工程建筑施工過程中的項目管理要點淺析

文俊

摘要：在建筑工程設計項目的整個前期施工過程中，總是同時涉及到多個功能項目工作環節，只有保證各個功能項目各個環節的緊密配合，才能有效、準確地保證整個建筑工程設計項目前期施工過程的質量。也是保證建筑工程設計項目整個前期施工過程質量的最重要的工作環節。只有做好整個建筑工程設計項目的前期施工質量管理，才能合理協調和保證與建筑工程設計項目前期施工質量相關的各職能部門之間的溝通。本文詳細闡述了建設項目質量管理存在的問題，探討了如何做好建設項目質量管理的具體措施，對項目工作具有一定的理論指導意義。

關鍵詞：大型建設項目;建設項目管理;要點

引言：

建設管理項目質量管理的目的是通過對中國建設管理項目企業建設管理活動全過程的質量控制、組織和協調，實現建設產品的最終使用，使建設項目管理取得成功。然而，目前我國建筑工程企業的施工管理項目質量管理還存在許多新問題，這在很大程度上不利于我國建筑工程企業的健康發展。因此，各施工過程企業必須著力推進施工過程中工程質量管理的科學化、規范化、法制化進程。

一、工程建設過程中的問題

1.1人員管理

人員管理是土建施工階段的重點管理內容，每項工作參與人員多是引發施工問題的關鍵。如土建現場施工的地質勘察、施工監理、質量控制、安裝操作、檢查驗收等都需要相應的工作人員進行。管理者需要根據不同崗位的內容和特點對員工進行管理，盡可能避免人為失誤，保證項目建設的有序開展。

1.2施工技術控制不到位

施工技術是保證建筑工程質量的關鍵。施工單位往往按照設計方案要求的技術標準進行施工。為了提高工程建設效果，一些建設單位通常會大幅提高設計方案中要求的技術標準。但企業在選擇適合施工單位的材料進行各科目施工時，由于施工人員對專業技能的施工水平掌握不足，往往難以及時有效地保證建筑基坑結構開挖、混凝土結構施工等各科目的專業技術施工質量。因此，建筑工程中的整體項目建設效果不能完全滿足企業的實際建設需求。

二、加強建設項目施工管理的重要策略

2.1完善建設項目管理體系

建筑工程企業項目安全管理體系建設是企業確保建筑工程安全管理人員安全達到高質量標準的基本前提和重要手段。建筑工程企業必須按照國家建筑安全質量工程管理體系的嚴格要求，保證良好的施工質量。因此，在實施城市建設項目管理中，要“嚴肅查處”項目建設實施階段各環節可能出現的違法行為，依法降低各級相關機構的建設資質。對于一些嚴重違法，可能造成重大安全隱患的高級工程師，要嚴肅處理。同時，針對整個項目管理中的每一個重要環節，必須嚴格實行終身項目責任制。建立健全施工質量監督管理制度，加強施工過程質量監督管理，規范施工質量監督管理工作行為。建設單位在相關建設項目的工藝設計中，必須根據實際施工情況，對其他相關項目的工作程序和工藝，以及施工人員的培訓和崗位職責作出相應的具體規定。

2.2明確項目目標管理

對于企業項目管理來說，最終目標應該是項目的綜合經濟效益最大化，包括各種經濟效益和各種社會效益。同時，項目設計管理人員要根據實際工程功能要求所達到的施工目標，制定并提出施工方案，根據工程功能技術要求和實際施工條件進行工程目標設計管理，進行安全預控，做到安全預防為主，施工過程自動控制。績效管理者是前提，每一個管理者首先要充分了解從組織整體目標管理中分解出來的各個階段和目標要求，這樣才能實現有效滿足整個組織整體目標的績效。質量、進度和成本管理是項目的三個主要關鍵管理目標。由該系統構成的關鍵目標管理系統。

