新時期供電企業文化工作探索與思考

■ 北京市京懷電力工程安裝有限公司 馬文新

2020 年是全面建成小康社會的決勝之年，也是公司保持領先優勢、提升高質量發展基礎能力、全面落實新一輪戰略規劃的關鍵一年。公司企業文化工作的總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，全面落實國家電網工作部署要求，承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，緊扣攻堅克難、疫情防控、企業發展、深化改革、質量達標和基礎能力提升等工作重點，推動企業文化工作守正創新，唱響主旋律、匯聚正能量，為推動公司高質量發展提供堅強思想保證和強大精神力量。

企業文化建設的思考

面對錯綜復雜的競爭形勢，迎接面向未來的技術革新，克服突如其來的疫情影響，在當前工作中，我們企業文化工作正面臨三個方面的挑戰和難題：

一是現在90 、00 后員工已經成為公司的骨干力量，他們思維活躍、思想多元，也很有個性，我們如何把他們的想法統一到公司發展大局上來？二是隨著市場競爭的日益激勵，考核壓力的逐漸增大，很多員工的激情有所消退，如何重燃這種激情？三是當前正處在公司轉型發展的關鍵時期。而面對轉型期的行業競爭，業務轉型、組織變革、員工價值觀出現多元化、復雜化，員工思想難免會出現迷惘，如何幫助大家堅定信念，助力公司的可持續發展？

企業文化建設定位

作為地市公司，我們對“文化”的理解是，“文”是集團的核心價值觀、上級公司的企業精神，“化”是我們基層文化推進落地的方式，把集團核心價值觀、上級公司企業精神像春風、春雨一樣吹入落進每個員工心田。充分營造良好氛圍，吹好“企業文化建設”這股春風、下好“企業文化建設”這場春雨，發揮它對戰略轉型的推動作用，解決企業轉型過程中遇到的問題。

近年來，公司通過做好“聚焦重點典型”，播撒 “爭先”文化種子，“全面覆蓋全體員工”，處處“爭先”滿園春，“達到升華”，“永爭一流”助推公司轉型突破，引導員工在本職崗位上以“爭先”為要求，逐步提升行為標準、提高隊伍整體凝聚力和戰斗力，為推動企業轉型發展作出積極貢獻。

重點、全面、升華——文化引領轉型發展

面對轉型發展，公司升華實踐經驗，聚焦管理問題背后的企業文化成因，建立“永爭一流”精神坐標，提出通過遞進式文化推進方式， 先聚焦重點典型、再全面覆蓋全體員工、最后達到升華，實現轉型期文化自信、責任自省、行為自覺三個關鍵的統一。

“聚焦重點典型”，播撒“爭先”文化種子

文化引領，戰略布局。“火車跑得快，全靠車頭帶。”公司黨委要求各單位持之以恒抓好“思想、內驅動力、作風、智慧、汗水”五個關鍵要素培育。把“五 要素”培育納入全年重點工作去推動，通過“永爭一流”文化建設、團隊建設促進全員思想進一步統一，內化于心、外化于行，打造有戰斗力的團隊、作風過硬的團隊、能打勝仗的團隊，激發全員善于作為、勇于擔當的正能量，形成上下同欲、行動同向、榮辱與共的行動力。

文化講堂，干部宣講。 公司利用工作會、經營 分析會、黨委中心組學習、黨組織書記輪訓、各支部“三會一課”的時機，各級管理人員、黨委、支部負責人采用文化大講堂的形式，結合生產實際工作，播撒文化管理理念，增加各級領導干部對文化工作重要性的認識，積極營造良好的文化氛圍。加強政治建設、思想建設和組織建設， 堅決扛起責任，抓住關鍵環節，推動基層企業文化建設任務落地生根。

骨干先行，有效落地。抓人重抓先，抓兵先抓長。黨團員是員工中的先鋒軍，班組是企業的神經末梢，為了讓黨團員、基層班組長成為企業文化傳播、踐行的骨干力量，公司針對黨團員、班組長開展各類培訓、評先、優秀典型選塑活動，重點抓好黨團員、班組長對企業文化的理解，按照“不忘初心、牢記使命”主題教育的部署要求， 通過組織骨干學習教育、調查研究、檢視問題、狠抓整改，以專項整治為重點，梳理歸納問題，細化整治措施。促進了企業文化在基層的有效播種。

