水泥工廠施工設(shè)計(jì)與安全管理

陳小強(qiáng)

摘要：近年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，給水泥工廠的建設(shè)帶來新機(jī)遇，水泥工廠建設(shè)過程中，必須落實(shí)施工設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理和控制，從根本上提升施工質(zhì)量和安全性，保證水泥工廠經(jīng)濟(jì)效益提升。本文將圍繞水泥工廠施工設(shè)計(jì)與安全管理進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：水泥工廠;施工設(shè)計(jì);安全管理

引言

在水泥工廠的建設(shè)過程中，施工設(shè)計(jì)和規(guī)劃是否合理、各個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理是否到位，都會(huì)對其建設(shè)質(zhì)量和安全管理水平造成直接影響，為降低水泥工廠施工難度，有效防止施工問題的出現(xiàn)，施工單位必須落實(shí)施工設(shè)計(jì)與安全管理工作。下面，筆者將針對水泥工廠施工設(shè)計(jì)與安全管理展開分析。

一、水泥工程施工設(shè)計(jì)與安全管理存在的問題

（一）施工設(shè)計(jì)不到位

水泥工廠施工過程復(fù)雜，施工強(qiáng)度和規(guī)模較大，是一項(xiàng)龐大的技術(shù)工程。在水泥工廠施工前，施工單位未派遣具有專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，導(dǎo)致建立的施工方案和施工圖紙缺乏科學(xué)性和合理性，在實(shí)際施工過程中得不到有效應(yīng)用，甚至可能因施工圖紙與實(shí)際施工情況產(chǎn)生沖突，影響水泥工廠施工的正常進(jìn)行。此外，設(shè)計(jì)人員和施工人員的溝通交流過少，施工圖紙的確立缺乏客觀性，施工人員不了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的意圖和技術(shù)要求，無法嚴(yán)格按照圖紙開展施工，大大影響了水泥工廠建設(shè)效果。

（二）未建立施工現(xiàn)場管理制度

水泥工廠施工高空作業(yè)多、參與施工人員多，需要大量的機(jī)械設(shè)備支撐施工運(yùn)行，施工管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)較大。施工單位未能根據(jù)具體的水泥工廠施工情況建立健全完善的施工管理制度，對施工現(xiàn)場人員操作行為、施工工藝及施工過程進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致部分施工人員不按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作、使用的施工工藝與水泥工程施工建設(shè)要求不符、高空作業(yè)的安全性及設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量得不到良好保證，導(dǎo)致水泥工廠施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，增加其施工成本。

（三）監(jiān)督審理機(jī)制匱乏

水泥工廠施工要取得良好效果，保證施工過程的安全性和穩(wěn)定性，必須加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審理，監(jiān)督審理機(jī)制的匱乏，如對施工單位的施工資質(zhì)要求審核不到位，造成施工單位施工水平差，導(dǎo)致在實(shí)際施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題。水泥工廠竣工后未進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收工作，不僅降低了水泥工廠整體安全質(zhì)量，還可能因驗(yàn)收工作不到位，導(dǎo)致水泥工廠后期投入使用時(shí)出現(xiàn)問題，危害工作人員人身安全。

二、如何有效開展水泥工廠施工設(shè)計(jì)與安全管理

（一）關(guān)注施工前的規(guī)劃和準(zhǔn)備工作

水泥工廠施工單位加強(qiáng)施工前的規(guī)劃和準(zhǔn)備工作，采用科學(xué)有效的手段進(jìn)行施工準(zhǔn)備設(shè)計(jì)，能夠有效提高施工圖紙和施工方案設(shè)計(jì)的價(jià)值，減少施工問題的出現(xiàn)。施工單位應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)較高的人員，利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，深入水泥工廠施工區(qū)域，圍繞施工環(huán)境地質(zhì)條件、周圍影響因素、施工范圍等要素進(jìn)行考察，收集考察數(shù)據(jù)并制成數(shù)據(jù)報(bào)告，為施工方案設(shè)計(jì)提供精確的數(shù)據(jù)支撐[1]。設(shè)計(jì)人員以調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，初步設(shè)計(jì)多個(gè)水泥工廠施工方案，再與施工人員、上級(jí)部門共同商討，選擇適合水泥工廠施工的最佳方案，以便取得最佳施工效果。在施工前，設(shè)計(jì)人員還需要加強(qiáng)與施工人員的溝通和交流，向施工人員仔細(xì)闡述設(shè)計(jì)意圖、施工工藝要求、施工技術(shù)要求等，并核對施工圖紙的各個(gè)部位，如孔洞尺寸、定位等，保證水泥工廠施工與圖紙內(nèi)容的一致性，避免出現(xiàn)施工誤差，降低水泥工廠施工水平。施工過程中設(shè)計(jì)人員也應(yīng)該加強(qiáng)觀察和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工過程與施工圖紙的不一致之處，并在設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人員同意后，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)，從根本上優(yōu)化水泥工廠施工設(shè)計(jì)效果。

