基于 BIM 的施工進度管理應用研究

李進榮

（中國鐵建城建集團有限公司總承包分公司，湖南 長沙 410000）

0 引言

進度管理是項目管理三大目標之一，同時項目工期滯后是制約建筑企業發展的一大難題。如何制定合理的施工進度計劃［1］，并結合項目實際情況進行優化，保證施工組織流暢進行，實現項目工期目標是本文分析的重點。

1 工程概況

“長房·半島藍灣”四期建安工程位于長沙市雨花區圭塘街道月塘村范圍，由 11 棟高層（A11-A21）、1 個地下室（8 # 地下室）組成，總建筑面積 184 335.8 m2。

本工程施工周期正處于長沙市藍天保衛戰三年治本階段，政府部門督查力度大。施工現場北側及西側部分別墅區均已交房，部分業主已入住，無法長期開展夜間施工。

2 項目進度管理現狀及影響

2.1 進度計劃制定不合理

項目部制定的進度計劃與產值計劃不科學、不合理，存在前松后緊的情況。導致項目施工組織不流暢，施工場地鋪開慢，施工產值釋放慢。

2.2 進度計劃相應的資源計劃調整不及時

進度計劃制定后，項目部未根據進度計劃的調整制定相應作業人員、材料、機械設備調整計劃以滿足進度計劃開展的要求。

資源計劃調整不及時造成項目勞務人員組織不合理，經常性存在窩工或者勞動力不足的情況；項目材料、大型機械設備進出場時間不合理，存在停工待料的情況，甚至出現了該分項工程已完成，相應設備遲遲為退場的情況，導致項目收益率大幅下滑。

2.3 項目管理人員進度管控意識不強

項目主要管理人員進度管控意識不強，對進度滯后原因未深入分析，往往歸咎于外部原因，把制約因素當作“擋箭牌”“護身符”，確實是外部原因的也沒有以此向業主進行工期延后簽證。

人員因素對進度管理影響最嚴重，項目進度滯后成為常態化，嚴重滯后于合同工期，導致要么在后期花費大量資源組織趕工，要么完不成合同工期要求，以至于被業主進行反索賠。

3 解決思路

1）建立 BIM 模型［2］，并在 BIM 系統中與施工進度計劃、合同預算進行關聯［3，4］，開展 5D 施工模擬，分析項目施工全過程形象進度進展情況與資源消耗情況。

2）將總進度計劃逐層分解為月度計劃、周計劃，以周計劃的維度進行精細化進度管理［5，6］，并通過 BIM 系統前鋒線功能進行月度計劃分析，以周保月、月保年、年報總的方式鎖定項目工期。

3）在 BIM 系統中，將進度任務派分給具體項目管理人員，由其反饋進度完成情況與滯后原因，并永久留存在云端，強化項目管理人員的責任主體意識。

4 基于 BIM 的施工進度管理應用

4.1 進行 5D 施工進度模擬

1）應用 BIM 軟件編制項目進度計劃，直觀查看關鍵路徑和自由時差。任務之間的邏輯關系直觀，特別有利于發現漏洞，抓住工程主要矛盾，優化工期，平衡資源，預防風險［7，8］。

2）將進度計劃與合同清單導入 BIM 系統，與模型關聯；項目管理人員在 BIM 系統中模擬施工全過程中的任意時間段的資源曲線、資金曲線、進度計劃，根據曲線數據分析進度計劃排定的合理性，如圖 1 所示。

圖1 項目 5D 施工進度模擬

4.2 將總進度計劃逐層分解至周進度計劃

1）結合施工總進度計劃與月度計劃，在 BIM 網頁端排布周進度計劃，并推送至各樓棟施工員手機，如圖 2 所示；施工員在 BIM 手機端每日填報現場實際進度與勞動力數量，采集現場照片。

圖2 周進度計劃派分

2）項目領導層通過 BIM 手機端實時查看本周生產任務已完數量、延遲開始、延遲完成情況。及時發現施工生產過程中制約進度的因素［9，10］，實時督導、落實，并采取對應解決措施，如圖 3 所示。

圖3 周生產任務完成情況實時查看示意圖

項目部每周五應用 BIM 系統自動生成的數字周報，項目管理人員在手機端實時查看本周生產任務完成百分比及延期原因［11］，找出共性問題，減少記錄工作，高效進行進度優化或資源優化，如圖 4 所示。

圖4 數字周報

4.3 計劃進度與實際進度差異分析

1）通過 BIM 平臺，項目部管理人員對各個工區勞務作業人員的工作進展情況實時管控，每周五及月初進行工作安排，月末應用前鋒線動態管控功能（見圖 5），進行實際進度與計劃進度對比分析［12］，深入剖析進度滯后的原因，并制定整改措施。

圖5 月進度計劃差異分析

2）在 BIM 生產周例會上，分析進度差異原因，安排下周工作。根據項目進度管理獎懲制度，BIM 系統自動對人員、分包單位進行排名，如圖 6 所示，相關獎懲實時兌現，高效輔助項目管理。

圖6 人員、分包單位排名情況

4.4 通過調整資源配比進行進度動態糾偏

根據進度滯后原因，調整項目勞務人員、材料、大型機械的配比，如圖 7 所示，充分保證關鍵線路、關鍵工作資源供應，及時完成現場施工等相關工作，確保實現項目工期目標。

圖7 資源配比調整

5 應用效果

“長房·半島藍灣”四期通過在進度計劃編制、周計劃派分、進度差異分析與資源調整等業務上應用 BIM 技術，取得的效果總結如下。

1）快速制定施工進度計劃，在 BIM 系統中通過 5D 模擬驗證其合理性、可行性，并快速進行進度優化與調整，較傳統進度計劃編制與優化流程，節約時間 4.5 d 左右。

2）實現了在周進度計劃維度進行施工進度精細化管控與資源配比調整，縮小了管理尺度，快速掌握進度滯后情況，利于項目領導層決策，保障工期目標順利完成。

3）將施工生產任務派分至具體責任人，極大地增強了項目管理人員的責任意識，實時反饋現場進度情況，提高管理工作效率。

6 結語

通過 BIM 技術在施工進度編制、模擬、優化、調整等方面的應用，并將施工生產任務派分至具體項目管理人員，解決了項目進度計劃不合理、調整不及時、管理人員責任意識不強等問題，為及時糾正進度偏差，保障項目工期，提供了強大的基礎數據支撐，輔助領導層決策，為類似項目開展提供了信息化的施工進度管理解決方案。Q