基于 BIM 的施工進(jìn)度管理應(yīng)用研究

李進(jìn)榮

（中國鐵建城建集團(tuán)有限公司總承包分公司，湖南 長沙 410000）

0 引言

進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一，同時(shí)項(xiàng)目工期滯后是制約建筑企業(yè)發(fā)展的一大難題。如何制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃［1］，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，保證施工組織流暢進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期目標(biāo)是本文分析的重點(diǎn)。

1 工程概況

“長房·半島藍(lán)灣”四期建安工程位于長沙市雨花區(qū)圭塘街道月塘村范圍，由 11 棟高層（A11-A21）、1 個(gè)地下室（8 # 地下室）組成，總建筑面積 184 335.8 m2。

本工程施工周期正處于長沙市藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年治本階段，政府部門督查力度大。施工現(xiàn)場北側(cè)及西側(cè)部分別墅區(qū)均已交房，部分業(yè)主已入住，無法長期開展夜間施工。

2 項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀及影響

2.1 進(jìn)度計(jì)劃制定不合理

項(xiàng)目部制定的進(jìn)度計(jì)劃與產(chǎn)值計(jì)劃不科學(xué)、不合理，存在前松后緊的情況。導(dǎo)致項(xiàng)目施工組織不流暢，施工場地鋪開慢，施工產(chǎn)值釋放慢。

2.2 進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的資源計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)

進(jìn)度計(jì)劃制定后，項(xiàng)目部未根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整制定相應(yīng)作業(yè)人員、材料、機(jī)械設(shè)備調(diào)整計(jì)劃以滿足進(jìn)度計(jì)劃開展的要求。

資源計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)造成項(xiàng)目勞務(wù)人員組織不合理，經(jīng)常性存在窩工或者勞動(dòng)力不足的情況；項(xiàng)目材料、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間不合理，存在停工待料的情況，甚至出現(xiàn)了該分項(xiàng)工程已完成，相應(yīng)設(shè)備遲遲為退場的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目收益率大幅下滑。

2.3 項(xiàng)目管理人員進(jìn)度管控意識(shí)不強(qiáng)

項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)度管控意識(shí)不強(qiáng)，對進(jìn)度滯后原因未深入分析，往往歸咎于外部原因，把制約因素當(dāng)作“擋箭牌”“護(hù)身符”，確實(shí)是外部原因的也沒有以此向業(yè)主進(jìn)行工期延后簽證。

人員因素對進(jìn)度管理影響最嚴(yán)重，項(xiàng)目進(jìn)度滯后成為常態(tài)化，嚴(yán)重滯后于合同工期，導(dǎo)致要么在后期花費(fèi)大量資源組織趕工，要么完不成合同工期要求，以至于被業(yè)主進(jìn)行反索賠。

3 解決思路

1）建立 BIM 模型［2］，并在 BIM 系統(tǒng)中與施工進(jìn)度計(jì)劃、合同預(yù)算進(jìn)行關(guān)聯(lián)［3，4］，開展 5D 施工模擬，分析項(xiàng)目施工全過程形象進(jìn)度進(jìn)展情況與資源消耗情況。

2）將總進(jìn)度計(jì)劃逐層分解為月度計(jì)劃、周計(jì)劃，以周計(jì)劃的維度進(jìn)行精細(xì)化進(jìn)度管理［5，6］，并通過 BIM 系統(tǒng)前鋒線功能進(jìn)行月度計(jì)劃分析，以周保月、月保年、年報(bào)總的方式鎖定項(xiàng)目工期。

3）在 BIM 系統(tǒng)中，將進(jìn)度任務(wù)派分給具體項(xiàng)目管理人員，由其反饋進(jìn)度完成情況與滯后原因，并永久留存在云端，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的責(zé)任主體意識(shí)。

4 基于 BIM 的施工進(jìn)度管理應(yīng)用

4.1 進(jìn)行 5D 施工進(jìn)度模擬

1）應(yīng)用 BIM 軟件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，直觀查看關(guān)鍵路徑和自由時(shí)差。任務(wù)之間的邏輯關(guān)系直觀，特別有利于發(fā)現(xiàn)漏洞，抓住工程主要矛盾，優(yōu)化工期，平衡資源，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)［7，8］。

2）將進(jìn)度計(jì)劃與合同清單導(dǎo)入 BIM 系統(tǒng)，與模型關(guān)聯(lián)；項(xiàng)目管理人員在 BIM 系統(tǒng)中模擬施工全過程中的任意時(shí)間段的資源曲線、資金曲線、進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)曲線數(shù)據(jù)分析進(jìn)度計(jì)劃排定的合理性，如圖 1 所示。

