房地產(chǎn)工程管理中存在的問題及對策

殷麗

摘要：隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，極大的促進進了國民經(jīng)濟的持續(xù)增長。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首先需要對房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)加強認識，同時為了有效把握發(fā)展契機，需要對房地產(chǎn)工程管理中存在的問題進行全面、深入分析，并對切實可行的優(yōu)化措施進行科學制定，從而使房地產(chǎn)企業(yè)的競爭實力有效提升，進一步促進房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就房地產(chǎn)工程管理內(nèi)容及存在的問題進行分析，并對相應的解決對策進行探討。

關鍵詞：房地產(chǎn)工程;工程管理;施工質量控制

一、房地產(chǎn)工程管理內(nèi)容概述

作為房地產(chǎn)工程項目建設中綜合性管理模式，房地產(chǎn)工程管理所包含的內(nèi)容較多，同時管理流程較為復雜，對管理人員的綜合能力及綜合素質提出了更高的要求。因此管理人員需要從設計、施工、驗收、質檢等各環(huán)節(jié)入手，不斷提高自身綜合能力的同時，對房地產(chǎn)工程管理水平有效提升。其次房地產(chǎn)工程項目的順利實施是房地產(chǎn)工程管理的主要目標，為了確保房地產(chǎn)工程的順利開發(fā)和建設成功，管理人員需要對房地產(chǎn)工程管理特性加強了解和掌握，其中房地產(chǎn)工程管理特性主要體現(xiàn)在復雜性、明確性、可行性、協(xié)調性等方面。首先工程管理工作需要對不同參與方的職責、權利及所承擔的工作任務予以明確，并對房地產(chǎn)工程制定可行的目標進行全面深入分析，同時還需要對各參與方、各部門加強協(xié)調，使其能夠形成統(tǒng)一整體。另外需要基于工程管理的復雜性，對房地產(chǎn)工程管理中存在的重難點加強重視，從管理工作變化、計劃規(guī)范、消息傳遞速度、施工技術、人性化管理、風險隱患、工程進度、協(xié)調等方面入手，使施工質量、設計、成本、安全等得到有效控制，結合相應的責任獎懲機制，使房地產(chǎn)工程管理成效切實提高[1]。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)施工管理中存在問題分析

（一）管理計劃缺乏科學性

通過施工管理計劃的科學制定，能夠為施工順利開展奠定良好的基礎。但現(xiàn)階段施工單位在招投標過程中，會針對工程項目進行整體施工管理計劃的制定，但在實際施工過程中，管理計劃缺乏對施工環(huán)節(jié)管理工作的全面分析，導致具體的管理規(guī)定較為粗略。其次在進行施工管理計劃方案制定時，需要對施工方案加強審核及優(yōu)化，確保施工質量、工期及安全得以保障，但不少施工單位缺乏審核及優(yōu)化環(huán)節(jié)，導致施工管理方案的合理性、科學性不足。

（二）部門協(xié)調力度不足

房地產(chǎn)建設工程項目中較多單位及部門參與，需要在施工建設全過程中充分發(fā)揮自身職能和作用，其中包括了方案設計、制定、施工以及最終的工程竣工驗收環(huán)節(jié)，特別是圖紙設計環(huán)節(jié)，設計部門應與其他參與部門加強溝通和協(xié)調，使施工中各項細節(jié)得以有效落實，并能夠對施工材料質量加強把控。但現(xiàn)階段不少施工企業(yè)普遍存在著部門之間協(xié)調力度不足的問題，導致施工質量難以保障。

（三）施工安全管理不到位

在房地產(chǎn)工程項目管理中，一些施工單位過度追求施工費用節(jié)約，在安全生產(chǎn)管理中投入資金較少，其次部分施工單位缺乏的安全管理制度與施工實際情況脫節(jié)，存在著一定的盲目性及生搬硬套等問題。另外由于施工人員普遍文化素質較低，安全管理意識薄弱，施工過程中未嚴格按照安全施工管理條例執(zhí)行，導致工程施工中安全隱患增加。

（四）施工質量管理制度不健全

在工程項目施工管理中，由于施工質量制度不健全，使施工整體質量受到不利影響。一些施工單位進場材料缺乏嚴格質量檢查，同時一些供貨商為了獲取更高額的利潤，存在以次充好情況，一旦質量不合格的材料進入施工現(xiàn)場，會嚴重影響施工質量。其次因工程項目施工建筑材料眾多，其中廣泛使用的包括了鋼筋、水泥、沙土等，并且各種建筑材料有著不同的應用特性，其保管措施也有所不同，但一些施工單位未對建筑材料進行合理分類及儲保管，不僅容易影響施工工期，同時也容易造成材料不必要的損耗。另外項目施工方案制定前，施工單位未根據(jù)市場需求及市場競爭實際情況，對建筑材料種類進行合理劃分及選擇，實際施工過程中為了獲得更多經(jīng)濟效益，部分施工單位存在著成本縮減、偷工減料等行為，導致工程項目質量隱患加大。

