配電運檢標準化管理措施探討

陳萬紅

摘要：近年來，我國經濟發展十分迅速，而現代企業管理的基礎工作是標準化，它同時也是衡量現代化生產技術、經營科學管理水平的主要尺度。加強標準化管理對保證企業日常生產經營活動有序進行，提高工作效率，促進體制創新，具有十分重要的意義。進入“十二五”后，城市化進程不斷加快，人們生活水平不斷提高，電網規模日益擴大，各供電企業延用傳統的營配分離、輸配電管理分開、變電運檢分離的管理模式無法適應飛速發展的電力事業需要。為了適應電網發展和生產精益化管理需求，電力企業努力尋求管理機制創新，競相采用配電運維標準化管理模式。本文分析討論了配電運檢標準化管理模式。

關鍵詞：配電運檢;標準化;管理措施

引言

電力資源與人們的生活息息相關，有著不可替代的重要性，在我們的工作和生活等各方面都是必不可少的。但是由于各種原因的影響和制約使得配電運檢管理中出現了很多問題，不僅給我們的日常生活帶來了影響，也對國家造成了很大的經濟損失。雖然施行了一系列舉措使配電運檢管理的能力有所提高，但是由于電力線路覆蓋面十分廣泛使得管理難度增大，并經常出現以下問題。

1配電運檢標準化管理概述

傳統的配電站管理模式中，變電和運檢分離，開展電路檢修工作時需要多個部門同時參與，效率較低，時間成本高，人力、物力資源造成浪費，出現管理脫節現象。該模式無法滿足電力企業的發展需要，亟待改進。電力企業如何提高工作效率和資源利用率，推動電力事業可持續發展，是現階段亟待解決的問題。配電運檢標準化管理模式應運而生，并受到多數電力企業的追捧。該管理模式是標準化管理模式在電力企業的具體應用，圍繞設備的管理為中心，通過優化資源配置與作業流程，統籌電力企業人力、技術及裝備資源，有效實現輸、變、配電運維一體化管理，全面深化狀態檢修，實現資源集約化、組織層次化、業務專業化、管理精益化四大目標，從而提高電力企業生產效益和工作效率，更好地適應電網發展。可見，配電運檢標準化管理對電網的安全穩定高效運行意義非凡。

2現階段配電運檢標準化管理中的現狀

2.1缺乏標準化的思想意識

事實上，電力企業的發展離不開先進技術的支持。無論是企業的員工還是管理層，均需對先進技術有一定的認知。除此之外，所有人員都應該具備標準化的管理意識。然而，目前普遍存在認識不足的現象，尤其是對標準化的作用缺乏明確的認知。通常會出現企業員工混淆了制度化與標準化的現象，甚至在實踐的過程中曲解了標準化管理的內容及其意義。實際上，標準化管理是一種重要的管理手段，然而卻未能將其實效性發揮。綜合來講，造成該現象的主要原因就是員工的思想意識淡薄。

2.2配電設備的問題

首先是配電設備老化的問題，我國用電人口數額龐大，雖然相關部門制定了配電運維管理的新規范，但是由于電路老化和一些陳舊的電力設施得不到及時更換使得配電設備在配電的過程中還是出現了負荷過載的情況，從而引發了許多設備故障的問題。再者是對新設備的不了解，隨著電力設備的不斷更新，傳統的操作技術已經不能適用于先進的設備，但是一些操作人員沒有對新設備的性能和結構進行研究和了解就一味的照搬沿用以往的技術，導致了對一些問題情況的處理不當，從而造成巨大的經濟損失。

3實施標準化運檢管理事宜需采用的高效措施

3.1積極組建更為完善的組織機構

若要在電力企業的配電運檢系統中及時融合標準化的管理手段，就首先需要將相關的組織機構以及人員進行調配，確保組織完善。組建標準化的管理組織，可要求配電運檢工區的領導承擔起組長的重要職責。除此之外，還可將配電運檢標準化管理的規劃進行合理的設計，從而將相關方案進行完善。這樣一來，可使得標準化管理的秩序具有條理性，使得目標更加明確。由于企業管理者的職責不夠細化，故而現在必須將其職責進行明確與細化。全方位管理的要求必須積極落實，在整個工區中均有涉及。將企業員工的標準化意識積極提升，且將其操作基恩女同時提升，為日后的實踐打好堅實的基礎。

3.2創新標準化概念，提升標準化意識

為保證各電力企業在生存的同時謀求可持續發展，我們可以借鑒發達國家跨國公司的標準化管理模式，對標準化觀念進行創新，制定一套符合國情和市場發展的管理模式。值得借鑒的理念有，企業自身要樹立標準化管理的競爭意識、協作意識、超前意識，勇于探索不斷創新，提高企業產品的核心競爭力，獲得差別優勢，從而獲得更大收益。企業管理謀求進步的同時，還要注重全體員工標準化意識和素質提升，杜絕標準化工作和現場工作脫節現象發生。使之大力支持、重視標準化的運行工作。

3.3加強技術提升和人員的技術培訓

加強信息網絡化平臺的建設，通過網絡的使用來改變傳統的運維管理模式，以高新技術為基礎，結合電力行業的參數對電力系統進行系統化的改造，促進現代化配電運維管理的高效進行。相關的管理機構更要加大對專業人才的技術培訓，不光要加大對新設備的投入力度，還要發展新技術，更要注重運行及檢修人員的專業技術和操作技能的培養和提高，增強各項因素的協調能力，從而更好地應對突發的問題。還要展開更高層次的培訓內容，先培養技術骨干力量，再對骨干力量進行進一步培訓，實現技術骨干“一人多長”的培訓目標，通過樹立這些人才典型，帶動整體的自我提升的積極性，鼓勵大家爭當骨干，為配電運維管理提供更多的復合型人才。

結語

隨著新時代的積極發展，電力企業的發展規模以及原有模式均有部分改進與創新，能夠使得企業的經濟效益增強。但是在配電運檢的標準化管理方面，依舊存在著些許不足，故而必須及時加大管理的力度，例如組建相應的管理組織、完善原有的管理機制以及激發員工的積極性等。

參考文獻

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