建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)中工民建施工過程及質(zhì)量控制研究

楊超

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，人們對于物質(zhì)文化生活的要求也與日俱增，尤其是在住房的功能與質(zhì)量上有著較高的要求。工民建的施工質(zhì)量關(guān)乎居民的人身以及財(cái)產(chǎn)安全，并且還會(huì)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來一定影響。因此，加強(qiáng)工民建施工質(zhì)量控制是確保社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展、保障廣大居民個(gè)人利益不受侵犯的關(guān)鍵措施，強(qiáng)化工民建施工管理力度對施工單位的運(yùn)營發(fā)展具有突出性意義。

關(guān)鍵詞：工民建;施工過程;施工質(zhì)量

工民建質(zhì)量管理的不足，很大程度上歸咎于不完善的制度及規(guī)范，正好體現(xiàn)不斷提升的工民建工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與落后的質(zhì)量管理體系間的矛盾。要想獲得強(qiáng)有力的監(jiān)管力量，應(yīng)當(dāng)從最為基礎(chǔ)的管理制度入手，將工民建施工管理目標(biāo)及要求以制度條例的形式加以約定，滿足監(jiān)督管理的強(qiáng)制性要求。但在實(shí)際工民建項(xiàng)目中，許多施工單位肆意破壞管理要求，更多的重視施工進(jìn)度，使得施工監(jiān)管成為空話，制度規(guī)范更是難以落實(shí)，嚴(yán)重妨礙工民建工程評(píng)價(jià)。所以，要將強(qiáng)制性要求寫入工民建施工管理制度規(guī)范，為施工管理提供有力的制度約束。

1 存在問題分析

1.1 施工質(zhì)量管控不夠全面

在工民建工程中，質(zhì)量管控需滲入各個(gè)階段，卻未達(dá)到工民建工程質(zhì)量要求。首先在施工準(zhǔn)備階段，工民建項(xiàng)目施工方未能做好圖紙審查，也對工民建工程所需材料缺乏管理，材料質(zhì)量未達(dá)工民建項(xiàng)目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，再加上事前監(jiān)管不夠充分，為后續(xù)工民建施工管理埋下隱患。其次是在施工階段，工民建項(xiàng)目管理人員，未能依規(guī)進(jìn)行技術(shù)及安全交底，對工民建施工圖紙的學(xué)習(xí)與溝通也不到位，使其沒能把握好施工要點(diǎn)，工序銜接也不順暢，造成工民建施工管理問題發(fā)生。最后是在竣工階段，工民建項(xiàng)目驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，存在敷衍了事現(xiàn)象，驗(yàn)收資料整理不及時(shí)、不充分，尤其是對于隱蔽性工程內(nèi)容，妨礙驗(yàn)收工作開展，而且也不重視工民建項(xiàng)目的維護(hù)保養(yǎng)。

1.2施工人員專業(yè)素養(yǎng)不足

工民建工程施工是一項(xiàng)典型的技術(shù)性作業(yè)，對施工人員的技術(shù)能力及綜合素養(yǎng)提出了嚴(yán)格要求，施工人員應(yīng)緊隨時(shí)代發(fā)展，積極學(xué)習(xí)各種先進(jìn)成熟的施工技術(shù)，在大量實(shí)踐中積累施工經(jīng)驗(yàn)，盡可能地降低施工視力事故的發(fā)生率。但是縱觀整個(gè)工民建行業(yè)，部分施工企業(yè)由于質(zhì)量意識(shí)淡薄，施工人員在施工過程中也未形成較強(qiáng)的安全理念及質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)公司未加強(qiáng)對施工人員的系統(tǒng)化規(guī)范化培訓(xùn)，造成施工質(zhì)量和效率不盡如人意，而這則在一定程度上影響了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。

2 工民建工程中施工管理思路

2.1 規(guī)范管理制度

在整個(gè)工民建項(xiàng)目施工管理中，管理仍是重中之重，其是推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要因素。沒有規(guī)范的管理體制，會(huì)導(dǎo)致工作不能順利完成，如施工現(xiàn)場作業(yè)秩序、工程質(zhì)量差等問題。要解決這些問題，必須對相關(guān)管理體制進(jìn)行規(guī)范與明確。規(guī)范體制，加強(qiáng)施工材料管理也很重要，而材料的管理則是施工管理中重要的問題。在建筑工程中，對工程數(shù)據(jù)的管理應(yīng)該從最初開始就應(yīng)落實(shí)到位，對材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格把控，糾正技術(shù)錯(cuò)誤與項(xiàng)目安排的偏頗，在管理上更要明確責(zé)任，落實(shí)負(fù)有責(zé)任。并且，規(guī)范體制還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。作為建筑工業(yè)實(shí)地施工的建筑行業(yè)，與其它行業(yè)不同之處在于，建筑工業(yè)的實(shí)地工作是不確定的，在實(shí)地工作時(shí)常會(huì)遇到意外的因素，現(xiàn)場有序的管理顯得更加重要。可以說，有效管理也是保證工程質(zhì)量的最終達(dá)到要求的基礎(chǔ)。

