關于電力工程施工中的進度控制與安全管理的思考

尹朋洋

摘要：為了全面提升電力工程施工綜合質量，要建立健全完整的管控機制，秉持全壽命周期管理原則，維持進度控制要點和安全管理體系的平衡，避免盲目追求經(jīng)濟效益造成安全隱患。要從項目組織管理、進度控制要點、施工規(guī)劃管理、風險監(jiān)管等方面落實具體工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和安全效益的共贏。

關鍵詞：電力工程施工;進度控制;安全管理

引言

隨著我國經(jīng)濟建設步伐的加快，電力工程規(guī)模和數(shù)量持續(xù)增加，對電力工程施工安全提出了新的要求。作為電力工程施工管理的重要內(nèi)容，有效的安全管理，對于電力工程施工質量起到重要的保障作用。當下，在電力工程施工過程中，工程進度控制是非常重要的。科學合理的施工工作不僅僅能夠對電力工程施工的各個環(huán)節(jié)進行具體的把控，降低不可控因素對電力工程施工質量的影響，從根本上提高電力工程施工進度和安全管理水平，從而促進我國電力事業(yè)的進一步發(fā)展。

1電力工程施工中進度控制和安全管理的意義

在電力工程施工中，安全意識不足、管理機制不完善等問題較為常見，只有落實標準化進度管控體系，才能在滿足技術性要求的同時減少誤工、怠工等問題對整個施工項目綜合質量產(chǎn)生的影響。尤其是在市場經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，要結合電力工程施工進度多元化特征落實更加合理有效的管控方案，才能避免施工進度監(jiān)管不當造成的施工計劃延遲等問題。完整的安全管理機制是提升整個電力工程項目綜合質量水平的基石，只有強化施工人員的安全意識，并落實匹配的安全監(jiān)管機制，才能減少施工風險產(chǎn)生的經(jīng)濟損失和人員傷亡。

2電力工程安全管理的措施

2.1重視對施工人員安全意識的培養(yǎng)

目前來看，電力工程建設中所發(fā)生的安全事故，往往來源于人為因素，因此在進行安全管理的過程中，首先需要重視提升施工人員的安全意識，保證施工人員能夠掌握基本的安全常識，這是提升電力工程安全管理的重要途徑，能夠進一步減少安全事故發(fā)生的概率。在這個過程中，相關的管理人員需要從自身做起，在項目實施以及管理過程中起到帶頭的作用，認識到安全管理對于工程建設的重要意義，并加強對工程建設的分析，保證能夠充分了解可能會對安全管理工作。造成影響的各個細節(jié)，然后通過相關的問題，采取有針對性的手段進行安全管理，其次，再進行安全管理的過程中，也需要重視對施工人員的考核。

2.2健全并完善施工安全管理制度

為了能夠強化電力工程施工安全管理水平，需要根據(jù)實際情況，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，健全并完善施工安全管理制度，提高制度的有效性和合理性，為管理工作的開展提供基礎保障。同時，在完善施工安全管理制度的過程中，需要以相關的安全法律法規(guī)為重要基礎，保證安全管理制度的合法性和可操作性。此外，在電力工程施工的過程中，為了杜絕安全事故的發(fā)生，提高施工人員的安全水平，需要建立相應的施工安全管理責任制度，將所有安全管理責任落實到個人，并及時明確管理職責，從而杜絕安全隱患問題。

2.3對電力施工流程進行規(guī)范

在項目實施之前，需要對項目的流程進行分析評估，分析相關的施工環(huán)節(jié)可能會存在的安全分析以及問題，針對相關的問題采取有針對性的管理措施，優(yōu)化施工流流程以及環(huán)節(jié)，確保施工安全體系的完善性。另外，在施工建設的過程中，相關的管理人員需要對現(xiàn)場出現(xiàn)的違規(guī)問題進行及時糾正，針對一些可能導致嚴重安全問題的行為，需要對相關的人員進行處罰，同時還需要加強與現(xiàn)場施工人員的溝通，保證在施工建設中相關的安全管理措施能夠得到落實。

