論現代企業經濟管理模式的規范化

郭愛芳

【關鍵詞】現代企業;經濟管理模式;規范化

【中圖分類號】TP1;G64 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）10-0190-03

0 前言

企業經濟管理是指企業組織、控制、協調參與各類經濟活動的行為的總稱，是推動企業經濟效益進一步提高的方法和手段[1]。隨著市場經濟的不斷成熟，企業經濟管理模式也發生了相應的變化，不再是從前單一的生產型管理，而需要進行生產和經營的共同管理。現代企業經濟管理的主要任務如下：分析企業生產經營的規律，找出企業的經營特性，合理控制企業生產成本，制定適宜的產品價格;幫助企業員工進行職業生涯規劃，制定科學、合理的薪酬福利和績效考核制度;通過優化資源配置確保生產活動的順利開展;加強經濟核算和經濟評審，提高企業的經濟效益，實現企業資金利用率的提升。在現代企業管理模式中，企業經濟管理已成為不可缺少的重要環節，對企業經營起著指導作用。

1 現代企業經濟管理的特征

1.1 關聯性強

在企業的管理過程中，企業的發展目標能夠引導企業的經濟管理活動，也決定了企業經濟管理的方向。在企業實施具體的生產項目時，需要通過大量資金流動實現正常的經營管理，也需要調節各個生產環節，加強資金的有效利用率[2]。因此，在正常的運營生產過程中，需要有雄厚的資金基礎作為企業發展的經濟后盾。由此可見，企業的經濟管理在生產領域中存在較強的關聯性。

1.2 指導性強

在企業的經營過程中，企業經濟管理的主要目標是幫助領導層全面規劃企業的整體發展方向和經濟戰略，發現經營管理中存在的漏洞和問題并及時補救，降低企業生產風險概率，幫助企業在生產布局逐漸完善的過程中形成更加規范的經營管理模式。由此可見，企業的經濟管理能夠有效地指導企業未來的發展。

1.3 綜合性強

企業在進行規范化的經濟管理活動時，能夠幫助企業取得理想的經營效益，推動企業生產的順利開展。在進行企業經濟管理時，結合其綜合性較強的特點，并依據企業的經濟發展動態制定科學的經濟決策，有效控制企業的經濟發展方向，使企業經濟管理的效用得以最大限度的發揮。

2 對比企業經濟管理模式

2.1 企業傳統經濟管理模式

企業傳統經濟管理模式是在計劃經濟體制下誕生的，隨著我國市場經濟的逐漸形成和穩步發展，傳統的企業經濟管理模式已經落后于時代要求和社會發展需求，不能幫助企業實現可持續發展[3]。傳統的企業經濟管理模式采用粗放型的管理方法，對現代企業的發展產生嚴重的制約，無法提升企業經濟管理的效益，也無法改善企業經濟管理的效果，嚴重阻礙企業經營利潤的提升。

2.2 現代企業經濟管理模式

目前，現代企業發展和努力的方向是可持續經濟和集約型經濟。因此，為了讓企業運營更加規范化，降低企業經營管理的成本，提高企業經營管理的質量和效率，采取規范化的現代企業經濟管理模式成為必不可少的重要環節。針對目前企業經濟管理中存在的問題，需要轉變企業經營管理的觀念，利用先進的現代企業經濟管理模式引導企業的生產和經營。首先要不斷完善企業的運營方式，其次要構建良好的企業經濟管理體系。只有這樣，才能推動企業經濟管理走向規范化的道路，推動企業生產效率的提高，促進企業管理工作的穩健開展。

3 現代企業經濟管理中存在的問題

3.1 管理制度不完善

大多數企業長期以來一直忽視了管理制度的建設，雖然不少企業在建立之初對管理制度做出了明確規定，但是在實際運營過程中大多流于形式，并沒有真正對企業的日常生產和經營管理進行有效的指導，實用性和操作性都不強。

首先，企業沒有制定規范化的管理制度，通常是由領導層自行決定管理方法和管理模式，沒有科學、規范的依據作為參考，也沒有在企業內部進行民意調查和生產經營狀況調研，導致企業的經濟管理制度無法與企業的生產經營狀況相匹配，不能適應企業的經濟管理需求，更無法為企業經濟效益的提升提供幫助。

其次，企業在推動經濟管理制度時，大多重形式而忽略制度的落實。雖然部分企業已經制定了較為完善的經濟管理制度，但是卻沒有嚴格遵循制度進行管理，導致經濟管理制度成為一紙空文;也有部分企業在執行管理制度時死板教條，沒有根據企業的生產經營動態變化對管理制度進行有效調整。

