飼料企業人力資源激勵機制的分析
——評《飼料企業核心競爭力構建指南》

韓詩瀅

（陜西職業技術學院，陜西西安 710038）

書名：飼料企業核心競爭力構建指南

作者：李安軍，劉桂芹，楊趙軍

出版社：中國農業科學技術出版社

出版時間：2014-09

ISBN：9787511617910

定價：118.80元

隨著中國社會經濟及信息化水平的全面發展，中國企業之間的市場競爭越來越激烈，為提升其核心競爭力，在激烈的市場競爭中取得良好的發展，必須要加強其內部管理，通過提升人力資源管理工作質量增加其市場競爭能力，人力資源管理工作作為企業內部管理工作的重要環節，受到我國各企業的高度關注和重視。加強人力資源管理質量不僅可以提高企業員工的積極性和主動性，也有助于優化企業員工的工作效率，降低企業生產成本，使企業內部的競爭環境逐漸趨于和諧。在企業人力資源管理中，激勵機制起至關重要的作用。科學應用激勵機制可以幫助企業吸引更多的優秀人才，使員工可以在工作中充分發揮自身工作才能，調動全體員工的積極性，使員工為企業帶來更多的經濟價值和社會價值。

《飼料企業核心競爭力構建指南》一書是由李安軍教授、劉桂芹教授及楊趙軍教授合著、中國農業科學技術出版社出版的一本以經驗為指導的書籍。閱讀《飼料企業核心競爭力構建指南》有助于飼料企業員工了解提升飼料企業核心競爭力的主要方法。《飼料企業核心競爭力建設指南》一書包含了幾百個公式、350幅以上數量的表格及圖片，變革中通過公式計算而來的又占據表格總數量的1/3，全書總文字不足六萬字，大多數表格僅用20～30個字進行描述，因此，如果讀者不具備一定的相關知識，閱讀本書時會有一定的障礙，根據內容本書分為兩部分，一部分是作者引用他人研究內容，另一部分是借鑒他人內容，對其進行點評及說明的原創內容，因此，這本書作者不僅是創作內容的作者，也是評論別人研究成果的讀者，作者在評論他人研究成果時，以“可用于實際工作中”為主要評價標準，并結合其他主要觀點進行對照。綜上所述，《飼料企業核心競爭力構建指南》一書的創新性觀點包括以下幾點：（1）對豬、奶牛、肉牛等禽類的飼料原料能量評估；（2）豬采食量的推薦計算公式評價；（3）運用不同公式及計算方法對豬的生長性能及日飼料需求量進行估算；（4）運用科學合理的公式計算奶牛及肉牛的飼料日需求量；（5）通過實際測試介紹了40余種新飼料原料及20余種常用飼料原料的測試數據；（6）闡述和分析了加工和貯存過程對飼料原料性能的影響；（7）本書指出有助于飼料企業構建核心競爭力的4個主要方面、6個主要內容及9個工作目標。本書編撰具有2個主要目標：①建立基于動物營養需求的配方技術服務體系，包括原材料評估；②建立以平衡計分卡、全面質量管理和點線面、客戶服務為導向的飼料企業人力資源管理體系。

根據《飼料企業核心競爭力構建指南》可以發現，飼料企業人力資源管理中激勵機制的概念是企業人力資源管理有4個基本功能，即企業需要設置具有吸引力、留存性的員工激勵工作。其中，激勵機制是企業人力資源管理的關鍵工作，必須落實滲透到企業人力資源管理工作的全過程，保障其人力資源管理工作的質量及效果。因此，飼料企業人力資源管理中的激勵機制工作中具有不可忽視的地位及作用。

本書還指出，飼料企業在人力資源管理中要科學合理地運用激勵機制。（1）激勵機制可以幫助飼料企業吸引和留住優秀人才。通過給予員工足夠的激勵，使飼料企業的員工具有充分的發展機會及發展空間，可以使員工積極投身到企業工作中，在飼料企業中建立科學完善的激勵機制，使企業人力資源管理工作體系更加完善、科學，為企業員工提供更科學的職業規劃，從而為企業吸引更多人才，促進企業自身發展；（2）激勵機制有助于調動員工的積極性及創造性，激勵機制可以分為物質及精神兩個層次，因此，在飼料企業中，給員工適當的物質獎勵和精神支持可以對企業員工的工作進行一定的指引，促使員工在工作中更有動力，推動飼料企業員工工作積極性及創造性的全面提升；（3）激勵機制有助于為員工營造健康、科學、合理、完善的激勵機制，蘊含著豐富的競爭環境及競爭精神，因此，科學合理地運用激勵機制可以為員工營造良性的競爭環境，使員工在工作中更加努力。