3電力工程施工中進度控制內(nèi)容

3.1完善組織管理

電力工程施工體系中進度控制工作非常必要，而要想滿足進度控制工作的基本需求，就要對項目組織工作予以重視，對項目管理相關人員進行監(jiān)督，匹配完整的組織框架體系，從而約束具體的進度管理行為。一般要結合電力工程施工的具體情況匹配崗位責任制，并設立建設協(xié)調工程師、技術管理工程師、風險管理工程師、造價管理工程師、質量管理工程師以及檔案信息管理工程師等基礎結構，保證各個組成部分都能依照具體的管

理要點和控制標準落實進度監(jiān)督管理工作，從而打造和諧的進度控制體系，最大程度降低電力工程施工中的安全隱患。

3.2完善檢查制度，加大檢查力度

只有進行嚴格的檢查和監(jiān)督，才能更好地掌握電力工程施工的實際進度，對施工過程中工作建設的質量予以把控。首先要對檢測合格之后的事故進行自我檢修，安全后再落實，以計劃方案為檢查和控制的標準，來對施工進程當中的各個階段的時間和建設的質量進行檢查，從多個角度分析，多個維度觀察，最大程度地發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種問題，不斷優(yōu)化施工方案，提高電力工程建設質量。同時，運用云監(jiān)測和動態(tài)分析技術，自動監(jiān)督管理，更加明確了施工人員的責任，減少了人力成本，達到更好的控制效果，從而可以很好地對工程進程控制進行分析，保障電力施工工作的順利進行。

3.3落實進度規(guī)劃

為了全面提升電力工程施工項目的質量水平，要對現(xiàn)場施工細節(jié)予以監(jiān)督管理：首先，要匹配科學化的施工工藝，完善工藝要點和工藝規(guī)程，保證工藝方案的綜合效果貼合實際工程需求，避免工藝操作不到位產(chǎn)生的延誤;其次，要對施工技術和施工材料予以監(jiān)管，選取匹配且資質較好的材料供應商，嚴謹落實質量管控要求。針對電力工程施工技術體系，要結合現(xiàn)場作業(yè)指導書或者是工程建設標準強制性條文落實相應工作，減少因為技術方案和操作不到位產(chǎn)生的返工問題;最后，要結合施工進度管理對各崗位人員予以指導，保證施工人員和管理人員都能明確認知進度監(jiān)督管理的重要性，并嚴格執(zhí)行進度規(guī)劃內(nèi)容，共建安全、科學的電力工程施工項目。

3.4完善的工程進度控制計劃

完備的工程進度控制計劃能夠保證施工進程，使整個電力工程建設過程有條不紊地進行。工程進度控制計劃應該包含各個部門之間的協(xié)調調度工作計劃，使各個部門之間職責分明、分工明確，能夠實現(xiàn)各個工序的協(xié)調，達到最佳的整體建設效果。此外，計劃能夠控制流程，如果建設速度和流程控制過快，將會造成安全隱患問題以及質量不佳等問題，不僅達不到原有效果，而且可能對整體的工程建設產(chǎn)生不可扭轉的惡劣影響。計劃的特點應該包括兩個：科學性和可實施。制訂的計劃只有在實施之前進行科學合理的評估以及專家的測量評估之后才能夠真正的落實。這樣才能夠確確實實地保障這種方案的可行性，真正地對施工工程進度進行有效的控制，而不是盲目開展工作。

結束語

電力工程作為中國基礎建設工程之一，對中國的總體經(jīng)濟發(fā)展以及民生保障具有重要的作用。而電力工程施工的進程控制分析工作作為保障建立工程質量和建設周期的主要因素，應當隨著時代的發(fā)展而不斷進步，對施工的進程和質量進行更好的把控，為人民謀福利，為國家促發(fā)展，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益和社會效益。施工單位要不斷強化施工安全管理意識，提升施工安全管理水平，建立健全施工安全管理制度和監(jiān)督機制，把安全責任制層層落實，層層監(jiān)督，更好地完善電力工程施工的工程進度和安全管理，推動電力工程企業(yè)的完善發(fā)展。

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