建筑工程質量管理中引入項目管理的實踐

常樂

摘要 在建筑工程建設當中，做好工程質量管理控制可以說是一項重點的工作內容，也將直接關系到多個方面因素，將直接貫穿在整個建筑工程施工周期。在具體建筑工程管理當中，包括有較多的工程信息資源，也是保證建筑施工活動順利進行的基礎。在實際工作開展當中，為了能夠對建筑工程管理的有效性進行提升，做好項目管理實踐的引入十分關鍵，通過兩項工作的整合運用，能夠使建筑工程管理具有全面規范的特征，最大程度在工程建設當中發揮指導性作用。在本文中，將就建筑工程質量管理中引入項目管理進行一定的研究。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;項目管理

1 引言

近年來，我國的建筑事業發展快速，建筑工程無論是在建筑結構還是在規模方面都逐漸增加，也因此使工程在具體建設管理方面具有了較大的難度。在具體 工作開展當中，要想以全方位的方式進行工程管理，更好地實現預期建設目標，則需要能夠充分結合實際以科學方式的應用做好相關因素的科學調配與管控，為工程的順利建設打下重要的基礎。其中，做好項目管理技術的引入十分關鍵，能夠對建筑工程發展起到積極的作用，有效地滿足建筑工程管理當中的相關需求。通過該種方式的應用，能夠有效提升管理的科學性與系統性，以此促進建筑工程的全面發展。對此，即需要能夠在工作當中充分做好兩項工作要點的把握，以科學措施的應用更好地實現工程建設目標。

2 項目管理

對于項目管理來說，即是以建筑工程管理目標為基礎，從多個方面采取措施對項目進行科學的控制與管理，以此保證能夠最大程度提升工程管理效果。在工程項目管理當中，包含的對象較多，包括有成本費用、物資材料以及技術人員等等，在項目經理負責基礎上通過多樣化管理方式的應用規劃施工過程，以此保證工程建設能夠嚴格按照規范開展，以此實現相關資源利用率的提升，實現工程效率與工程質量的同步，通過最短時間的應用實現工程的建設目標。在具體建筑建設當中，應用項目管理方式十分關鍵，需要能夠做好其中重點環節的把握，將項目管理辦法良好的滲透在不同的工程環節當中，以此以綜合全面的方式進行工程管理，

3 項目管理意義

在現今建筑工程建設當中，做好項目管理對于整個工程的建設具有十分積極的意義，管理質量水平的高低也將關系到人們對于整個建筑行業發展的態度與評價。對于項目管理工作來說，是一種集多種專業、多個學科、全面化、綜合化管理模式，在建筑工程不斷發展風險程度以及建設難度不斷增加的情況下，也將使施工單位在生產結構與生產方式方面存在一定的變化，進而對工程管理具有了更高的要求。通過項目管理實踐在建筑工程當中的應用，則能夠幫助建筑企業對自身的建設要求與建設目標形成清晰的認識，能夠以科學合理的方式分配施工材料、施工設備與現場人員，不僅能夠對資源的使用率進行有效地提升，且能夠更好地管控施工進度與施工成本、此外，在先進管理理念的指導下，也能夠有效提升建筑企業的認知程度與整體素質，以此使企業在綜合管理水平方面具有更好的表現。

4 項目管理引入方式

4.1 明確責任人員

在具體建筑工程建設當中，為了能夠使項目管理在具體工程管理當中更好的發揮作用，為工程后續的順利建設創造良好的條件，做好工程項目負責人的明確十分重要，以此為基礎明確工程建設的責任與工作內容，為后續工程施工管理工作的進行提供保障。在具體工作開展當中，作為項目負責人需要能夠對項目的整個建設過程進行管理，也因此對其具有了較高的要求。作為項目負責人，需要具有較強的專業法律知識水平，能夠對國家的相關建筑政策法規進行了解，保證能夠通過法律知識的應用對具體施工當中面臨的問題進行有效地解決。通過該種方式的應用，則能夠對建設項目的成本與進度進行最大程度的保證。其次，作為負責人也需要具有良好的建筑管理知識與建筑技術知識，同時具有良好的項目實踐與管理經驗，能夠對管理技術規范進行充分的了解，保證能夠在具體工作當中根據項目施工動態，以科學的方式進行調控，切實提升工程管理效率水平。最后在工作開展當中，項目負責人之間也需要能夠強化聯系與溝通，根據工程建設的實際情況積極采取措施，做好交流與探討。通過該種方式的應用，則能夠對具體工程施工管理當中存在的不足與問題情況進行有效地解決，積極采取措施做好管理方案的優化與完善，工作中具有較好的表現。

4.2 組建管理機構

對于建筑工程來說，具有著復雜且系統性的特征，需要能夠由多個機構與部門在經過不斷交流合作的情況下完成目標。在該情況下，為了能夠充分發揮項目管理的優勢，則需要能夠做好相關管理機構的組建，以此保證相關管理目標能夠得到順利的實現。在具體項目管理機構組建時，需要能夠始終將工程建設管理目標為基礎，結合目標做好相關工作人員崗位的設置，根據建筑工程的具體施工環節明確管理機構當中不同崗位與人員的具體工作、義務與責任，以此保證建筑工程項目管理相關活動在開展當中具有嚴謹的特點。同時，對于建筑工程來說是由多個不同施工環節所組成的，在不同的施工階段，不同的專業部門與公眾之間需要能夠強化相互之間的溝通與協作。該情況的存在，則需要項目管理機構在運行當中能夠做好監督管理機制作用的發揮，以此實現不同部門之間的相互聯系與相互制約，避免發生因職責劃分不清、溝通存在矛盾以及推諉扯皮情況存在對工程建設的效率與效果產生影響。在具體工作開展當中，管理機構也需要能夠引導整合施工組織設計與工程監督相關工作，以業務開展情況為基礎，對跨度關系、職權范圍、層級關系與跨度關系等方面內容進行綜合性考慮，保證組織機構自身能夠成為一個具有嚴密封閉特征的組織系統，為工程施工管理目標的實現做好協作以及分工處理。