2.2 全局管控

工民建工程施工管理要樹立大局意識(shí)，帶動(dòng)各部門各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)配合。組織各部門各項(xiàng)目進(jìn)行施工前期的溝通交流，對項(xiàng)目施工情況有整體一致的認(rèn)識(shí)，施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、施工規(guī)范、施工質(zhì)量控制等，各環(huán)節(jié)任務(wù)清晰，責(zé)任明確，施工前做到心中有數(shù)，管理時(shí)能統(tǒng)籌大局，宏觀指導(dǎo)。施工意見達(dá)成一致的基礎(chǔ)上要重點(diǎn)解決施工中的矛盾，以工程規(guī)范化施工管理和施工任務(wù)責(zé)任的明確部署，不同施工階段的重點(diǎn)任務(wù)清晰，技術(shù)交底，流程銜接，團(tuán)隊(duì)施工協(xié)調(diào)，發(fā)揮施工合力，在預(yù)定工期內(nèi)盡快完成工作。且處于不同施工階段的管理人員也加強(qiáng)工作的對接與溝通，相互監(jiān)督，以各環(huán)節(jié)的配合減少施工過程中的不協(xié)調(diào)性矛盾，在明確統(tǒng)一的施工目標(biāo)的指引下帶來高效的施工。

2.3 要實(shí)施動(dòng)態(tài)、全過程的質(zhì)量監(jiān)管

當(dāng)涉及工民建施工監(jiān)管時(shí)，要積極融入過程控制理論，對工民建不同施工階段，分別制定監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及要求，并動(dòng)態(tài)開展監(jiān)管作業(yè)，確保工民建工程有序?qū)嵤Ｊ紫仁鞘┕で肮芸兀瑧?yīng)在明確工民建施工目標(biāo)的同時(shí)將其合理分解，細(xì)化到不同施工工序，做好工民建工程的物料及技術(shù)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格審查施工設(shè)計(jì)方案，還要聯(lián)合工民建各施工單位，就可能發(fā)生施工問題展開預(yù)想，并確定預(yù)防方案。其次是施工過程管控，主要涉及兩大方面，一是要做好自控，也就是工民建施工單位，就自身作業(yè)內(nèi)容，制定自我監(jiān)管措施及要求，預(yù)防違規(guī)施工發(fā)生;二是要做好他控，也就是借助第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在工民建施工中行使監(jiān)理職責(zé)，全程監(jiān)控工民建施工過程，確保整個(gè)施工合理合規(guī)。最后是施工后管控，具體要求在工民建施工中，嚴(yán)格履行一工序一審查要求，該工序質(zhì)量合格方可繼續(xù)后續(xù)施工，而且要有專業(yè)的審定人員，確定工民建施工是否需要進(jìn)行返工或者加固。除此之外，還要注重工民建工程中成品、半成品的養(yǎng)護(hù)，將質(zhì)量監(jiān)管貫穿于工民建施工全過程，盡可能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量及成本目標(biāo)。

2.4 落實(shí)好工民建安全管理

工民建安全管理應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，如地質(zhì)水文及其他環(huán)境影響因素，針對施工現(xiàn)場或技術(shù)應(yīng)用可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及安全方案的準(zhǔn)備。與此同時(shí)，為確保工民建安全管理各項(xiàng)規(guī)定能落實(shí)到實(shí)處，如實(shí)施崗位責(zé)任制和分級(jí)管理制度，有效推動(dòng)施工現(xiàn)場的安全管理工作順利進(jìn)行。施工作業(yè)及管理人員應(yīng)參與不同的安全培訓(xùn)及教育工作，提升現(xiàn)場施工的安全防護(hù)等級(jí)，如高空作業(yè)做好防護(hù)欄基礎(chǔ)工作，且嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備規(guī)范進(jìn)行操作。另外，為避免或減少出現(xiàn)安全事故，應(yīng)急措施是非常必要的。若出現(xiàn)安全問題，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急方案，盡最大程度減少經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。

3 結(jié)論

綜上所述，工民建作為重要的建筑領(lǐng)域，不僅施工復(fù)雜且管理難度大，仍舊面臨著質(zhì)量管理的難題。在實(shí)際項(xiàng)目中，工民建施工管理在管理理念、制度規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)管、材料管控、人員素質(zhì)等方面問題突出，嚴(yán)重阻礙工民建質(zhì)量提升。為此，要積極改進(jìn)工民建施工管理模式，結(jié)合工民建工程特點(diǎn)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)、全過程質(zhì)量管控，并且還要?jiǎng)?chuàng)新管理手段及理念，確保工民建質(zhì)量監(jiān)管的全覆蓋。此外，還要注重工民建施工管理隊(duì)伍建設(shè)，為工民建質(zhì)量管理奠定良好基礎(chǔ)。

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