建筑工程進度管理的重要性分析

熊茂華

摘要：作為建筑工程管理中的關鍵環節，進度管理的好壞對建筑工程的整體構建、施工、管理等均是極為重要的。從定義方面來看，所謂進度管理主要是指在科學、合理、有效地掌握相關作業標準的同時，嚴格按照生產進度計劃的相關要求對項目進行推進，以便高效地完成任務;進度管理中所謂的作業標準主要包括勞動定額、質量標準、材料消耗定額等。文章主要根據當前建筑工程管理中的相關標準與要求對其進行研究與分析，以便更好地提升進度管理在建筑工程管理中的應用價值。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;重要性

1 建筑工程管理的主要分類和重要性研究

1.1 建筑工程管理的主要內容

（1）成本管理。建筑工程管理的主要內容包括四個方面，成本管理是其中之一，所謂的成本管理就是在進行建筑工程項目施工之前，對所需要且可能花費的事項提前進行預算控制、研究、調查和分析核查等工作，具體來說成本管理主要包括3個方面，第一計劃成本、第二預算成本、第三實際成本。通常來說，成本管理工作和建筑項目施工完成之后能夠取得的經濟利益有著極其密切的聯系，進行具體的成本管理工作時，相關的工作人員會嚴格按照項目具體實施的內容和詳細的分工來將建筑的生產經營與建造作為主要工作，以此為基礎就形成了一個以項目經理為主要管理核心的成本管理系統。

（2）質量管理。眾所周知，在建筑工程管理工作過程中，質量管理是核心和根本，其管理水平的高低與企業建筑施工項目所能夠取得的經濟效益和社會效益直接掛鉤。在質量管理這一環節，建筑施工企業和施工單位要嚴格落實科學高效這一核心原則，在充分有效保證投資盈利與時間規定二者處在合理目標控制范圍的前提下，與安全管理和成本管理的要求相融合，以確保整個質量管理過程能夠做到嚴格監管，細致把關。質量管理所涉及的內容和范圍是極其廣泛的，它主要包括人員、環境，材料、步驟流程、項目工序等各個方面。除此之外，在對施工項目所使用的各種材料設備進行嚴格審核、檢測和控制的過程中，要嚴格按照程序來進行，比如各種設備的引進需要出示一些材料證明或者出廠證明，在設備安裝之前還要根據相關部門所規定的標準和規范來對其進行嚴格的審核把關和檢測，確保無誤才能夠進行安裝和使用，各種材料的使用也需要出示檢驗證明，通過相關部門的檢測;在對周圍施工環境進行嚴格監管和控制的過程中，能夠有效使相關的施工人員做到安全生產、文明施工，保障周圍施工環境，文明建造、文明生產，對于那些廢氣、廢物、廢渣需要經過合理的處理之后才能排放。這一系列質量管理內容需要貫穿到整個建筑施工環節和項目中，只有這樣才能夠確保整體的施工建筑是高水平、高質量的。

（3）安全管理。對于以上工程來說安全工作及安全管理工作都是不可以輕視的，尤其對于建筑工程施工來說，更需要加強安全管理工作，因此相關的建設部門和建設單位要嚴格按照“預防為主，安全第一”的原則來進行具體的施工，對其中從事相關作業的施工和管理人員加強安全素質教育，提高他們的安全意識，嚴格控制各個環節的安全工作，對于那些設施建設過程中存在安全隱患和各種不穩定因素的設備、場所進行嚴格的把關和控制，強化他們工程建設以及自身安全的意識，同時明確責任人員的安全管理職責，強化監管人員的監管意識。基于此，相關部門和建設單位可以建立專門的進行安全管理工作的部門和體系，盡量防止出現各種突發性的安全事故問題，提高工程施工的整體水平和質量。要知道不同的工程項目所存在的安全隱患是千差萬別的，但工程管理工作從根本上來說都是為了預防各種事故的發生，保護人員安全。因此，對于建筑施工企業來說要將監管工作切實落實到施工的各個環節和項目，將各種不安全的因素扼殺在萌芽之中，以確保整個施工處在科學高效的監督管理過程中，保證施工過程順利展開、施工項目的順利進行以及整個施工的順利完成。

1.2 建筑施工管理的關鍵意義

（1）能夠有效提升建筑工程施工的整體質量。對于任何一個建筑單位來說，施工的質量關乎著自身企業和單位的可持續發展，由此可見，充分強化和保證建筑工程管理工作是極為關鍵和重要的。建筑工程施工管理不僅能夠有效明確各負責人員自身的權利和職責，還能夠確保施工企業統籌各方面資源的能力得到保證。在施工管理過程中確保施工質量并不是以延遲施工時間來作為代價的，在合理的交付時間之內，只有相關的監督和管理人員認真落實自己的職責，將各個施工項目和整個施工過程牢牢進行把關，才能夠確保在有效地時間之內生產出高質量的施工建筑。

（2）能夠有效保證建筑工程管理的質量和水平。建筑工程項目管理過程中所表現出的能夠體現其水平和優劣的政策和制度都與建筑單位本身在管理水平方面所達到的程度有著直接的關系。對于建筑工程施工企業來說，要想確保自身的建筑工程管理水平達到較高的階段和層次，就必須在施工之前制定出行之有效的各種監管措施，以此來保證自身單位內部的管理水平和管理質量能夠達到具體施工的要求。