4.3 強化制度建設

做好制度的建設對于工程施工管理工作的開展具有十分重要的作用。首先，需要做好安全管理制度的制定，通過完善管理制度的制定，能夠保證相關管理人員在具體工作開展當中具有行動的指南，也能夠保證相關工作在有約束的情況下進行科學的安全管理，是保證工程順利建設的基礎。在具體工程管理工作開展當中，需要始終將人員與施工安全作為首要的工作來抓，最大程度降低因發生安全問題而對企業造成的不良社會影響與經濟損失。在該情況下，作為企業則需要能夠充分結合實際做好安全管理制度的制定與實施，在具體工作開展當中，作為管理人員需要能夠深入到施工現場做好考察，對現場可能存在的風險因素以及安全隱患等進行全面的排查，充分根據隱患等級以及施工安全需求做好科學完善管理制度的制定。同時，需要能夠強化對于施工人員的安全知識教育培訓，使其充分認識到安全生產對于企業以及自身發展所具有的重要意義，保證能夠在施工活動進行前強化安全防護，做好相關用具的佩戴，同時在生活當中杜絕僥幸心理，在形成正確工作習慣的情況下保證安全施工。

其次，要做好文明施工制度的建立。對于文明施工來說，是對建筑工程管理水平進行提升、實現施工環境改善的重要形式。在具體項目管理背景下開展文明施工時，即使需要能夠對不同施工的階段做好標準化以及規范化管理，保證施工現場能夠嚴格按照現代化要求，保持規范的施工秩序以及良好的施工環境，以此為建筑工程的順利安全建設創設的條件。在不同建筑工程施工環節時，在具體施工環境方面也存在一定的差異，通常情況下往往會處于具有開放性特征的施工環境當中。對此，則需要能夠保證不同工程項目都能夠在文明的施工制度規范下開展工作，這對于企業的良好聲譽獲得也具有十分積極的意義，通過文明施工活動的進行，不僅能夠幫助工程在建設當中創設出良好的生活環境以及施工秩序，且能夠合理控制施工材料，避免發生浪費材料的情況。在文明施工制度建立時，作為建筑單位也需要能夠對不同施工階段的任務進行明確，根據標準要求開展工作，在做好良好施工氛圍營造的情況下切實提升工程的施工安全以及工程質量水平。

4.4 強化過程控制

在具體工程項目建設當中，項目管理方式的優勢即進行項目的全過程控制。從該方面考慮，則需要能夠充分結合工程施工動態科學管控工程的質量與成本，以此保證能夠達到理想的效果。首先，在工程投資階段，需要能夠根據內部因素以及外部環境全面分析工程經濟效益，以此為基礎做好合理科學組織方案以及施工方案的制定，優化配置相關物質要素，最大化工程收益。其次，對于不同施工工具需要能夠做好規范目標的制定，在強化施工質量監管的情況下，對具體施工過程當中可能存在的質量問題進行降低，以此不斷提升完善工程質量，保證能夠滿足規定標準要求以及行業的檢測要求。最后，需要能夠以工程建設內容為基礎做好進度計劃的制定，細化分解進度計劃，使其落實到具體的人員與崗位之上，作為監督人員，需要能夠嚴格按照進度計劃要求做好項目負責人的監督，保證項目的相關施工內容都能夠按照計劃開展。對于在具體監管當中發現存在的問題，需要能夠積極采取措施進行解決，最大程度降低對于工程質量與進度產生的影響。

5 管理注意事項

在建筑工程管理當中應用項目管理方式時，需要能夠做好以下幾方面內容的把握：首先要對項目經理的作用引起重視，在具體建筑工程施工當中使用哪一種項目管理方式、是否能夠對項目管理作用進行充分地發揮同項目經理具有十分密切的聯系、在具體工程當中，項目經理具有重要的指揮權、決策權等等，為了保證建筑工程管理活動的有效開展，作為項目經理則需要能夠以全面的方式做好各個環節的有效管理，在具體工程建設當中需要能夠做好人員的配置，以此對項目管理方式的作用進行充分地發揮。其次，需要能夠做好科學管理體系的建立，無論是什么類型的工程項目，都需要能夠做好合理科學管理體系的建立，且對于建筑工程來說具有較廣的設計范圍。為了在此當中保證活動的順利進行，則需要能夠結合實際做好科學管理體系的建立，為具體工程活動的進行指明方向。最后，在具體項目管理方式應用時，也需要能夠嚴格做好現場的安全管理，為工程的順利建設作出保障。

6 結束語

可以說，在現今建筑工程施工當中，項目管理在建筑工程管理水平提升方面具有十分積極的意義。對此，則需要能夠充分結合實際做好建筑工程管理當中項目管理方式的應用，在充分發揮項目管理作用的情況下，更好地實現工程建設目標。

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