機關部室應發揮“龍頭”表率作用

2021年，筆者所在的湖北襄陽老河口供電公司結合“學黨史、辦實事”要求，大力開展“入基層、轉作風、解難題、辦實事”活動，通過轉變機關作風，服務基層一線，為員工辦好事、辦實事。筆者以為，要想實現企業高質量發展，轉變機關作風、發揮機關部室的“龍頭”表率作用非常關鍵。

轉變機關作風，要避免官僚主義。筆者所在的老河口供電公司，在轉變機關作風過程中，把“入基層”放在首位，就是為了讓機關部室的負責人和專工們，在常態化的下基層調研、座談、走訪和實踐過程中，掌握基層單位、基層班組、基層員工的所想、所需、所求，進而在今后的工作中制定切實可行的措施和辦法。而不是一味地靠文件傳達、會議布置、電話命令、報表傳送等方式開展工作。

轉變機關作風，要增強服務意識。“火車跑得快，全靠車頭帶”。機關部室是企業的核心，基層單位、基層員工時刻在仰視著、緊盯著，態度好不好、作風實不實、都會成為員工們眼里的焦點，乃至效仿的對象。作為機關部室，位高權重，應當改變傳統上的“管理”觀念，樹立主動服務意識。從“管理”到“服務”的轉變，才是機關作風真正開始轉變的表現，才是機關人員思想觀念真正轉變的開始。

轉變機關作風，要經常換位思考。機關部室工作人員與基層單位工作人員相比，最主要的區別就是缺乏一線工作經驗，恰恰，基層一線的各項工作又是機關部室在安排布置、考核評價。近年來，班組減負工作之所以推進慢、推進緩，與機關部室和基層班組的溝通交流不夠多、不夠細有密切聯系，各類報表重復、重疊，反復報送、重復報送現象嚴重，這就需要機關部室采取換位思考的方式，站在基層班組的角度來思考問題、解決問題。

轉變機關作風，要為基層辦實事。在黨史學習教養過程中，辦實事、辦好事才是關鍵，機關部室在充分做好基層調研的基礎上，要切實為基層辦實事。辦實事過程中，不能走過場、只看開頭不看結尾，而是要從頭到尾做好參與、監督和服務。機關部室結合各自分管的專業領域，為基層辦好實事，把好事辦好，服務到員工的心坎上。長期以來，基層單位接受上級單位機關部室各專業領域的監督，在為基層辦實事過程中，機關部室也應自我施壓、處處監督自己。

總之，企業的發展，離不開每位員工的努力。搭建好機關部室與基層單位之間溝通服務的“橋梁”，需要每位員工添磚加瓦、出謀劃策、積極奉獻。機關作風的轉變，必能帶動公司上下“心往一處想、勁往一處使”，營造精誠團結、風清氣正、積極向上的良好氛圍。