（3）能夠促進企業管理體制的不斷革新。在工程管理過程中建筑企業要做到的就是：能夠根據企業自身的實際情況來出臺和制定有利于施工質量提高的管理系統，逐步規范和完善自身的管理機制。對于建筑工程管理來說，施工的整體速度、施工項目的多少、施工質量的高低都與管理體制的優劣有著直接的關系。因此，在進行施工管理過程中要確保施工質量、施工時間、施工速度、施工成本等各個因素成為相互融合的一個整體，對所有參與施工工作的人員進行合理的安排，讓他們能夠明確自身的工作職責，彼此之間分工協作、相互合作。

2 建筑工程管理過程中存在的缺陷和不足

2.1 建筑活動中各種管理體制有待完善

建筑施工過程中各種體制不夠完善、缺乏一定的系統性和整體性是當前我國建筑行業施工管理過程中所存在的較為廣泛和普遍的問題。通常來說，一個完整、高效、科學的管理系統和管理機制需要各個項目部門以及各類人員之間的充分協調和有效配合，而要想使管理機制處在更加系統協調的環境中，還需要一個科學恰當的管理計劃和管理方案，這樣才能夠從不同工作部門的不同人員的實際情況出發，根據他們自身技能的優勢和特點來進行恰當的分工與分配，使所有的人力資源都能夠得到最協調的安排，讓他們自身的技能能夠得到最優化的利用，這樣能夠逐步改善和提高管理體制的質量和水平，解決其中存在的缺陷和不足，進而為整個建筑工程施工項目的工程質量、工程進度提供有力的人員保證。

2.2 施工質量管理存在缺陷

眾所周知，施工質量的好壞不僅僅關系到施工單位本身的利益，還在一定程度上決定了該工程是否能夠被正式投入使用，在某些層面上也與人們的安全直接掛鉤。因此，相關的部門和行業要充分認識到自身的職能，嚴格對建筑工程施工的質量進行把關和監管控制，除此之外，還要對建筑工程的施工管理部門進行一定的教育和培訓工作，對他們的各種行為進行高效嚴格的約束，確保建筑工程施工的質量符合國家的標準和規范。

2.3 施工安全管理的缺陷和不足

但是就目前來說，很多施工企業并沒有將安全管理這一問題納入到日常施工的各個環節，他們一味地追求施工的高效和高利潤，這樣不正確的觀點和看法會導致施工人員的生命安全受到嚴重的威脅，還可能會造成一些無法挽回的悲劇性問題發生。而一旦在施工作業現場出現了安全事故問題，那么必然會在整體上拖延施工的進度，影響工程的質量，嚴重的情況下還會直接導致工程停工。

3 建筑工程施工管理過程中的保障措施

3.1 針對質量管理

在具體的建筑工程施工環節中，相關的部門和主要人員必須要建立一個科學、高效、合理、恰當的管理系統，在這個體系中，各施工人員和管理人員要明確自身的任務和主要職責。建筑工程施工的整個過程涉及到極多的項目和環節，這就需要安排合適恰當的工作人員來將這些零碎的工作一一完成。在施工的每個步驟和流程中，對施工人員的工作內容和工作質量要有嚴格的要求和科學的規定，工作內容和工作范圍要和自身的技能實力、素質等相吻合，防止出現任務和能力匹配偏差過大的情況。而在對施工人員進行一系列規范管理工作過程中，要確保管理工作的內容清晰、明確、簡單、明了、這樣做也能夠在一定程度上讓工作人員的責任心、耐心，作熱情得到有效地提升。

3.2 工程的成本和質量管理工作

建筑工程所需要施工的項目和內容是企業施工環節的主體，這一任務的高完成度能夠在一定程度上很好地展示出企業的形象，也有利于吸引和引進各種類型的高素質人才，更是企業獲得長久發展、獲得更高效利潤的重要支撐。如果要想獲得更高的利潤，首先要做到的就是對于成本預算進行合理、恰當、科學的分析和控制，以確保自身的利益最大化，同時，在具體的施工作業過程中，也需要對項目成本應用的具體場所進行相應的管理和監督指導工作。而為了保證工程施工的整體質量，相關的負責人員要定時定期地對施工作業人員進行質量重要性的教育和培訓工作，在整體上提升和強化工作人員的質量意識和行為。

3.3 進一步強化工程施工管理人員的素質和水平

建筑工程施工項目是一個極其復雜的工程活動，因此其工程管理也必然是錯綜復雜環節。人作為整個施工過程中的主體，在一定程度上直接決定了工程管理的質量和效果。而人員自身素質能力的高低又直接與工程管理是否能夠充分展示出其主要目的相互掛鉤，其與建筑工程的質量又有著不可分割的關系。就目前來說，我國建筑工程施工企業所招聘和應用的人員缺乏一定的固定性，存在較高的流動性，且這些人員的文化素質、技能水平等各個方面的能力都相對來說較低，水平參差不齊，再加上又缺乏一定的工程管理理念，他們在施工的過程中就會存在責任心不強、耐心和積極性不夠、監督和管理不到位等情況，這些都是工程施工管理出現質量問題、導致工程質量不夠規范與合格的重要原因。

4 結束語

近些年來，隨著我國的經濟和科技在各方面都取得了飛躍性的發展和進步，各種建筑工程的建設項目逐漸提上日程，越來越多的建筑需要施工。在這一過程中，建筑工程施工過程中所誘發的一些問題也逐漸成為人們所關注的重要對象，比如工程施工管理問題等。由此，工程管理的重要性和其存在問題及解決的策略就顯得不可忽視了。

參考文獻：

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[2]郭偉雄.淺議建筑工程管理中存在問題及解決方法[J].四川水泥，2016（07）：148.

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