三、房地產(chǎn)工程管理問題的有效解決對策

（一）對工程管理準備工作加強重視

房地產(chǎn)企業(yè)需要對施工前期準備工作加強重視，其直接影響著施工質量、施工進度以及施工成本等。首先應在房地產(chǎn)項目開發(fā)時，企業(yè)負責人、工程管理人員及一線相關管理人員應對工程所具有的開發(fā)價值從不同角度進行綜合考慮及評估，對開發(fā)全過程管理控制及統(tǒng)籌工作要點進行明確，同時需要對工程管理流程中各工序管理方法和手段加強了解和掌握，為后續(xù)房地產(chǎn)工程開發(fā)及施工建設的順利開展，及施工進度及成本有效控制奠定良好的基礎[2]。

（二）施工質量管理體制完善

在施工質量管理體制建立和完善時，首先需要對各參與主體的利益關系進行有效協(xié)調，對控制計劃進行合理制定;對完善的質量保障體系進行構建，其中需要對工程建設工程造價、施工期限、生產(chǎn)安全、質量等內(nèi)容進行科學規(guī)定，并對施工人員進行合理配置，并對工作人員及部門權責進行明確;對質量信息反饋系統(tǒng)進行健全和完善，并指派專門人員對施工現(xiàn)場信息進行全面采集，在此基礎上對其進行有效分析。如針對施工過程中存在的材料質量把關不嚴，施工工序不規(guī)范等問題，相關人員應對相關信息進行收集及分析，確保導致問題產(chǎn)生的根本原因能夠及時發(fā)現(xiàn)，并向材料檢查人員、采購員、施工負責人等人員進行反饋，對相關解決對策進行合理制定，使施工質量控制力度強化。同時通過質量信息反饋系統(tǒng)的和完善，能夠對施工狀況進行全面監(jiān)控，防止質量問題擴大化，進而使工程整體施工質量切實提高。

（三）施工質量控制力度強化

在房地產(chǎn)項目工程施工中，加強質量管理是項目工程管理工作的重點，對施工中各道工序及各環(huán)節(jié)工作加強控制，并使施工管理效用充分發(fā)揮，確保工程施工順利開展的同時，使施工質量問題能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決。同時通過質量管理工作的有效落實，使施工質量管理及監(jiān)督力度進一步強化，使施工質量得以切實保障。另外在施工過程中，應將具體責任落實到位，防止權責不明確而出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，同時通過相應獎懲制度的健全和完善，使施工人員的工作積極性有效提升。

（四）工程驗收加強管理

在工程竣工驗收環(huán)節(jié)，需要對驗收工作在工程質量保障中的重要性提高認識，通過房地產(chǎn)工程質量的有效提升，能夠使建筑后期使用過程中出現(xiàn)的問題最大程度減少，使消費者認可度和滿足度提高，從而有利于房地產(chǎn)企業(yè)自身良好形象的樹立，樓盤銷售數(shù)量的增長[3]。因此相關管理人員應對工程各工序質量根據(jù)相關驗收程序嚴格執(zhí)行驗收操作，使質量安全隱患及時消除，使房地產(chǎn)企業(yè)的社會效益及經(jīng)濟效益不斷提升，對房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展起到有效推動作用。

結束語：

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要對項目工程管理工作的重要性提高認識，工作效率和質量有效提升，保證決策準確性的同時，能夠使企業(yè)競爭實力切實提高，并對房地產(chǎn)項目資源有效優(yōu)化和整合，通過房地產(chǎn)施工管理問題的有效解決，能夠使房地產(chǎn)行業(yè)施工管理水平進一步提升，從而使我國綜合國力增強。

參考文獻：

[1]趙京京. 房地產(chǎn)工程管理中存在的問題及優(yōu)化措施[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2020，No.593（32）：84-85.

[2]于英敏. 房地產(chǎn)企業(yè)工程項目預算管理中存在的問題與對策[J]. 大眾投資指南，2020（18）.

[3]郭聰嫻. 房地產(chǎn)工程造價管理存在的問題與對策研究[J]. 財富生活，2020，No.55（04）：180-181.