電力公司產業單位管理的策略探究

陳建華

摘要：伴隨著我國社會經濟的不斷變化，電力企業發展規模也在逐年擴大。人們生產生活離不開電力，這就對電力公司提出更高要求，因此，電力公司產業單位管理過程中應制定完善工作措施，以保障工作效率和質量得到提高。但在實際工作中會遇到很多因素的影響，致使管理工作效率不高。本文就電力公司產業單位管理現狀進行分析，并提出幾點具有參考意義的對策，希望能夠幫助公司提升管理工作質量，從而在變化莫測的市場競爭中占據一席之地。

關鍵詞：電力公司;產業單位;管理;策略;探究

前言：

大多數企業在發展過程中會遇到一些問題，致使管理水平難以得到提高，難以在變幻莫測的市場經濟中長久的立足。所以筆者也根據自身管理經驗，就目前電力公司產業單位管理現狀進行分析，希望通過優化管理解決內部問題，當然也要注重各部門之間的溝通，只有各部門銜接工作做到位，才能夠提升產業單位管理工作時效性，從而為電力公司發展也能夠注入生機與活力，不斷提高其服務水平和質量，為現代生物以及行業生產提供有力保障。

一、電力公司產業單位管理現狀分析

調查數據顯示，大部分電力公司在產業單位管理中面臨著一些問題，這些問題主要體現在以下幾點。第一，相應的學習制度往往處于缺失的狀態，這樣很難保障產業單位管理時效性得到提高，甚至會致使整個管理工作處于混亂的狀態，難以為后續管理提供有力保障。同時公司沒有注重對內部人員系統培訓，現有的人員各方面能力和技術水平相對來講比較弱，這樣也難以為產業單位管理工作提供數據支持，還會造成很多不良問題的出現。第二，電力公司沒有為員工創造良好的工作環境，致使員工在一個過于壓抑的環境中工作，很難將其潛在的能力激發出來，也難以保障產業，單位管理工作順利展開[1]。第三，各門各部門之間也缺少有效的互動交流，這樣就會出現職責不明確、相互推脫責任等問題，對于后期產業單位管理發展也會造成一定制約，這些問題都需要電力公司制定可行方案去處理。

二、電力公司產業單位管理策略探究

（一）建立完善學習制度

為了促進電力公司健康發展，在實際產業單位管理過程中，我們還需要建立完善的學習制度，制度的確立也是為了保障管理水平得到提升的一個關鍵點。本身市場經濟的不斷發展，行業之間競爭趨勢也在逐漸的加大，所以要想長久的生存和立足，更加需要建立完善的學習制度，進一步保障整個產業單位管理工作處于一個井然有序的狀態。而作為領導人員也要樹立正確的思想價值觀念，要改變落后陳舊的思想觀念，這樣才能各位后續管理工作提供更多的新思路。其次，管理人員也要確保所設立的學習制度具備可行性，應與當前公司實際經營活動狀況處于相匹配的狀態，這樣才能夠通過建立完善的學習制度降低問題發生概率。當然我們也要注重管理方式的創新，因為倘若管理方式方法較為單一，也難以滿足產業單位管理工作需求，所以我們應在建立完善學習制度的同時，也要注重創新，這樣才能夠快速適應當前社會時代[2]。此外，各級人員也要認真履行各自的職責，能夠按照所設立的學習制度去嚴格約束自己，這樣既能夠提高產業單位管理工作質量和效率，又能夠為電力公司發展帶來數據支持，保障其他經濟活動得以有效展開，進而朝著國際化現代化方向可持續發展。