最后，企業的經濟管理制度長期無人監管，無法實現真實的管理效能，導致企業的經濟管理存在嚴重的問題。

3.2 績效考核機制不健全

目前，我國的人力資源管理仍處于起步階段，絕大多數企業并沒有配備專業的人力資源管理人員，因此企業內部的人力資源管理和績效考核方式大多落后、混亂，而傳統的人力資源管理方法已經不能適應現代企業的發展需求[4]。

首先，隨著市場競爭的不斷加劇和市場環境的快速變化，企業需要深入改革不斷適應社會需求和市場需求，而原有的績效考核指標和體系已經無法滿足企業變革的需要。即便是建立了新的績效考核方式，大多數企業的指標復雜混亂，考核內容沒有主次關系，不僅增大了績效考核的難度，也容易打擊員工的工作積極性。

其次，絕大多數企業的績效考核方式過于簡單，大多是形式化的績效考核指標，沒有與員工的實際工作情況聯系起來。指標的制定簡單粗暴，沒有量化的考核依據，考核的結果更多取決于主考人的主觀意志，容易產生不公平的現象。

最后，企業的績效考核結果不能及時反饋給企業員工，由企業的人力資源管理部門直接整理歸檔，并沒有及時與員工展開交流與溝通，無法調動員工的積極性，也不利于企業的生產運營。

3.3 管理人才缺乏

從我國目前的企業管理狀況來看，我國缺乏專業管理人才，沒有高素質的企業經濟管理人員，無法推動企業經濟管理的進一步發展。

首先，企業本身并不重視對經濟管理人才的培養，因此并沒有對經濟管理人才實現有效的福利激勵和績效考核，嚴重損傷了管理人才工作時的熱情和積極性，使得工作效率不斷下降。

其次，企業并不重視人力資源相關專業技能的培訓，導致人力資源管理人員的綜合素質普遍偏低，難以提高自己的職業素養和專業知識技能，也就無法在正常的經濟管理活動中為企業提供良好的決策和參考信息。

最后，不同的企業存在不同的文化背景和管理模式，導致經濟管理人才流失率較高，這不利于企業經濟管理的穩定發展。

4 現代企業經濟管理規范化策略

4.1 加強企業經濟管理制度的規范化

要實現企業經濟管理的規范化，必須先規范企業經濟管理制度，只有這樣，才能更好地引導企業經濟管理水平的提升，推動企業的生產與發展。規范化的企業經濟管理制度，能夠優化企業內部的資源整合，提高生產經營的效率，為企業員工創造良好的工作環境，提高企業在市場競爭中的綜合實力。因此，企業經濟管理制度需要做到以下幾點。

首先，企業的管理人員應該對企業所處的發展環境有充分的認識，掌握經濟管理的規章制度和法律法規，并深入了解和分析企業的生產經營狀況，由此制定適宜企業發展的經濟管理制度，推動企業經濟管理制度的落實，并在這一過程中不斷完善和調整經濟管理制度和策略，推動企業經濟管理的正常運行。

其次，在企業內部員工進行經濟管理制度的宣傳和貫徹，讓員工了解經濟管理制度的基本內容和重要意義，確保經濟管理制度能夠順利實施。

最后，要結合企業經濟管理制度制定相應的監督和評估機制，一方面嚴格監測制度的落實情況，另一方面對制度進行有效評估，不斷解決制度中存在的問題，推動管理制度的有效性和科學性。

4.2 完善企業的經濟管理體系

要想實現企業經濟運營的正常開展，必須完善企業的經濟管理體系，只有這樣，才能實現企業管理行為和管理組織機構的規范化，實現企業內部資源的優化配置，從而真正提高企業的經濟管理效率。從目前企業的經濟管理狀況來看，絕大多數企業并沒有具備完善的經濟管理體系，或者因為監督不完善而導致管理體系無法有效落實，因此健全和完善企業的經濟管理體系迫在眉睫。在企業的正常運行管理中，高層管理人員發揮著十分重要的作用。因此，企業應該不斷提高高層經濟管理人員的綜合素質和職業素養，以便更好地為企業經濟管理服務。一方面，企業應該不斷加強管理人員對企業經濟管理體系的認識，督促他們幫助企業建立一個科學、合理、規范化的經濟管理體系，并幫助企業制定適合自身的生產與經營管理模式，并制訂科學的體系評估方案。另一方面，高層管理人員需要不斷提高自身的組織能力，落實基層經濟管理人員的具體工作和責任，并在不同部門之間搭建良好的溝通交流平臺，確保每一位經濟管理人員都能快速、及時、準確地獲取管理資料。只有這樣，才能讓高層經濟管理人員不斷提升自身的知識水平，才能提高企業管理效率和水平，推動企業經濟管理的正常開展。

