淺議做好煤礦企業青年安全監督工作

孫亮

摘要：煤礦企業每年為我國貢獻大量的經濟效益，但是各類安全事故也在各個煤礦企業中頻頻發生，為了降低各項事故的發生率，實現企業安全生產，做好煤礦企業青年安全監督工作非常有必要。青年有較強的生命活力和青春朝氣，在煤礦企業安全工作中充分發揮青年人的生力軍和突擊隊作用，對做好安全管理工作非常有必要，本文以此為背景，簡要探討當前煤礦企業青年安全監督工作中存在的問題和解決建議。

關鍵詞：煤礦企業 青年安全 監督工作

一、煤礦企業青年安全監督工作的內容

在我國現有的煤礦企業青年安全監督工作中，普遍工作內容包含：在“青安崗”活動領導小組及安全管理部門的領導下，對負責的轄區進行各項安全監督檢查，包括對企業的生產規范和員工安全行為進行監督的權利，為安全工作當好參謀和助手；及時宣傳貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、安全規程、條例和安全生產指令、管理規定和要求，以此為根據來規范施工作業人員的行為規范，并且可以對其提出改進建議和要求，來降低煤礦企業生產經營中的風險，提升施工作業人員的安全作業意識，提升生產力。青年是煤礦企業生產的主力，發揮其優勢做好企業安全管理，將安全管理融入到企業管理中，幫助企業和青年共同成長，企業團組織也能通過青年安全監督工作來對企業安全管理進行更好的指導[1]。

二、煤礦企業青年安全監督工作現狀

設立青安崗是企業做好安全管理，是企業團組織發揮指導作用的重要措施，但是在目前的煤礦企業青年安全監督工作中還存在一些問題有待完善。

（一）部分管理者思想認識不高

部分基層區隊管理者對青年安全監督檢查工作的重要性認識不夠，對企業內部開展的各項安全監督管理活動不支持，沒有真正認識到青年安全監督工作的重要性，認為其僅為裝飾性機構，僅僅是為了推進企業管理體系建設而設立。在煤礦企業的日常生產管理中，當企業的生產與安全監督發生矛盾時，還是優先以企業生產為主，對青安崗員提出的建議和看法不做考慮，導致青年安全監督工作難以開展。另外還有部分管理者認為自身管理水平較高，不認可青安崗員在工作監督時提出的疑問，并且非常抵觸安全監督工作，這也是使青安崗工作流于表面，沒有發揮實際作用的主要原因。

（二）綜合素質較低

進行安全監督工作的部分青安崗員的綜合素質較低，對自身職責內容不明確，隊伍專業水平建設有待加強。青年安全監督并不是進行簡單的監督和檢查就能完成的，要求青安崗員了解各類操作流程，能正確判定“三違”，明確群眾安全監督工作的重要作用。但是目前情況并非如此，由于綜合素質的缺乏，直接影響了他們在進行安全監督管理工作時對風險的認定，只能發現一些比較表面的風險因素，專業能力的缺乏也使得部分企業對青安崗員的信任度大大降低，影響了青安崗的建設，另外還有青安崗員的安全意識較差，因為各種“關系”的牽連，導致他們即使發現了三違現象也不做出過多制止。

（三）工作積極性較低

青安崗本身在各類企業生產安全管理中運用的時間并不長，各項體系還處于不是十分成熟的階段，在日常的監督管理中，青安崗員開展安全生產監督管理工作時極易受到阻礙，不管是企業管理者的不重視，還是生產人員對青安崗員建議的忽視甚至嘲笑，都是影響青安崗員開展安全監督管理工作的主要因素。其次是在日常考核中對青安崗員的考核要求較為嚴格，根據反饋的信息量條數進行獎勵和處罰，并且處罰力度大于獎勵力度，在這種矛盾沖突下，青安崗員的積極性逐漸降低[2]。

