建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

楊艷

摘要：建筑行業是我國的支柱產業之一，近年來，建筑規模逐漸擴大，數量不斷增多，對于促進我國城市化和國民經濟發展具有重要作用。建筑工程是一項具有施工周期長、使用材料多、牽涉人員廣、技術性強等特點的系統工程，而施工管理工作貫穿于工程建設始終，管理水平高低對于工程效益和質量具有直接影響，因此必須引起高度重視。在施工管理中，相關人員應該不斷完善管理制度，加強建筑材料管理和安全管理，積極采用新技術、新工藝，只有這樣，才能使施工管理水平得到提升，從而保證施工正常有序進行，保證施工質量、進度和施工人員的人身安全，為人們建造出合乎標準的現代化建筑。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工管理;優化措施

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理工作中涉及不同內容，是整個施工現場的重點與核心。通常建筑工程施工周期較長，一旦項目立項并開始施工，至少需要3～5個月，甚至長達幾年才能竣工。在長期的工作時間中，除了工程項目圖紙設計以及竣工驗收，其他時間都處于施工中。建筑工程材料的合理選用、施工機械設備在現場的配置、施工期間內采取的技術等，都是建筑工程施工階段需要關注的問題。

隨著生活質量與生活水平不斷提升，人們對于建筑的要求更高，為施工工作帶來了壓力與難度。施工部門應給予現場施工管理工作更多重視。建筑工程施工會涉及不同內容，比如人力資源、物力資源等，如果沒有及時對這些內容做好管理，會出現浪費資源、資源配置不合理情況，造成施工成本增加。為避免此類情況出現，建筑單位需要結合實際情況更好地落實施工管理，提升施工質量與施工效率。

在建筑工程施工管理中通過管理可以促進行業發展。在管理期間，需要對管理人員工作與責任進行合理劃分，使各環節都有專業人員負責管理，使施工中各類問題都能夠得到解決。總之，施工管理對于建筑工程建設、建筑事業發展而言具有重要意義。因此，對于該項工作要給予更多重視與關注，為我國建筑事業的進步提供保障。

2建筑工程項目管理工作存在的問題

2.1無法有效保障建筑材料質量

施工材料對建筑質量有重要的影響作用，施工前應做好工程材料的檢驗工作。建筑行業的飛速發展使得建筑材料的生產和加工水平日益提升，建筑材料的品類多樣、工藝復雜、型號繁多，使施工材料質量的檢驗工作難度提升。多數工程管理者依然沿用傳統檢驗模式，在一定量的材料中隨機抽取小部分作為抽查對象，這種方法已不能適應當前施工的要求，如果檢驗疏忽，使用了不符合質量要求的材料，會造成嚴重的安全隱患。

2.2方法方面的問題

在房屋建設工程施工中，為確保質量達到規定要求，應當運用合理可行的方法，開展施工管理工作。同時，質量管控體系的完善也需要科學方法作為支撐。施工人員則應以有效的方法進行作業，從而使質量達標。由此可見，方法在房屋建設工程項目建設中尤為重要。但從實際情況來看，在方法方面仍然存在一些問題。具體如下：質量交底不全面，造成工序不順暢，容易引起質量問題;質量管理人員對技術和質量標準的把握不到位，給質量問題的發生埋下隱患;質量管控措施書面化，實際應用效果欠佳。如基坑降水措施與現場實際不符，等等;施工環節與方案偏離，使工序混亂，不利于質量控制。

3現場施工管理對策

3.1嚴把原材料關

原材料質量是工程建設的基礎，原材料質量把控是順利完成工程建設的第一步，工程實施之前業主方就應對原材料進行嚴格的檢查和驗收。工程施工所用原材料質量直接影響整個工程質量，所有的原材料、半成品在進場時必須符合規定的質量標準且附有合格證，施工單位會同監理單位、供應商進行材料抽檢，混凝土、鋼筋接頭等必須按比例取樣送至有資質的第三方實驗部門檢驗，對于不合格品應全部予以退場，確保工程材料的質量達標。其他特殊材料，如工程空心樓蓋板施工中芯管采用HZ-01管，其質量是保證整體樓板空心率和結構良好受力性能的重要因素，芯管進場時應檢查產品合格證、出廠檢驗報告書，監理單位需對其見證取樣并送至檢測單位復檢，每一檢驗批件數≤5000，現場管理人員還應目測全數芯管的外觀質量，檢查尺寸偏差，超出規范允許偏差的嚴禁使用。芯管、鋼筋等符合要求可入場的材料做好入庫記錄，注明入庫時間、儲存位置、數量等相關信息，并分類整齊堆放。尤其注意芯管卸車時不能直接拋至地面，必須輕拿輕放且不能用重物砸壓，吊運使用吊籃，嚴禁用纜繩直接綁扎，吊至安裝樓層后及時安裝排放，嚴禁疊層堆放。

3.2實現安全施工

其一，制定健全的安全管理制度，內容包括安全管理規章制度、法律法規、安全施工細則、常見安全隱患歸納等，每月組織一次安全管理制度學習活動，要求全體管理人員和施工人員參加，提升所有人的安全意識，使其時刻保持警惕，促進安全管理水平的全面提高。其二，施工現場安全管理方面，無論管理人員還是操作人員均應當承擔安全施工責任，日常工作中認真對待安全工作，避免產生“只有安全主任承擔安全事項”的想法，對于各項環節動態管理，存在不安全問題則口頭警告召開安全會議，及時糾正;每周組織人員開展安全會議，總結現場施工安全問題，尋找改善控制措施，并將其落實，達到預期效果;多投入一些資金購置安全設施，保證施工環境更加安全。其三，對于高風險施工作業，安排專業工程人員與安全管理人員調查評估作業環節的危害程度，制定預防措施，將安全操作流程告知施工人員，降低風險。其四，采購先進的、安全的施工材料，做好材料驗收工作，構建安全施工獎懲制度，向員工分發相關安全施工手冊，在施工現場顯眼位置張貼安全注意事項。

3.3提高施工現場的技術管理水平

建筑工程的施工工藝具有復雜的特點，項目管理者應做好施工前的策劃工作，嚴格遵循項目施工的技術要求。在項目施工過程中，管理者應定期在現場進行工程巡檢，確保作業流程的順利進行。施工現場還應配備專業的技術指導人員，隨時糾正現場不規范的作業操作。項目管理者應重視施工流程的管理工作，及時處理、解決施工技術問題，避免因技術、工藝、操作流程等因素影響工程項目的正常實施。項目管理者還可通過PDCA循環理論實施5S管理方法，確定每個階段的主要工作內容和技術要點，不斷改進和完善現場管理措施。

3.4質量控制環節

這一階段，管理人員對整個過程進行嚴格管理，使其能夠達到質量標準。第一，嚴格按照施工方案來施工。施工方案都是在施工開始前嚴格按照我國相關規定來編制的，那么在質量控制過程中，就需要嚴格按照施工方案來落實，保證施工整體順利進行。施工現場要保持整齊，各類配置合理，分工明確。對于施工人員的操作也需要按照施工方案落實，確保在規定時間內完成施工。第二，交接檢查。保證各環節的交接合理，在上道工序完成后，才能夠進行下一環節的施工，管理人員必須對交接環節進行嚴格管理和檢查。第三，成品質量檢查。在建筑工程施工過程中，容易出現半成品和成品，那么管理人員就需要制定成品保護措施和施工人員共同研究，共同來完成施工。

結論

綜上所述，在建筑工程施工管理工作要加強重視，結合實際情況落實，保證施工安全的同時，提高施工質量，實現我國建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

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