（二）加強人員系統培訓

針對電力公司產業單位管理中潛在的問題，管理人員需要給予高度的重視，這就需要加強人員系統培訓，保障每一個人員各方面能力得到大幅度的提升，因為只有這樣才能夠滿足管理工作需求。首先，領導人員要努力提升自我，堅持以人為本的原則去展開管理，充分發揮領導人應當發揮的作用和價值，同時也要確保培訓活動的全面性，既要加強對內部人員基礎知識的培訓，也要注重對其職業道德品質的培養。因為倘若人員人文素質不高，也會對產業單位管理水平的提高帶來影響，所以應注重對人員系統培訓。其次，作為員工也要努力提升自我，要主動的去學習先進的理論知識，不斷的去優化自我，當然也要樹立正確的人生價值觀念，而領導人員也要給予員工尊重和認可，這樣才能夠提高他們的工作熱情，保障每一個人員崗位職能作用都能夠發揮出來。最重要的目的也是為了通過加強人員系統培訓提升產業單位管理工作質量，這對于電力公司發展來講至關重要。因為，隨著時代的變化，電力公司發展規模也在擴大，與此同時內部問題也逐漸暴露出來，所以我們可以通過加強人員培訓來提升整體形象，最后，在紛繁復雜的社會經濟體系中更好的經營和發展。

（三）創造良好工作環境

任何企業要想可持續發展，都需要員工的支持，而工作環境的好壞也關乎員工的工作效率，所以為了促進電力企業產業單位管理工作有序展開，我們還需要為員工打造一個良好的工作環境，使他們能夠在輕松愉悅的氛圍中展開工作，這不僅能夠高效完成相應的管理工作任務，同時也能夠避免不必要問題的產生[3]。再者，公司也要積極實行人性化管理，要站在員工的角度上去思考問題，這樣才能夠與內部人員構建良好的關系，因為自身的發展離不開員工的支持，所以我們只有通過構建良好工作氛圍，并給予他們人文關懷，才能夠獲得令人滿意的產業單位管理效果。其次，電力公司也要為員工提供公平公正的競爭平臺，使他們通過競爭平臺提高上進心，當然針對內部人員行為舉止存在的問題，也要及時糾正，要讓他們形成良好的工作作風，這樣才能夠為后續產業單位管理工作定夯實基礎。除此之外，單位領導人員也要制定相應的激勵懲處措施，對于表現良好的人員可以給予適當的嘉獎，而嘉獎的方式有很多種，可以是物質上的，也可以是精神上的，不管是哪一種方式，都有助于調動員工工作積極性，從而更好的完成相應工作任務，為公司發展也可以創下良好的條件。

（四）加強部門互動交流

電力公司發展規模的逐步擴大，內部組成結構也在發生變化，而為了保障產業單位管理工作有序展開，我們需要加強各部門之間的互動交流，因為單純依靠單一部門，并不能夠較好的完成相應管理工作任務，往往需要通過各部門之間的相互配合，才能夠高效完成管理工作任務。所以領導人員應與下屬部門員工互動交流，進一步掌握他們的實際狀況，同時也要完善各部門基礎軟硬件設施，要引進先進的設備，這樣才能夠保障產業單位管理時效性得到提高。其次，公司也要定期對這些辦公設備進行維護和保養，確保設備處于良好運轉的狀態，因為先進辦公設備的應用不僅能夠減輕工作人員工作壓力，提高數據分析處理水平，同時也能夠降低因人為操作失誤所帶來的經濟損失，從而保障產業單位管理效率得到提高。除此之外，也要利用先進軟件確保數據信息實時傳遞，為電力公司蓬勃穩定發展提供便利。

結語：

綜上所述，為解決以往電力公司產業單位管理中存在的問題，我們還需要做好每一個環節的工作，這就需要建立完善學習制度并加強人員系統培訓，也要創造良好工作環境并加強部門互動交流，以便于保障各項經濟活動處于井然有序的狀態，同時這也有助于將內部員工應有的職能作用充分的展現出來，最重要的是可以獲得更大的經濟利潤。

參考文獻：

[1]金也.新時代背景下電力公司人力資源管理問題研究[J].企業改革與管理，2020，（19）：97-98.

[2]徐慧中，曹麗娜，章春燕.電力公司財務管理存在的問題及對策探討[J].企業改革與管理，2017，（20）：144.

[3]馬振，周瑤.電力公司財務預算管理問題與對策研究[J].企業改革與管理，2017，（16）：123.