弘揚勞模精神 搭建四個平臺 提升四項能力 引導廣大職工為企業高質量發展而奮斗

王劍峰

摘要：“十四五”時期，鞍鋼立足新發展階段、貫徹新發展理念、結合新發展格局，進一步弘揚勞模精神，通過“搭建四個平臺，提升四項能力”，開啟新的勞模管理和服務模式，助力企業實現高質量發展。

關鍵詞：勞模精神 鞍鋼憲法 職工群眾

鞍鋼是新中國鋼鐵工業的搖籃，也是英雄的搖籃，70年來，在鞍鋼發展改革的各個歷史時期，勞動模范層出不窮，“愛廠如家”的老英雄孟泰、“走在時間前面的人”王崇倫、“新時代的好工人”李晏家、“工人發明家”李超等。他們為共和國鋼鐵工業發展和鞍鋼的發展壯大作出了巨大貢獻。習近平總書記強調“勞動模范是民族的精英、人民的楷模，是共和國的功臣”。鞍鋼始終高度重視對勞動模范的管理和服務，充分發揮勞動模范的引領示范作用，努力在廣大職工中營造尊重勞模、爭當勞模的良好風尚。當前我國已進入“十四五”時期，我們立足新發展階段、貫徹新發展理念、結合新發展格局，進一步弘揚勞模精神，通過“搭建四個平臺，提升四項能力”，開啟新的勞模管理和服務模式，助力企業實現高質量發展。

一、搭建人才成長平臺，提升企業選樹培養勞模能力

選樹培養更多的勞動模范和先進人物，有利于在公司營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才和尊重創造的濃厚氛圍，有利于引導職工樹立正確的勞動觀和價值觀，有利于激勵廣大職工以堅定的信心和飽滿的熱情投身于公司振興發展的新征程。我們在勞模的選樹培養上，堅持先進性、代表性和時代性相統一，注重把握時代導向，體現企業要求，在不同系統、不同層次選樹有代表性的勞動模范，形成行行都有帶頭人、處處都有“領頭雁”的良好氛圍，不斷提高勞模的影響力和輻射力。我們搭建人才成長平臺，建立先進典型后備人才庫，將各單位在公司生產組織、降本增效、技術創新、管理提升等方面作出突出貢獻，具有一定榮譽基礎，具有培養空間的先進典型納入后備人才庫管理。同時，為系統加強先進典型后備人才的培養，我們制定了《關于加強先進典型后備人才管理的指導意見》，確定了“1+3+N”的典型示范培養模式（圍繞一名后備人才，部署其所屬單位黨委、部門、作業區各指派一人專門負責，拓展N種宣傳示范渠道），確保單位在人力、物力等方面對后備人才培養提供全方位保障，并且我們積極為后備人才培養創造各種有利條件，指導各單位因人施策，有針對性地確定后備人才的培養方向和階段目標。通過系統培訓、組織談話、召開座談會等形式，做好后備人才的教育引導工作，主動幫助其解決實際困難，準確把握后備人才的前進方向和速率，指導后備人才又好又快地向更高層次發展，提高企業人才儲備，增強企業競爭力。

二、搭建素質提升平臺，提升勞模綜合素質能力

我們始終把提升勞動模范綜合素質能力，作為推進企業改革和發展的一件大事來抓，注重把選樹和教育有機地結合起來，通過黨的路線方針政策教育，不斷提高勞動模范的政治素養；通過正確的世界觀、人生觀和價值觀的教育，不斷提高勞動模范的個人修養；通過科學文化知識教育，不斷提高勞動模范的綜合素質。同時，為適應新一輪科技革命和產業革命的需要，我們密切關注行業、產業前沿知識和先進技術，不斷拓寬勞動模范的視野，先后組織勞模代表走訪了廣汽、格蘭仕、大洋電機等廣東地區戰略用戶及鞍鋼廣州鋼加中心，認真聽取下游客戶意見，接受市場教育，了解先進生產工藝，學習先進管理理念。特別是今年，我們將充分發揮工會素質提升平臺優勢，分批組織勞模代表到先進企業交流學習，鎖定行業領先水平，找差距、補短板，提高勞模綜合素質能力，助推企業技經指標達到行業領先水平。目前，我們完成了對寶鋼股份、燁輝（中國）科技材料公司、中國商飛上海飛機制造公司等企業的交流學習，廣大勞模通過交流學習，了解到先進鋼鐵企業的發展趨勢，體會到市場激烈競爭態勢和自身在技術水平等方面存在的差距，明確了今后的工作目標和努力方向。我們將通過開展系列活動，保持勞動模范的先進性和群眾性，使勞模成為職工隊伍中愛崗敬業、無私奉獻的表率，精益求精、變革創新的表率，勤奮勞動、勇挑重擔的表率，弘揚正氣、引領風尚的表率，引領和激勵廣大職工共創新業績，實現新突破，為企業改革發展作出更大的貢獻。

