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新時期煤礦企業(yè)如何加強物資供應管理

2016-11-25 18:31:56張衛(wèi)民
時代金融 2016年27期
關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè)措施問題

張衛(wèi)民

【摘要】企業(yè)的正常運行是建立在物資科學供應的基礎(chǔ)上的,物資供應管理是企業(yè)各項管理事務中的重點工作,當前我國正處于市場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就需要從物資管理入手,增強物資供應管理的科學性及合理性。文章闡述了煤礦企業(yè)物資供應管理的重要意義,指出了當前管理中存在的問題,并對新時期煤礦企業(yè)加強物資供應管理措施進行了分析討論,為煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 物資供應管理 問題 措施

煤炭在我國能源結(jié)構(gòu)組成中所占比重較大,廣泛應用于各個領(lǐng)域中,煤礦企業(yè)的生產(chǎn)及運營會直接影響著煤炭的應用,而煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和材料成本在很大程度上都是由物資供應管理決定的,所以必須提高對該項工作的重視力度。煤礦企業(yè)現(xiàn)在正處于發(fā)展的新時期,原有的物資供應管理模式中有很多不足,已經(jīng)難以適應現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的發(fā)展需求,必須采取科學、有效的措施對其進行創(chuàng)新和完善,實現(xiàn)煤礦企業(yè)良好發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)物資供應管理的重要意義

(一)保證企業(yè)生產(chǎn)安全

井下作業(yè)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的最大特點,因為井下工作環(huán)境比較復雜,存在多種安全隱患,很多工作都必須借助相應的工具、物資才能完成,如果物資供應不科學、不合理,將無法保證井下施工的安全性,嚴重威脅工作人員的生命安全。通過開展物資供應管理工作,根據(jù)井下施工進度、工藝,制定出科學的物資供應方案,保證各種原材料質(zhì)量及供應的及時性,做好各種安全防護措施,為工作人員提供安全保障,保證井下作業(yè)的順利、安全進行。

(二)提高企業(yè)規(guī)范化程度

企業(yè)規(guī)范化程度是企業(yè)綜合實力的部分表現(xiàn),煤礦企業(yè)只有不斷提高自身的規(guī)范化程度,才可以增強自身實力,提高在市場中的競爭優(yōu)勢,通過加強物資供應管理,可以使企業(yè)內(nèi)部更加有條不紊的運行,在提高企業(yè)規(guī)范化程度方面起到了重要作用。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,再結(jié)合各項工作正常開展所需物資,建立完善的信息通訊系統(tǒng),以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)為基本前提,對各種物資進行科學調(diào)配供應,不同工作人員的責任更加明確,提高了企業(yè)規(guī)范化程度。

(三)增加企業(yè)經(jīng)濟效益

煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益與物資供應管理有著直接關(guān)系,根據(jù)工作的實際需求,對物資進行科學采購、儲備、發(fā)放,提高物資的利用率,避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,可以節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本,對增加企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。物資供應管理涉及到多個環(huán)節(jié)的工作,每個環(huán)節(jié)都會對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響,通過規(guī)范的物資供應管理工作流程,對各個環(huán)節(jié)的工作進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一,可以提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率,加快企業(yè)生產(chǎn)步伐,為企業(yè)帶來更加可觀的經(jīng)濟效益。

二、當前煤礦企業(yè)物資供應管理中存在的問題

(一)管理機制不夠完善

很多煤礦企業(yè)的管理機制都不夠完善,無法將物資供應管理進行有效落實。煤礦企業(yè)的物資供應是由物資公司負責的,在物資采購過程中可能會因溝通不到位出現(xiàn)問題;煤礦企業(yè)缺乏對物資供應管理的足夠重視,物資供應部門的職能還不夠完善,缺乏對物資供應管理的綜合考慮,無法保證物資供應管理的系統(tǒng)性和全面性;管理人員的專業(yè)水平和工作能力有待增強,高質(zhì)量、高效率工作還需提高。

