建筑工程管理有效控制成本的關鍵環節研究

蔣豪

摘要：在建筑行業市場充滿變數的情況下，建筑公司應當不斷提升本身的管理水平，提高企業的綜合實力和核心競爭力，從而獲取更為長遠的發展。而建筑成本管理是整個建筑工程項目管理中的關鍵內容，其管理水平直接影響到了施工質量，也關系到了建筑企業的經濟效益和社會效益。目前，在建筑工程中，其成本管理工作依舊存有部分缺陷，從而對建筑項目的建設質量產生一定程度的影響，也妨礙了建筑成本管控活動的全面落實。因此，需要加強對建筑成本管理的關注和重視，認真分析影響建筑成本管理水平的相關因素，通過采取科學的措施進行應對，有效提升建筑成本管控能力，達成建筑公司長效、穩健發展的目標。

關鍵詞：建筑工程;成本管控;運作舉措

引言

當前由于市場經濟的快速發展，建筑行業中的競爭也變得越來越激烈，建筑企業想要在激烈的市場環境中，占據有利位置，確保建筑工程能夠獲得更好地收益，就必須要做好工程的成本控制和管理工作。通過從設計到竣工整個過程中的各個環節進行成本控制和管理，將一些不必要的損失實現有效控制。只有這樣才能夠真正為建筑工程實現利益最大化提供保障，為建筑行業在未來獲得更加廣闊的發展空間提供一定支持。

1建筑成本管理的影響因素分析

1.1成本管理意識淡薄

大多數的建筑公司只追求經濟利潤的最大化，很少把精力放在成本管理上，導致成本管理水平不高，在激烈的市場競爭中不僅利潤損失，大大降低了工程中成本管理的效率，導致成本管理的意義在工程管理中得不到應有的體現，因此只有樹立成本控制管理的意識才能夠為企業占據更多的市場打下堅實的基礎。

1.2管理意識不夠強

實施項目負責人的相關制度，不僅是為了對負責人的實際工作進行監督和控制，同時也是為了能夠促使項目負責人，提升對于成本管理和控制的意識，使其能夠將各種有效的管理措施，落實在實際的工作中，確保成本控制能夠真正實現。但是按照當前各個建筑企業項目管理的實際情況來看，負責人在管理意識上還存在比較明顯的不足之處。一些項目經理部門，在表面上看起來職責非常清晰、分工非常明確，實現了各司其職。但事實上缺少全過程、全員化的管理思想，造成各成本管理工作沒有體現出應有的作用和價值，沒有真正實現對工程成本的控制和管理。如在一個工程項目中，技術人員只對技術、工程的質量負責，其為了保證實際的工程質量，會采用一些可行性強，但是不夠經濟的措施，增加了項目的成本。工程中負責組織的人員，只對施工進度負責，為了趕上工期，會適當增加設備和施工人員，造成成本增加。

1.3材料成本管控不全面

整體管控的不全面，也是現階段建筑項目成本管控當中經常會產生的問題，由于影響成本運作的環節相對較多，管控工作人員有時無法做到全面管理。例如在材料運用的環節當中，相關的管控工作人員無法在建設場地對所有的建筑材料運用環節進行管控，這也造成某些材料出現嚴重浪費問題。成本管控方法和措施的相對有限性，則會讓材料運作的部分環節產生超支的情況。所以，在今后的成本管控當中，需要持續化提高成本管控的覆蓋范圍，特別是需要有效結合最先進的信息化技術，增進成本管控覆蓋范圍的不斷擴展。

2建筑工程管理有效控制成本的關鍵環節研究

2.1建立健全的建筑成本控制機制

為了讓建筑成本控制能力有效提升，應當基于建筑項目現實狀況，建立科學健全的建筑成本控制機制，為后續管理工作的開展提供重要的基礎。首先，要加強對建筑工程項目人員的分配和管理，做好施工準備工作，及時將建筑成本管理與控制工作落實到位。其次，在建筑成本管理體系中，需要明確管理職責范圍，并將管理責任落實到個人，要求全部的有關人員均可以依照建筑成本管控工作的規范開展有關活動，避免出現違規操作等行為，提高建筑工程施工質量。最后，在建筑工程具體的施工過程中，需要加強對施工各個環節的把控和管理，提高對建筑工程施工資源的綜合利用率，防止產生資源和資金無辜耗費的問題，科學節省建筑項目建設資金，提升建筑工程質量與安全，進一步推動建筑企業的可持續發展。

2.2加強項目成本監管機制

完善監理機制的重點在于不斷擴展監理的工作范圍，讓監理工作滲入項目的全過程，并且同一時刻還要加強企業市場監督，完善建筑企業的市場監督管理機制。想要監理工作能夠順利開展下去，有關單位需要加強監理單位的監督力度，并且對于相關政府機構在頒發監理證件的時候需要更加慎重和小心，只有監理單位能夠正規有序了，才能保證監理工作的質量。除此之外，還需要不斷提高監理工作人員的有關素質，確保每個監理工作人員能夠持證上崗，保證整個項目監督制度能夠健康朝前發展，從而能夠在保證項目質量的同時，也能進一步控制項目成本。

2.3加強基礎結算管理，落實過程控制工作

建筑工程項目的成本管理基礎工作內容，是對項目成本核算工作進行有效加強，需要通過使用科學合理的成本核算方法，在保證核算準確性的情況下，利用全過程的成本控制，將成本管理工作落實在每個施工環節中。首先，針對基礎的管理工作來說，主要需要從以下幾個方面進行完善：第一，需要對定額管理、計量和驗收、預算管理等方面的制度進行完善，并且對各種分類賬進行有效的管理，按照實際的勞動定額情況，簽發相關的施工任務書，使各個項目能夠明確自身在成本管理中需要承擔的具體責任。第二，需要制訂和完善企業內部的施工定額，這也是加強成本管理工作、實現控制成本的重要基礎，同時也是企業開展項目考核的依據和標準。第三，各個企業需要按照企業自身的管理機制、體制以及實際的施工水平，制訂與企業管理、施工水平相符合的施工定額，同時需要對執行過程進行監督和管理，不斷地對其進行完善，保證定額在水平上能夠符合全新形勢和水平。第四，在項目開工之前，需要編制對應的施工預算圖，在項目完工之后，需要在規定的時間內，結合預算的具體情況，及時準確提供竣工預算。第五，針對物質的收、領、發、退等工作，需要按照規定的手續和流程進行辦理，對于現場的物資要定期進行盤點，保證票據和物資的符合情況。其次，對于工程項目的成本來說，需要對事前、事中控制工作給予充分重視，具體來說：第一，在開始施工之前，需要按照施工組織在設計上的實際情況，對成本控制的目標、計劃、內容、方案等進行制定，為后續工作的落實提供支持。第二，在竣工后開展的成本管理工作，由于在盈虧方面已經基本確定，因此即便出現一些誤差的問題，也無法對其進行糾正?？梢?，在全過程的控制工作中，重點還是需要放在施工階段，通過動態化的管理，及時地發現問題和解決問題。

結語

在建筑工程的成本管控中，人員、材料設施以及工程變更是其中的重要環節，針對現階段存在的相關問題，管控人員需要給予充分的關注，從相關環節出發，深入落實成本管控的有關工作，從而更好地保障工程項目的經濟收益。

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