建筑工程施工技術及其現場施工管理措施研究

韓成輝

摘要：建筑工程近年來開始快速發展，因此，建筑企業逐漸越來越重視施工過程中的質量保證。在強調保證施工質量的前提下，同時還要保證提高建筑施工效率。明確管理目標和方向是建設順利進行的前提，否則會帶來嚴重的不良效益，成為建設阻力，從而降低建筑行業整體水平。基于此，本文從建筑質量的因素、基本特征、原則和措施等幾方面進行了分析。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;施工管理;有效措施

前言

一般來說，在建筑施工過程中，它的施工連接非常重要。因此需要追根溯源，確保建設項目的整體質量和順利完成。同時還要有效管理建設質量，做好建設項目的前期準備工作，提高建設管理體系的質量，促進其更好的發展。

一、影響建筑質量的因素

建筑材料是建設的重要基礎，但很多時候在管理建筑材料方面存在諸多問題。比如建材采購、運輸、儲存、配送的一系列過程，都存在一些科學管理問題。

在建材質量方面，部分外購建材的質量系數明顯不達標。由于缺乏有效的監督和事后檢驗，導致出現了建筑材料馬虎的問題，從而會大大降低了建筑成果的質量。一些重大的建設任務需要先進的技術援助。例如，在連續墻施工中吊裝鎖管需要高水平的技能，嚴格控制吊裝的起吊力和吊裝時機。同時施工技術水平會直接影響施工質量，因此在施工過程中需要引起高度重視。這是影響建筑物質量的最重要因素，由于其建筑施工內容多樣且十分復雜，導致施工質量管理的實施極為復雜，難以管理。例如，工程專業分包經常發生在施工中，但是分包管理可以加快工程進度。但是，如果分包單位之間缺乏溝通，會影響整體施工質量。

二、建設工程施工現場質量控制的基本特征

目前我國建設項目的進展主要是圍繞施工現場問題加強質量管理，并結合實際管理經驗總結歸納為現階段施工現場管理的基本特征。

1.建設工程施工過程中的質量

因為問題多，現場管理比較復雜，在管理過程中必須首先考慮項目本身的特點。

2.影響施工效率和施工質量的施工現場條件分析

效率的有效運用具有一定的隨意性，因此在實踐管理中工藝可控性相對較低，從而增加了施工現場質量控制的難度。

施工現場質量控制過程中的隱患問題更加突出。現在在建設過程中，有很多子項目，所以在建設項目的施工過程中各種工程可能同時存在，各種現場程序之間的交接存在一定難度，會比較了工程建設各階段之間的聯動問題。因此，對于隱蔽工程，在施工過程中一定要注意，如果不進行隱蔽工程的施工質量控制，就不能根據施工的實際情況做出合理的評價。

三、施工現場質量管理的基本原則

在施工過程中必須保證建設工程的整體質量，根據現場實際情況制定相應的質量控制策略，明確規劃管理方案，建設工程質量管理的基本原則、過程總結在實際管理過程中發生的，歸納為三點：

1.經濟效益原則

在施工過程中，應采取多種措施加強現場施工管理，嚴格保護施工質量和施工進度，確保工程的整體施工質量。在工程建設過程中，要加強對施工現場的管理，以謀求各方利益最大化，最大限度地提高施工企業的經濟和社會效益。此時，現場管理者應基于此觀點嚴格控制建設項目的資金投入，在建設過程中提前進行市場調研，做好各項調研任務。在建筑工程市場，嚴格控制施工現場各項資金成本的投入，把控整個工程的質量和進度。

2.科學合理性原則

建設項目的施工過程中有一定的規則和制度。現場施工過程中，相關人員必須嚴格遵守制度規范的要求，施工人員必須按照規范進行操作，管理人員必須嚴格管理他們。為保證施工質量和進度應按規定進行審查現場各施工環節，并根據施工現場發展需要制定相應的現場管理制度。

3.標準化原則

在發展過程中，建設單位應加強現場管理改革，建立建設項目管理架構。為保障現場施工的順利開展，應不斷優化創新發展，提高標準化創造條件。

施工過程管理措施

1.加強對原材料的必要管理。原材料的選擇不能隨意，原材料選購一定要扎實。工程部門必須通過部署具有專業視野和專業標準的人員來選擇材料。公司單位要在人員上投入精力和資金，進行專業選材。同時還要培養專業質檢人員，進行正規的質量培訓，積極引進相關人才。還建議公司部門選擇可靠、誠實的建材來源，通過長期合作建立一定程度的信任。同時供應商為了達到長期合作的目標，會避免在施工過程中使用的材料出現問題。

2.質量管理體系的建立。只有建立了施工管理體系，才能有效地進行施工質量管理。只有這樣的管理體系，才能更加規范建筑施工的管理。建立一系列的施工管理制度，幫助管理人員及時發現問題，及時有效地解決相關問題。同時協作也是必不可少的，建設項目有多個環節，監管每個環節都需要多個相關人員，這就要求人們相互配合，以高度的責任感自愿、積極地參與建設項目。此外，要明確建設項目中的人力配置，明確每個人的責任，通過明確的任務分配，保證建設項目的有效性和效率。

3.優化施工組織設計。一個好的施工項目與好的施工組織設計密不可分。這些都是建設初期必須做好的先決條件。在執行設計計劃之前，需要進行更多的計劃、反復的比較和大量的討論，這樣才可以選擇一個好的具體設計計劃。同時只有準確了解與施工質量直接相關的基本信息和各種技術和組織措施，認真研究技術過程，才能合理明確地界定造價。同時還應根據當地的情況，根據企業實際情況確定施工質量標準和工期。

結束語

從以上討論可以看出，現代社會在不斷發展，建筑業要實現長遠發展，就必須重視施工技術，加強施工現場管理。需要提高實踐技能開發的技術應用能力，完善管理措施，加大建設力度。在實際施工作業過程中，如果前期準備不足，會導致暫時削弱了嚴格的施工質量。其中關鍵是施工人員的配置、施工人員的質量意識、建筑材料的質量保證。因此應嚴格監督施工的質量，必須不斷完善質量監控管理體系，使質量問題得到科學的控制，確保施工的最終質量，從而促進建筑工程施工技術的發展。

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