二、做好煤礦企業青安崗工作的建議

（一）完善青安崗工作制度

在開展青年安全生產監督工作過程中，引導團員青年樹立安全意識，營造積極向上的青年安全文化。按照不同時期安全活動的需要和實際情況，團委應通過QQ群、微信、展板、標語、安全宣傳資料、知識競賽等形式，切實加大宣傳力度，營造團員青年參與安全監督、人人事事保安全的良好氛圍。根據青年安全監督工作要求，要求青安崗員有規律地深入一線參與安全排查：即每月至少參加一次安全大檢查；每周對所屬工作區域進行一次集中監督檢查；每天對所在崗位、所在施工現場進行安全監督檢查。

（二）建立崗位管理制度

成立青安崗工作領導小組，由分管領導任組長，各職能部門和團委負責人任組員，負責公司青安崗的組織領導及工作部署。基層單位設立青年安全監督崗，在各重、難點工程設立青安分崗。青安崗每年和基層單位簽訂《青安崗包保責任書》，聘請安全管理部門的專職人員和經驗豐富的工程技術人員擔任青安崗技術顧問，可以幫助青安崗員大大提升其專業水平。在青安崗隊伍建設方面，按照青安崗員數量不低于青年人數20%的要求，從專業知識、安全技能、工作態度、工作業績等方面綜合考慮，把專業知識過硬、安全意識較強、工作敢抓敢管的團員青年選拔為青安崗員。

（三）構建合理的獎勵和考核機制

構建合理的獎勵和考核機制是督促青安崗員認真完成本職工作的有效措施，青安崗員在企業的安全監督工作中積極性低的主要原因是獎懲不對等，為了盡量避免這種情況帶來的消極影響，在建立考核機制時應該堅持從實際情況出發，按照企業各項工作的風險程度和其在企業生產經營管理中的地位來分別確定不同崗位和不同級別的青安崗員工資收入，體現崗位差別，激勵各青安崗員做好自身的本職工作。另外建立多元化考核評價機制，將考核的事項和指標進行細化，綜合評估青安崗員的專業水平能力和實際辦事能力，根據企業自身的管理特性制定出最適合本企業的人力考核機制，此外還需要注意適當擴大青安崗員的權利范圍，使其可以發揮自身的安全監督管理作用，降低煤礦企業在生產經營中的風險[3]。

（四）加強青安崗員的業務培訓

開展大范圍的培訓，團委向青安崗員發放《青年安全監督崗通用知識360問》，來重點培養青安崗員的理論知識水平，提升他們對各種風險的認知能力。在施工過程中，基層單位根據工種、崗位及施工工序的實際情況，定期抓好安全知識和技能培訓，尤其是針對不斷變化的工程類型、施工特點，進行安全施工應知應會和危險源識別、預防、排查等知識培訓。為推進青安崗工作順利開展，企業還可通過開展青安崗員技能大賽、安全生產知識競賽、安全演講比賽、青年安全生產巡回演講等多項活動推進青年安全監督工作，提升企業的安全生產監督管理能力[4]。

結語：

根據國家和政府的要求，煤礦企業在生產管理的各項活動中，必須降低事故發生率。煤礦企業本身相比于其他企業就存在一定的特殊性，雖然各地已經在積極開展青年安全監督管理工作，但是在實際推進中確實還存在安全意識薄弱和思想覺悟較低等諸多問題。因此，做好青年安全監督管理工作需要從企業的實際情況出發來制訂最合適的安全監督管理方案，完善獎懲機制，提升青安崗員的積極性，使其能夠幫助企業實現高質量發展目標。

參考文獻

[1]巫林龍.做好煤礦安全生產監管工作的必要性和有效途徑[J].山東工業技術， 2019， 000（010）：221.

[2]李佳麗.淺析紀檢監察工作在煤礦安全生產中的作用[J].商情， 2020， 000（006）：138.

[3]劉凱.淺析新時期礦建公司青年基層黨支部建設工作的思考[J].農村青年， 2019（3）：27-27.

[4]安琪.如何做好煤礦安全生產監管工作[J].中國石油和化工標準與質量， 2019， 039（023）：74-75.