覆蓋重點，凝心聚力。面對前所未有的市場壓力，用企業文化力量聚集直接接觸客戶的一線員工和新入司員工力量迫切需要。公司對重點員工群體進行引領，用文化的力量凝心聚力，用文化的力量戰勝困難。把新員工入司教育的第一課設為企業文化講堂，開展“滿意100”服務明星評選主題活動，狠抓重點群體中的文化深耕。

“全面覆蓋全體員工”，處處“爭先”滿園春

鼓勵奉獻，促進成長。通過建立《員工積分管理項目》，將員工在本職工作以外對企業、社會的貢獻，以積分的形式給予獎勵。它既是績效考核的補充，更是員工評價體系的完善。它有效鼓勵員工積極進取、樂觀向上，切實調動員工踐行“爭先”文化積極性，促進員工與企業共同成長。

點滴暖心，無聲潤物。用身邊的人和身邊的事，影響周圍的人。搭建“工作之美”“幸福生活”平臺，用電子書、 微雜志、小視頻、食堂電視、辦公區域展板等媒介，及時展示員工的工作感悟、工作經驗、敬業奉獻和陽光心態、幸福生活、讀書學習等，用無處不在的正能量激勵員工成長，“潤物細無聲”的向全體員工傳遞企業文化。

多維傳播，理念滲透。通過各類主題活動、演講比賽、班組交流、志愿行動等各項活動，將企業文化的傳播方式與員工喜好相結合， 不斷提高員工對企業文化認知、認同度。

金牌班組，風采展示。常態化開展“金牌班組”陽光班組文化墻評選活動，刻錄成長軌跡，展示班組員工風采，讓全體員工都有展示的機會。

現身說法，激勵他人。組織一線模范員工、結合工作實踐，通過文化講堂的形式，將先進事跡和成長經歷現身說法教育、感染員工， 充分發揮標桿示范作用。

一路有你，更加精彩。每年的職代會是員工一年一度的文化盛宴，也是見證員工成長的舞臺。“卓越團隊”“優秀單位”“先進片區”“五項標兵”“卓越員工”“內部 審計”“新聞宣傳”“財務管理”“創新管理”“優秀工會 積極分子”“安全生產先進個人”等各條管理線條先進的表彰，是公司領導班子對員工的最真誠夸獎。

“達到升華”，“爭先”助推公司轉型突破

創新成果，提升效益。在創新文化浸潤下，公司各條戰線創新成果頻出。目前，公司已有多項創新成果榮獲上級創新成果評比獎和創新成果應用獎。這些創新成果的應用，為各條工作戰線工作效率提高、生產效益提升起到關鍵性作用。

從嚴治黨，廉潔健康。在廉潔文化倡導下，公司黨風廉政建設工作再上臺階。四風整改出實策。集中開展形式主義、官僚主義整治，查擺問題逐一落實，制定整改措施 8 條；對專業領域的廉潔風險點進行優化，實現可控、能控。

責任傳播，傳遞激情。將責任文化廣泛傳播，把員工在生產活動中涌現的先進事跡和文化案例拍攝成視頻、微視頻，在公司大屏、食堂、各大營業廳和微信上播放，在贊美激勵員工成長的同時，向親友和社會輻射企業文化。號召全體員工參與“精準扶貧”對口幫扶，用實際行動踐行中華民 族“扶貧幫困”的傳統美德和員工應盡的社會責任。

用心關愛，幸福“小家”。切實踐行關愛文化，秉承和發揚為員工服務、為發展加油、為黨政分憂理念，實施奮進、溫暖、和諧和光榮之家四家建設。開展“模范職工小家”建設，推動幸福“1+1”活動，實施員工大病關愛，增強員工的歸屬感和幸福感，為員工創造和諧穩定的環境。

和諧文明，形象打造。在地區“創建全國文明城市”活動中，公司率先垂范擔起“全國文明單位”示范引領作用，開展社區雙包雙保、營業廳文明窗口形象展示、街頭燈光箱 核心價值觀宣傳等多項工作，組建“科技科普宣傳志愿服務隊”加入由區文明辦領導下的志愿服務聯合會，組織員工參加交通文明勸導、小區文明宣傳、民生保障應急等志愿者活動。得到了區委區政府和社會各界的高度評價。