根據《飼料企業核心競爭力建設指南》可以發現，飼料企業人力資源管理的激勵機制還存在以下主題：（1）企業薪酬激勵制度不公平。馬斯洛需求層次理論指出，物質需求是人類最基本的需求。但在企業激勵制度中，飼料企業所設置的薪酬激勵機制缺乏公平，容易造成員工心理失衡，使員工的工作動力、工作熱情和工作態度下降，不利于提高企業員工的工作質量和工作效率，極大制約了飼料企業的核心競爭力，不利于飼料企業人力資源管理工作質量的優化；（2）飼料企業激勵機制配套設施不完善。在企業人力資源管理工作中運用科學、合理、完善、適當的激勵機制，根據飼料企業的實際情況，激勵培養員工，讓飼料企業的員工成為飼料企業的關鍵人才。但部分飼料企業管理人員沒有意識到激勵機制的作用，導致飼料企業在人力資源管理中制定的激勵手段無法有效實施，嚴重阻礙飼料企業人力資源管理工作質量的提升，導致飼料企業人才激勵機制過于形式化，大大降低了飼料企業人力資源管理工作的作用，為飼料企業培養關鍵人才帶來不利，嚴重阻礙了飼料產品和技術的創新，不利于飼料企業在日益激烈的市場競爭中提高核心競爭力；（3）飼料企業激勵機制缺乏評價體系。飼料企業人力資源管理激勵機制的主要目的是為飼料企業培養關鍵人才，構建科學的評價工作體系可以優化企業人力資源管理工作質量，為企業培養關鍵人才創造條件。但在實際的飼料企業工作中，大多數飼料企業沒有構建與人才激勵機制相匹配的崗位評價體系，科學、全面地評價有針對性的企業激勵機制的有效性和合理性，使企業能夠不斷優化自身的人才激勵機制，提升員工的工作能力、工作動力和激情等。不利于飼料企業關鍵人才的培養，嚴重制約了飼料企業人力資源管理質量的提高。

根據《飼料企業核心競爭力建設指南》的內容發現，在飼料企業中的人力資源管理工作中科學合理運用激勵機制，首先，飼料企業需要構建科學的薪酬激勵體系。飼料企業的人力資源管理工作人才需要其具備專業的理論知識及工作實踐技能，因此，在飼料企業的人力資源管理工作中，企業需要投入更多專業知識培訓和技能培訓，為飼料企業培養關鍵人才創造有利條件。因此，飼料企業必須構建科學合理的薪酬激勵體系。通過薪酬將飼料企業的人才培養價值進行完美呈現，從而實現飼料企業薪酬激勵機制的優化，為飼料企業培養更多的專業人才，促使飼料企業人力資源管理工作更好更快地發展；其次，完善飼料企業激勵機制的配套設施。飼料企業的人力資源管理工作體系是多層次、全方位的，因此，飼料企業的激勵機制不僅需要體現在企業薪酬激勵及獎金激勵等方面，還應為飼料企業員工的個人價值體現及個人職位晉升等提供條件，為了完善飼料企業人力資源管理激勵機制的配套設施，飼料企業可以將員工職業素質、學習能力、創新能力和規劃能力的培養帶入到飼料企業激勵工作中，對飼料企業員工職業生涯進行規劃，通過“以人為本”的管理理念提升飼料企業員工的主體地位，從而提高飼料企業人力資源管理質量，促進飼料企業核心競爭力的提升；第三，建立有效的人力資源管理工作激勵評價工作體系。隨著社會經濟的發展和市場競爭的日益激烈，越來越多的飼料企業逐漸認識到激勵評價的重要性，幫助企業構建科學、有效的激勵評價體系，提高飼料企業人才培養質量，使企業更加全面地認識到激勵機制存在的問題，從而更好地完善企業激勵機制，通過不斷完善和優化企業激勵機制，提高飼料企業人力資源管理質量及企業核心競爭力；最后，建立優秀的企業文化。建設優秀的企業文化有助于增加員工凝聚力和團結力，促進企業更好地發展，（1）企業可以將其講述發展歷程向員工，使員工更加深刻地了解到企業的發展歷史；（2）飼料企業應向員工傳達我國的政治思想及思想觀念，使得企業員工更加了解企業的思想政治觀念；（3）企業應向員工宣傳積極、向上的優秀文化，改善員工精神面貌，樹立正確的指導思想和敬業精神，促進員工自身進步，建立積極向上的企業文化，更好地激發員工的工作熱情。

綜上所述，在競爭日益激烈的社會環境下，飼料企業要想實現長遠發展，就必須加強對企業人力資源管理激勵機制的建設，充分發揮激勵機制的作用，科學、合理地建設企業人力資源激勵機制，激發飼料企業員工的創新能力、專業素質、工作能力和學習能力，為飼料企業培養專業為人才創造條件，從而提高飼料企業的人力資源管理質量，增強飼料企業的核心競爭力。