三、搭建精神傳承平臺，提升企業傳遞榜樣力量能力

勞動模范來源于廣大職工，他們的一言一行備受職工關注，在職工中具有很強的影響和示范作用。我們堅持在職工中大張旗鼓地宣傳勞動模范先進事跡，通過搭建精神傳承平臺，大力弘揚愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創新、淡泊名利、甘于奉獻的勞模精神。我們采取讓職工愿意看、看得懂，愿意聽、聽得進的方式，用最生動、最直接、最真實、最有說服力的鮮活事跡鼓舞職工、教育職工，讓廣大職工感到勞模就在身邊，看著親切，學著具體，使廣大職工用勞動模范的崇高精神和高尚品格鞭策自己，進一步煥發勞動熱情，恪守職業道德，將辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動作為自覺行為。我們充分發揮各級黨委、工會的自身優勢，啟動以“弘揚勞模精神，厚植匠心文化”為主題的“鞍鋼憲法”縱深行活動，深入挖掘勞模典型事跡，在《鞍鋼日報》、鞍鋼視訊、鞍山鋼鐵微信公眾號、《鞍山鋼鐵工會信息》等平臺廣泛宣傳報道，組織開展勞模攝影連環畫展，舉辦“唱響主旋律，建功‘十四五’”勞模事跡報告會等活動，多渠道、多角度地引導廣大職工牢固樹立勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的思想觀念，大力營造崇尚先進、爭創一流的良好風尚，引領廣大職工立足崗位，敬業奉獻，推動更多勞動模范競相涌現，使勞模精神在企業持續發揚光大，促進廣大職工為企業改革發展作出新的更大的貢獻。

四、搭建權益保障平臺，提升服務勞模能力

習近平總書記強調“要切實實現好、維護好、發展好勞動者合法權益”。而勞動模范作為職工群眾的先進典型代表，更應該受到組織的關懷和照顧。我們積極搭建權益保障平臺，要求各級組織要滿懷熱情地關心關愛勞模，不但要認真落實各項勞模政策待遇，更要積極幫助勞模解決工作和生活中遇到的新困難、新問題，進一步提升服務勞模能力。同時，我們要堅持眼睛向下、重心下移、力量下沉，讓勞動模范參與到企業管理和決策中，在涉及職工切身利益的一些重要會議、重大活動或重要決策中，都征詢并聽取勞模的意見建議，并鼓勵廣大勞模充分發揮聰明才智，集思廣益、廣開言路，為推動企業創新發展建言獻策。我們始終將勞模管理服務工作作為一項重要工作常抓不懈，不斷創新工作方法，提升能力水平，積極為勞模辦實事、做好事，為他們施展才華創造有利條件，解除后顧之憂。每年，我們堅持在春節和“五一”節前夕，走訪慰問各級勞模，把組織的關懷和溫暖送到勞模心中；撥專款組織勞模外出度假，并推薦勞模參加上級工會組織的各類療休養活動；組織勞模代表參加國際國內發明展覽會，進一步為勞模提供展示創新成果，交流創新經驗的機會。我們積極倡導以勞模為帶頭人并用其名字命名職工創新工作室，為勞模提供更大展示自我、發揮才能、技藝傳承的平臺。我們定期向國家、省、市推薦各類模范人物，不斷提升勞模榮譽感和獲得感，不斷助力企業改革發展取得新成績。

勞動模范作為職工的優秀代表，是時代的引領者，在工作生活中發揮了先鋒和排頭兵作用，他們以辛勤勞動、誠實勞動和創造性勞動，持續推動著企業的發展。我們通過“搭建四個平臺，提升四項能力”，使勞模精神根植于廣大職工中，營造并弘揚了一種勞動光榮、技能寶貴、創造偉大的新風尚，生成并傳播了一種勞動者至上、勞動者平等、勞動者可敬、勞動者最美麗的勞動觀，使職工相信通過自己的勞動，可以收獲滿足感、快樂感、尊嚴感，在創造物質財富的同時，也擁有豐盈的精神世界，從而帶動更多的職工學習勞模、爭當勞模，不斷提升企業競爭力，凝聚發展合力，增強發展動力，引領廣大職工為企業高質量發展而努力奮斗。