2.3加強項目進度控制

施工進度過程管理項目進度管理控制進度過程動態控制項目管理過程是對項目進度管理的持續的動態控制，也是一個長期的管理控制過程。它主要是指建設項目在整個建設過程中的計劃和管理運動的總體軌跡，也是實施總體建設管理計劃的總體動力。當根據下一級或更高級別的實際進度計劃的計算進度時，兩者的對應關系相對一致;當下級計算的實際進度與上級計算的實際進度不一致時，很容易導致提前或滯后計算的實際進度出現偏差。此時，施工單位需要認真研究分析工程施工單位造成工程質量管理偏差的主要原因，采取各種措施和相應的質量管理控制措施，調整原有的工程施工質量計劃，使其在新的質量工作流程的起點上實現高度重合，繼續按照各自的施工計劃有序開展各項工程施工質量組織管理活動，盡可能發揮工程施工管理組織及其質量監督管理的主要引領作用，使實際項目實施中的工作過程能夠按計劃有序進行。但是在新的計算網絡、干擾源等因素的影響下，很有可能在計劃和新的任務進度之間不斷切換，導致新的任務進度計算出現偏差。施工進度管理控制項目進度管理控制是通過組織采用這種相對動態的、統一的、可持續的、循環的施工進度管理計劃管理體系方法，不斷加強組織內部的調度和協調，確保整個項目均衡、健康、有序的發展，實現整個項目整個施工進度管理的動態平衡。

2.4加強施工過程質量控制

堅持自檢、互監督抽檢、交接監督檢查等管理制度。在全過程監督管理體系中對施工過程質量進行現場管理。各級工程建設單位質量技術監督部門的現場檢查人員必須嚴格依法充分行使質量執法管理權。對于現場工程施工中的每一道重要工序和每一個重要施工環節，都必須嚴格進行全面的施工質量檢查和控制。班組自檢項目和檢查記錄是實施工程質量安全監督檢查管理的重要技術依據。自檢項目和檢驗相關記錄必須根據每個分項的需要分批收集和整理。每一個小項目和其他重要檢驗項目的批檢驗記錄裝訂好后，建設項目的交接手續和雙方檢驗人員的聯合驗收必須同時開始。驗收時，雙方應有施工交接標志，檢查人員逐一檢查每道工序的質量，并對照工程設計技術圖紙逐一檢查。符合工程設計技術標準文件中的相關要求后，方可開始辦理本建設工程的交接手續，雙方驗收簽字，并查看相關記錄。三方取得交接簽證后，才能正式啟動團隊進行下一步交接程序的后續設計和施工。現場工藝技術監理工程師和現場施工監理工藝技術監理工程師分別采用隨機質量安全抽查和適時現場檢查、巡回檢查的方法，對重點施工監理過程中存在的質量安全問題進行跟蹤檢查。如果有任何質量和安全問題。

2.5加強工程造價控制

項目管理成本的目標控制是通過適當的管理技術和成本管理手段，對項目建設者在生產經營過程中可能消耗的勞動生產資料、生產價值轉移后創造的生產價值和非生活勞動資料的消耗、其他費用、收入和支出、其他成本管理等事項進行定期計劃、實施、監督、調整和控制。根據事先制定的成本目標控制計劃，通過對整個項目實施過程中已經發生或將發生的所有費用支出進行定期檢查、復核和修正，是有效保證整個項目施工成本管理目標控制有效實現的管理過程。為有效組織實施項目成本管理控制目標，確保整個項目有望最大限度地運行并產生合理的社會經濟效益，應在全員聯動控制、全過程聯動控制、項目動態控制的基本前提下，確定項目成本管理控制的具體措施，同時，應對整個項目預期施工過程中項目成本管理控制措施的實際執行情況進行嚴格檢查和監控，確保預期項目成本控制目標的順利實現。

結束語

總之，我國建設項目前期施工管理涉及面廣，是一個極其復雜的工程綜合技術過程。此外，還有施工位置固定、生產材料流動、結構材料特點不同、質量控制要求和標準不同、施工管理方法特點不同、規模大、整體性強、施工周期長、受當地自然氣象條件影響大等特點。建筑工程的工程質量比一般建筑行業產品更難嚴格控制。一個優秀的建設項目工程管理者，更應該注重在實際工作中提高分析問題、解決問題的能力，結合相關理論知識，形成一套行之有效的項目管理科學方法，并通過長期的實踐學習不斷檢驗其科學管理，這樣才能有效降低項目管理中的風險，產生最大、最直接的社會經濟效益。

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