4.3 規范企業績效考核管理

企業的績效考核與每位員工的切身利益息息相關，企業必須堅持公平、合理的原則，并以績效考核結果為依據，決定員工的收入和福利。因此，企業的績效考核管理必須規范化。

第一，企業評估員工的績效時，必須以企業戰略目標作為出發點。在企業戰略管理的引導下，首先要確保整個企業的績效管理得到落實，其次要確保個人績效管理得到落實。

第二，在進行規范化的企業績效管理時，要注重目標導向和溝通導向，并關注員工在日常工作中的行為表現。

第三，企業應該應用靈活的績效考核方法對員工進行績效管理，根據企業所處的不同發展階段確定考核的重點，并采用適宜的方式推動績效考核體系的發展。

第四，企業要及時與員工建立良好的溝通渠道，將績效考核的結果及時反饋給員工，讓員工根據考核結果糾正自己工作中的不足與缺點，更好地為規范化的企業經營管理提供服務。建立一個規范化的績效考核管理模式，不僅需要制定科學的考核指標和考核內容，還需要在日常工作中及時收集員工的工作信息，以便為績效考核提供有力的數據參考。同時，企業應該注重績效考核方案的優化，及時調整不足之處。

4.4 強化人力資源管理

企業想要實行規范化的經濟管理模式，不僅需要制定科學的經濟管理制度，還需要擁有高質量的員工和高水平的管理者。因此，提升企業的人力資源管理水平成為提高企業核心競爭力和經濟管理效率的重要環節。

首先，企業在經濟管理過程中，要始終堅持以人為本的原則，在此基礎上不斷加強對人力資源的管理，切實讓員工在企業中感受到關心和愛護，提高員工為企業奉獻的主動性和積極性，讓企業的經濟效益不斷提升。

其次，企業要關注員工的成長，通過培訓和教育不斷提高員工的職業水平和素養，讓員工通過不斷學習提高自己的職業技能，提升為客戶服務的水平和質量，有利于企業樹立良好的形象，增強企業的市場競爭力。

再次，企業應該建立良好的監督管理體制，及時發現消極怠工的員工，并對他們進行有益的思想指導，改正不良的工作習慣。對于屢教不改的員工，應該采取相應的懲罰措施，更好地督促每一位員工積極投身到工作中[5]。

最后，應該對企業的每一位員工進行科學的考評，并根據考評結果進行獎懲，激勵員工不斷提升自己、提升服務質量，促進整個企業的穩健發展。

4.5 加強企業軟實力建設

企業文化在企業中具有十分重要的引導作用，能夠緊密聯系企業與員工，讓員工了解企業的發展目標和戰略計劃，并以此為奮斗目標投身到企業的經營和生產中。在進行企業文化的建設時，應該結合當地的實際情況和企業的發展特色，并征求企業員工的文化需要，營造和諧、健康、積極向上的企業文化氛圍，為員工提供更多的文化休閑空間，讓員工在工作之余能夠得到身心放松，更好地投入下一段工作之中，從而促進企業經濟效益的提升。

5 結語

企業生產和運營的最終目標是獲得利潤，而為了推動經濟效益的提升需要加強企業的經濟管理，在現代企業的發展過程中，通過不斷探索建立完善的經濟目標規劃，制定科學的經濟管理制度和考核系統，不斷提升經濟管理人員的綜合素養和職業水平，才能更好地提升企業的市場競爭力，促進企業可持續發展。

參 考 文 獻

[1]馬新芳.規范化措施在現代企業經濟管理模式的應用[J].現代企業，2019（8）：8-9.

[2]魯奕.信息時代下現代企業經濟管理模式的規范化策略探討[J].住宅與房地產，2020（30）：39-40.

[3]銳軍楊.我國現代企業經濟管理工作中的問題和解決措施[J].經濟學，2020（2）：24-25.

[4]唐瑤.“互聯網+”對現代企業經濟管理創新模式的影響[J].現代工業經濟和信息化，2020（8）：29-30.

[5]杜冠亨.新形勢下企業經濟管理模式規范化研究[J].商場現代化，2019（13）：115-116.