性的專業化人才,在培訓過程當中,堅持優勢互補,利益共享的原則,加強雙邊技術協作機制建立,促進人才交流。
除此之外,為了更好地結合市場需求開展科技成果轉化,科技管理部門應當將科研活動與市場生產緊密相連,提高科研工作和科研成果的應用價值,促進人才流動,幫助企業提高技術開發能力,以企業生產產業化為目標,確定科研工作的科研課題,促進科研工作中科研成果轉換,科技管理部門加強調查力度,深入了解科技成果的成熟度,幫助科研工作和市場需求建立聯系,確定科技成果應用方向,提高科技成果產業化的可行性,做好科研部門和企業市場之間的紐帶工作。
科技管理部門在促進科技成果轉化的過程當中,不僅要做好科研機構,企業和市場的橋梁工作,同時也應當注重企業人員培訓,加強對企業員工的教育工作,不斷提高科技企業人員素質,提升企業的技術轉化能力,起到授之以漁的作用,幫助企業建立具有強大科研力量的科技研究隊伍,源源不斷地為企業提供技術服務。而科技管理部門在開展管理工作當中也應當注重自身人員素質的提升,作為科研管理人員,加強對本領域科研基本知識,發展前景的研究,充分了解國家的方針政策,提高自身的綜合素質,明確管理工作目標,更新管理理念,增強管理經驗,加強溝通能力,將科研成果更好的推向市場。
科技管理部門是科研機構重要的組成部門,對于科技成果轉化具有十分重要的作用,科技管理部門開展科學的管理工作,不斷制定科學的管理制度,提高人員的管理能力,能夠有效促進我國科研工作的針對性開展,讓科研成果更適應市場需求,促進科研成果的實踐性和可操作性,發揮科技管理部門的職能,促進我國科學技術的不斷進步。