（二）建立健全施工現(xiàn)場管理制度

建立健全施工現(xiàn)場管理制度，對水泥工廠設(shè)計(jì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面制約，能夠有效減少施工異常問題的出現(xiàn)，并及時(shí)有效的解決施工過程可能出現(xiàn)的問題，真正實(shí)現(xiàn)施工安全管理。

施工單位要根據(jù)施工項(xiàng)目、施工部位的不同，分別完善施工現(xiàn)場管理制度。針對施工人員行為操作，施工單位應(yīng)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合水泥工廠實(shí)際施工情況，制定完善施工人員操作準(zhǔn)則，要求施工人員嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)程要求進(jìn)行施工，避免因施工工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)而影響水泥工廠建設(shè)效果。施工單位更需要加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)水平管理，在施工人員進(jìn)入現(xiàn)場前，對其是否了解水泥工廠建設(shè)需求、施工工藝水平、技術(shù)特點(diǎn)等進(jìn)行考核，保證施工人員具有高質(zhì)量、高水平的專業(yè)素養(yǎng)，能夠在水泥工廠建設(shè)過程中發(fā)揮作業(yè)。水泥工廠施工設(shè)備管理也是影響其安全管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，水泥工廠施工中常用到混凝土攪拌器、液壓器、起吊機(jī)等設(shè)備，其長時(shí)間得不到清理維修保養(yǎng)，可能在施工過程中出現(xiàn)運(yùn)行障礙，不僅阻礙了水泥工廠施工的正常進(jìn)行，還可能因設(shè)備損壞危害施工人員人身安全，施工現(xiàn)場管理要著重解決設(shè)備的保管和維護(hù)問題[2]。施工單位應(yīng)安排具有專業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí)的技術(shù)人員，在設(shè)備停止運(yùn)行后，定期對設(shè)備元件進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)起吊機(jī)零件松動(dòng)、液壓機(jī)壓力不足、混凝土攪拌器內(nèi)部物料堵塞等問題，對水泥工廠施工造成不良影響。及時(shí)更換老舊的儀器設(shè)備，施工單位可引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備，并根據(jù)水泥工廠施工要求對設(shè)備參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，使其滿足水泥工廠施工建設(shè)需求，幫助獲得良好的建設(shè)效果。施工現(xiàn)場管理制度要貫徹落實(shí)于水泥工程施工全過程，施工單位還需要組織專業(yè)化的監(jiān)督管理隊(duì)伍，著重加強(qiáng)對容易出現(xiàn)施工錯(cuò)誤部分的檢查，及時(shí)指出施工錯(cuò)誤并要求其加以改正，減少水泥施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（三）重視驗(yàn)收工作

水泥工廠施工中往往只重視前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，而忽視了驗(yàn)收工作的重要性，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不合理、驗(yàn)收工作不到位，可能直接影響水泥工廠建設(shè)質(zhì)量，導(dǎo)致其后期運(yùn)作出現(xiàn)問題。針對這一情況，施工單位必須明確建立驗(yàn)收制度，將驗(yàn)收工作覆蓋施工每一環(huán)節(jié)。

施工單位應(yīng)配備監(jiān)理人員，利用專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的開展、施工工序的運(yùn)用及施工工藝的選擇進(jìn)行審查，開展仔細(xì)的檢查驗(yàn)收工作，檢查其施工質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，通過審核后方可開展下一階段施工。做好驗(yàn)收記錄工作，針對驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收部分和驗(yàn)收水平進(jìn)行記錄評(píng)價(jià)并存檔，作為水泥工廠質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。在水泥工廠竣工后，監(jiān)理人員還需要與上級(jí)驗(yàn)收部門合作，對整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行二次驗(yàn)收，展開全方位的質(zhì)量監(jiān)測工作，杜絕施工出現(xiàn)質(zhì)量問題[3]。此外，監(jiān)理人員還要以相關(guān)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，要求各施工部門明確驗(yàn)收制度的重要性，提升其施工水平和效率，使其符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，避免因驗(yàn)收不通過，需要二次返工，增加水泥工程施工成本。

三、總結(jié)

水泥工廠施工建設(shè)是一項(xiàng)難度高、系統(tǒng)性強(qiáng)、規(guī)模大的工程，其直接影響到水泥工廠后期的運(yùn)作質(zhì)量，為落實(shí)水泥工廠施工設(shè)計(jì)及安全管理，必須建立完善施工現(xiàn)場管理制度，提升施工人員專業(yè)水平，加強(qiáng)施工全過程的監(jiān)督和管理，有效減少施工問題的出現(xiàn)，促進(jìn)水泥工廠發(fā)展，推進(jìn)建筑行業(yè)整體性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李金日. 論水泥工廠施工設(shè)計(jì)與安全管理[J]. 農(nóng)家參謀，2020，No.655（10）：186-186.

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[3]楊正華. 房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理研究[J]. 四川水泥，2020，No.282（02）：200-200.