圖1 項(xiàng)目 5D 施工進(jìn)度模擬

4.2 將總進(jìn)度計(jì)劃逐層分解至周進(jìn)度計(jì)劃

1）結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃與月度計(jì)劃，在 BIM 網(wǎng)頁端排布周進(jìn)度計(jì)劃，并推送至各樓棟施工員手機(jī)，如圖 2 所示；施工員在 BIM 手機(jī)端每日填報(bào)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度與勞動(dòng)力數(shù)量，采集現(xiàn)場照片。

圖2 周進(jìn)度計(jì)劃派分

2）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層通過 BIM 手機(jī)端實(shí)時(shí)查看本周生產(chǎn)任務(wù)已完數(shù)量、延遲開始、延遲完成情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)過程中制約進(jìn)度的因素［9，10］，實(shí)時(shí)督導(dǎo)、落實(shí)，并采取對應(yīng)解決措施，如圖 3 所示。

圖3 周生產(chǎn)任務(wù)完成情況實(shí)時(shí)查看示意圖

項(xiàng)目部每周五應(yīng)用 BIM 系統(tǒng)自動(dòng)生成的數(shù)字周報(bào)，項(xiàng)目管理人員在手機(jī)端實(shí)時(shí)查看本周生產(chǎn)任務(wù)完成百分比及延期原因［11］，找出共性問題，減少記錄工作，高效進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化或資源優(yōu)化，如圖 4 所示。

圖4 數(shù)字周報(bào)

4.3 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異分析

1）通過 BIM 平臺(tái)，項(xiàng)目部管理人員對各個(gè)工區(qū)勞務(wù)作業(yè)人員的工作進(jìn)展情況實(shí)時(shí)管控，每周五及月初進(jìn)行工作安排，月末應(yīng)用前鋒線動(dòng)態(tài)管控功能（見圖 5），進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析［12］，深入剖析進(jìn)度滯后的原因，并制定整改措施。

圖5 月進(jìn)度計(jì)劃差異分析

2）在 BIM 生產(chǎn)周例會(huì)上，分析進(jìn)度差異原因，安排下周工作。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲制度，BIM 系統(tǒng)自動(dòng)對人員、分包單位進(jìn)行排名，如圖 6 所示，相關(guān)獎(jiǎng)懲實(shí)時(shí)兌現(xiàn)，高效輔助項(xiàng)目管理。

圖6 人員、分包單位排名情況

4.4 通過調(diào)整資源配比進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)糾偏

根據(jù)進(jìn)度滯后原因，調(diào)整項(xiàng)目勞務(wù)人員、材料、大型機(jī)械的配比，如圖 7 所示，充分保證關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作資源供應(yīng)，及時(shí)完成現(xiàn)場施工等相關(guān)工作，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期目標(biāo)。

圖7 資源配比調(diào)整

5 應(yīng)用效果

“長房·半島藍(lán)灣”四期通過在進(jìn)度計(jì)劃編制、周計(jì)劃派分、進(jìn)度差異分析與資源調(diào)整等業(yè)務(wù)上應(yīng)用 BIM 技術(shù)，取得的效果總結(jié)如下。

1）快速制定施工進(jìn)度計(jì)劃，在 BIM 系統(tǒng)中通過 5D 模擬驗(yàn)證其合理性、可行性，并快速進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化與調(diào)整，較傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制與優(yōu)化流程，節(jié)約時(shí)間 4.5 d 左右。

2）實(shí)現(xiàn)了在周進(jìn)度計(jì)劃維度進(jìn)行施工進(jìn)度精細(xì)化管控與資源配比調(diào)整，縮小了管理尺度，快速掌握進(jìn)度滯后情況，利于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層決策，保障工期目標(biāo)順利完成。

3）將施工生產(chǎn)任務(wù)派分至具體責(zé)任人，極大地增強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員的責(zé)任意識(shí)，實(shí)時(shí)反饋現(xiàn)場進(jìn)度情況，提高管理工作效率。

6 結(jié)語

通過 BIM 技術(shù)在施工進(jìn)度編制、模擬、優(yōu)化、調(diào)整等方面的應(yīng)用，并將施工生產(chǎn)任務(wù)派分至具體項(xiàng)目管理人員，解決了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不合理、調(diào)整不及時(shí)、管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等問題，為及時(shí)糾正進(jìn)度偏差，保障項(xiàng)目工期，提供了強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，輔助領(lǐng)導(dǎo)層決策，為類似項(xiàng)目開展提供了信息化的施工進(jìn)度管理解決方案。Q