國有企業人力資源激勵機制研究

李姚 孫超 王虎威 王曉峰

摘要：在新時代背景下，國有企業想要實現長遠的高質量發展，必須保障企業在行業間的競爭力。面對行業間激烈的競爭，企業需要從自身角度出發，提高企業的整體實力，進而提高企業競爭力。建立激勵機制很大程度上會促進人力資源的發展，不僅提升企業員工的能力素養，而且可以充分調動員工的工作熱情。激勵作為開發與管理人力資源的重要方法，逐漸地被廣泛國有企業所運用。 本文就國有企業人力資源激勵機制展開探討。

關鍵詞：國有企業;人力資源;激勵機制

在現代企業管理中，激勵機制以及激勵方法是一個有效提高員工工作積極性和團隊凝聚力的重要方法，其理論的應用，對于企業的可持續發展有著至關重要的作用。當然，傳統的激勵理論也廣泛的應用在各種類型的現代企業管理工作中，但是由于每一個企業所處的行業不同，其組織結構以及各方面的情況都不同，因此在激勵理念運用上也應當有所區別。

一、國有企業人力資源激勵機制的作用

1.1有利于國有企業的穩定發展

員工是企業形成的重要因素，如果員工的地位是積極的，那么企業也會興旺發達。否則，一旦員工的積極性降低或喪失，企業將無法健康發展，被激烈的市場競爭淘汰。通過采取積極有效的激勵措施，可以更好地激發員工的潛能，提高員工的工作積極性，進而不斷提高自己，為企業的發展做出貢獻，從而促進國有企業的穩定發展。

1.2有利于國有企業健康發展

國有企業內部競爭十分激烈，部分國有企業存在嚴重問題。也就是說，有些員工是通過關系進入企業的，所以當企業有利益或福利時，總是優先考慮這些人，這會使其他員工長期感到不滿。這種不公平現象在企業迅速發展，導致員工積極性不高，不能為企業服務，甚至懈怠，國有企業分配的任務無人應答，嚴重影響了企業的發展。建立公平合理的激勵機制，以考核國有企業職工工作效率為標準，為職工獎懲制度的實施提供依據。在這樣一個公平公正的環境中成長，員工的熱情會越來越高，企業的內部氛圍會越來越和諧，員工的工作效率會得到提高，從而為國有企業的穩定發展提供更多的高素質人才。

1.3有利于員工發展

目前，國有企業內部激勵機制不完善，許多員工的積極性無法釋放，其價值無法實現。根本原因在于工作指導不當，導致工作質量下降，能力無法發揮，不利于國有企業的全面發展。建立健全有效的國有企業發展激勵機制尤為重要。一個健全的機制可以量化工作指標，同時向員工指出企業的發展方向，讓員工看到企業的發展方向，從而根據這個方向合理地制定自己的職業生涯規劃。員工可以根據激勵機制獲得相應的獎勵，逐步提高自身的價值和能力，使員工的發展與企業的發展相一致，從而有利于企業的健康發展。

3國有人力資源管理存在的問題

3.1激勵機制不靈活

從社會的發展角度考慮，不管是經濟生活還是政治生活，都是需要有科學化的競爭狀態，才能促使個體和整體不斷的發展和完善。在傳統的國有企業的人事管理中，沒有鮮明的獨特的激勵機制，導致員工缺乏一定的工作積極性。在計劃經濟時代一個比較常見的現象是國有企業的職工只有按學歷和工作年限來劃定工資的數量，許多職工的工作對企業的貢獻十分巨大，卻因為其他方面的原因而沒有得到相應的酬勞。目前我國的大多數國有企業都已經又進行了相對的人力資源改革，將原先的計劃經濟時代的人事處變為人力資源部。但是在計劃經濟時代下人們的思想意識還沒有完全消除，在人力資源管理中仍然會存在一些舊時代的痕跡，這些思想上的弊端會或多或少的影響企業的人力資源管理效率和進程。

3.2人力資源管理觀念落后

在市場經濟下，國有企業中的大部分弊端都是在計劃經濟體制下建立，還沒有能夠有效的隨著經濟形式的改變而進行變革，人力資源管理就是其中一部分內容。在計劃經濟體制下，國有企業在初建時的行政管理完全是按照黨政機關的形式進行，當時負責的部門為人事處或者人事部。人事管理也比較單一，主要是對人員進行統計、安排、調整等基本的內容。隨著市場經濟的完善，目前大部分國有企業都已經轉變為精細化、人性化的人力資源管理，只有以少部分還停留在相對粗放型的人事管理上。計劃經濟的人事管理強調的集體的協調性和穩定性，而忽略了個體的差異性和獨特性，對于現代企業來說，已經完全不具備優勢。

3.3人才引進機制無法自主完成

目前來說，國有企業在面對強大的市場競爭下，在人才的戰略部署上是屬于劣勢。一方面由于國有企業的傳統的人力資源管理的模式，另一方面是由于國有企業龐大復雜的經營模式和管理機構。而在市場環境下，許多企業對于人才的需求也極具加強，一些民營企業能夠非常有效的完成人才到經濟效益的轉換，也能夠對人力資源管理進行最佳的優化，因此能夠吸引到更加高層次的人才。國有企業不僅在人才引進和人才管理上缺乏有效的程序，而且許多二級單位沒有自主的招聘資格，這樣就導致了在人才引進中缺乏一定的科學性和準確性，人才的引進與企業的實際發展不相符，這樣不僅造成了人才資源的浪費，也使企業的發展缺乏一定的自主性。

結束語

科學的激勵方式有助于達成激勵的目的，而科學的激勵方式應該是遵循人的內心發展規律的。激勵機制的主要理論有內容、過程及綜合激勵理論，仔細研究這些激勵理論，有助于更好的提升員工的工作熱情。大體上，企業人力資源管理中的激勵機制，應該遵循持續性原則、效能性原則以及實用性原則。激勵機制對人力資源管理的重要意義，通過實施激勵制度，有助于更好的提升員工工作的熱情及主動性，并且有助于增強員工的創新能力。

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