精細化管理在建筑施工項目中的應用

李宜森 高磊

摘要：當前市場環境下，施工企業面臨較高競爭壓力，同時建筑施工要求也有明顯提升。為了滿足當前競爭形勢下的發展需要，迫切需要進一步加強管理，采用更有效的管理辦法，減少各類質量問題，促進項目有序開展。精細化管理是一種有效的管理模式，有較高應用價值。現就其應用進行分析。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理

引言：

建筑行業競爭激烈，粗放式的施工管理形式早已無法滿足現代化的生產要求，應用精細化管理可以實現對工程施工環節的動態化管理，能有效處理過去管理方式的缺陷問題，使得建筑企業管理更加有序，實現對成本的有效控制，適應當今的時代發展需求。

1、精細化管理概述

精細化管理是現代管理理念，其實效性及個性化特點十分突出。通過對建筑行業發展進程及需求方向進行研究可以發現，工程管理中所涉及的精細化管理以突出精細化、規范化及個性化特點為主導，將該理念合理且有效的應用到建筑工程施工階段，不僅能夠迎合建筑企業持續變化的發展需求，更能促使工程質量達到最優化標準，進一步擴大建筑企業的效益空間。在建筑工程管理階段真正落實精細化管理理念具有一定難度，這就需要工程項目的參與人員明確好自身工作范疇，細化好實際工作，確保工程質量與預期目標高度相符。

2、當前建筑施工管理現狀

2.1事故隱患眾多

現階段，建筑項目中的安全事故問題較為頻繁，由于管理工作的疏忽，不少建筑項目在施工過程之中出現非常嚴重的隱患問題，這就使得后續施工受到非常大影響。建筑項目的施工現場比較復雜，材料類型與人員的工種非常多，而這些因素都將提升管理難度。并且一些工作人員因為文化水平不高，在上崗之前也并未組織培訓，所以安全意識比較淡薄，在施工過程中如果不依據標準操作，尤其是對于機械設施來說，不依據要求操作就會導致較為嚴重的安全問題。

2.2工程質量問題頻發

在工程建設中，需要使用大量的材料以及相應的設備、技術，材料、設備、技術問題都會對工程質量產生影響。從當前施工管理情況來看，受利益驅使，一些企業往往視采購超過質量要求紅線的材料視為資金浪費，而踩紅線采購難以保證質量，甚至存在故意使用不符合要求材料的行為。機械設備需要維護保養，也需要與材料、施工技術配套，實際工作中可能缺少維護，不配套，進而很容易出現質量問題。

2.3進度、預算難控制

工程進度需要根據進度計劃推進，但實際工作中往往由于種種原因進度與計劃相去甚遠，難以如期交付，甚至出現爛尾情況，不止造成建設成本大量增加，也影響到企業社會信譽。工程預算對建設成本支出有指導作用，但實際工作中，由于管理等方面的問題，導致實際支出往往超過預算，使預算失去指導價值，難以有效約束造價。

2.4制度執行力不足

對于我國建設行業來說，整體管理方向是越來越規范的，一些企業也在著手建立制度化管理模式，制定出一系列規章制度對施工人員行為與工作進行約束。但對于一個偌大的企業來說，管理落實到個人身上還有些難度，制度執行方面還有所欠缺。在實際工作中，一些施工企業所謂的制度完全淪為了應付檢查的工具，無法發揮出實際約束作用。

3、建筑工程精細化管理措施

3.1完善精細管理機制

要有效提高施工管理水平，需要管理人員、施工人員履行崗位責任，也需要有強有力的管理措施有效約束、規范各崗位人員行為。制定管理機制是保證精細化管理推行質量的重要前提。制定管理機制，要規范各項操作行為，明確相應工作程序，控制好工藝技術，明確獎懲措施，并且管理人員要重視管理制度的推行力度，保持制度長期有效。

3.2完善精細化管理流程

精細化管理模式的精髓就在于細分工程管理流程，在這一環節中，可將建筑工程建設項目進行分解，一般分為前期準備階段、實際施工階段以及竣工驗收等三部分，在每一個大階段內，還要將其細分成一個個小的施工任務，并督促相關人員將項目落實到位。

3.3施工質量精細化管理

首先，要完善質量驗收標準，遵從國家標準，在框架內制定相應的內部質量驗收標準，結合國家標準與該工程實際情況、要求，確保質量驗收標準科學、合理，公正、客觀評價工程質量。其次，制定跟蹤機制。在工程建設中，建筑企業應關注施工情況，嘗試采用現代化的管理手段，實現對建筑施工的現代化、精細化管理，要不斷嘗試創新施工管理方法，提高管理的有效性以及管理效率，及時發現質量隱患并解決，減少質量問題出現可能性。

3.4施工安全精細化管理

在建筑工程施工階段落實及高效執行可行性措施推進管理工作的目標在于：盡可能降低突出問題的發生頻率，基于此，在實際管理階段，應當以人性化管理理念為主導，并將其貫穿于各個施工環節對施工人員的身體及心理情況進行充分關注，一旦遭遇惡劣天氣，就應當在保證安全性的前提下停止施工，基于此，針對普通天氣變化應當對施工進度進行及時調整，促使施工項目有序推進。與此同時，安全精細化管理還應當以工程實際情況為主導，創建更健全的安全施工體系，定期組織施工人員參與到安全培訓中，培養他們的安全意識，并在施工中嚴格約束自身行為，提高施工的規范性。而實際施工中應當制定可行性的施工計劃，對施工區域進行精細化劃分，加強對施工現場材料及設備的堆放管理，保持施工現場的整潔度。

3.5施工進度、預算精細化管理

首先，根據建筑工程實際情況，制定相對個性化且合理化的施工規劃，對工程施工階段可能出現的問題及影響因素進行綜合考量，規避施工風險，促使建筑工程的施工能效保持最佳狀態，在預期目標內完成施工項目;其次，對施工現場資源儲備量進行考量，提高材料、設備及人員的配置效率，為建筑工程項目的有序推進夯實基礎;第三，建筑工程實際施工階段應當定期開展會議進行交流，明確不同部門的階段性需求，同時處理好施工中的各類問題，確保施工項目能夠在工期內竣工;最后，建筑工程管理階段應當將預算工作落實到位，提高成本控制能效，借助精細化管理擴大工程效益空間。

3.6成本精細化管理

（1）在投標總額上進行控制，列出每一項具體工作費用清單;

（2）在合同審核方面，考慮到隱蔽工程費用劃分，避免糾紛現象;

（3）對實際施工時的各項費用要嚴格進行限額管控，同時通過多方監督方式進行成本精細化管理。

3.7對項目監管人員加強指導和培訓

建筑工程監管人員工作能力強弱直接影響著管理效果，企業內部必須加強對管理人員的培訓工作。通過定期培訓，提高項目管理人員專業技能及道德素養，同時企業要明確管理要求，定崗定則，使相應工作可以找到明確責任人。同時，可將獎懲制度作為激勵員工的手段。

結束語

綜上所述，精細化管理在建筑工程管理中的應用具有重要意義，這同時也是目前建筑工程行業實現可持續發展的必要轉變，基于此，在建筑工程實際施工階段應當積極落實精細化管理，不斷提高工程管理的質量能效，推動建筑企業的長遠、穩定發展。

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