(二)管理職責不夠明確

很多煤礦企業(yè)在物資供應管理方面并沒有形成較為成熟規(guī)范、系統(tǒng)的工作流程,管理方式比較粗放,不同部門之間的責任劃分不夠明確,在實際管理過程中,經(jīng)常出現(xiàn)管理漏洞或者管理重復現(xiàn)象,各部門之間還會相互推卸責任,導致物資供應管理工作無法順利進行,對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)造成了一定影響。

(三)管理水平比較落后

很多煤礦企業(yè)物資供應管理水平比較低,沒有建立一套完善、高效的管理模式,無法保證管理的科學化和規(guī)范化,管理漏洞較多。管理人員綜合素質(zhì)較低,缺乏對物資供應管理的全面認識,購買的物資價格較高且質(zhì)量得不到保證;分工不夠明確,物資重復供應現(xiàn)象比較常見;不能及時掌握物資信息,購買的物資與其實際市場價格出入較大,增加了企業(yè)成本。

三、新時期煤礦企業(yè)加強物資供應管理的措施

(一)建立完善的管理機制

在市場經(jīng)濟體制改革不斷深入的背景下,煤礦企業(yè)必須創(chuàng)新管理模式,建立一套完善的物資供應管理體制,形成規(guī)范的管理流程。企業(yè)在購買物資之前需要對實際需求以及財務狀況進行綜合考慮,制定出詳細的購買規(guī)劃,列出物資清單,在保證企業(yè)正常需求的同時避免出現(xiàn)物資積壓現(xiàn)象;做好與物資公司的溝通,保證所需物資的及時到位,并對其所提供物資質(zhì)量、價格進行檢驗、審核,合格之后方可入庫;完善物資供應部門職能,對物資供應管理所涉及到的工作進行綜合考慮,將管理責任進行落實,保證管理全面覆蓋。

(二)加強庫存管理

庫存管理是物資供應管理中的重要工作,實現(xiàn)零庫存、避免出現(xiàn)物資積壓現(xiàn)象,可以有效減少物資所占資金,使企業(yè)資金運轉(zhuǎn)更加通暢。在購置物資的時候,應該對企業(yè)生產(chǎn)需要進行全面分析,以保證生產(chǎn)工作的順利進行為基本原則,對物資供應進行科學組織,使整個過程庫存量達到最小,既可以保證企業(yè)的正常生產(chǎn),提高物資利用率。又避免了物資積壓引起的成本過高、占用資金問題,使煤礦企業(yè)物資管理水平得到提高,實現(xiàn)企業(yè)的良好運轉(zhuǎn),

(三)加強信息化建設

煤礦企業(yè)物資種類較多,工作流程比較復雜,涉及到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié),需要建立精細化管理模式,并且在不同部門的相互配合下才能完成,這就需要加強信息化建設,保證物資供應管理更加高效、有序進行。首先應該對市場信息進行調(diào)研,掌握市場動態(tài)情況,對多家供應商所提供的物資質(zhì)量、價格等進行綜合考慮,選擇最為合適的一種;當信息出現(xiàn)變化的時候,及時對采購計劃進行調(diào)整,降低信息變動對物資供應造成的影響,提高綜合管理水平。

(四)建設高水準管理隊伍

物資供應管理是由管理人員實施完成的,其綜合素質(zhì)的高低會對管理效果產(chǎn)生影響,所以需要加強對管理人員的培訓力度,提高其綜合水平和工作能力。提高管理人員對物資供應管理的重視,了解相關(guān)法律法規(guī)及管理流程,在工作中嚴格約束自己,遵守相關(guān)法律法規(guī),按照規(guī)范的管理流程完成每一項工作;明確管理人員的管理責任,對其進行定期考核,指出其工作中的不足,完善獎懲制度,提高管理人員的崗位職責意識,強化管理人員的技術(shù)素養(yǎng)。

四、結(jié)束語

物資供應管理是煤礦企業(yè)各項管理工作中的重要組成部分,在新的發(fā)展時期,煤礦企業(yè)必須加強物資供應管理,建立完善的管理機制、做好庫存管理工作、加強信息化建設、提高管理隊伍的專業(yè)化程度,保證物資供應管理的科學性及合理性,提升煤礦企業(yè)的市場競爭力度,為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

參考文獻

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