房地產工程管理中存在的問題及對策

殷麗

摘要：隨著房地產經濟的快速發展，極大的促進進了國民經濟的持續增長。房地產開發企業首先需要對房地產經濟發展所面臨的機遇和挑戰加強認識，同時為了有效把握發展契機，需要對房地產工程管理中存在的問題進行全面、深入分析，并對切實可行的優化措施進行科學制定，從而使房地產企業的競爭實力有效提升，進一步促進房地產企業的可持續發展。本文就房地產工程管理內容及存在的問題進行分析，并對相應的解決對策進行探討。

關鍵詞：房地產工程;工程管理;施工質量控制

一、房地產工程管理內容概述

作為房地產工程項目建設中綜合性管理模式，房地產工程管理所包含的內容較多，同時管理流程較為復雜，對管理人員的綜合能力及綜合素質提出了更高的要求。因此管理人員需要從設計、施工、驗收、質檢等各環節入手，不斷提高自身綜合能力的同時，對房地產工程管理水平有效提升。其次房地產工程項目的順利實施是房地產工程管理的主要目標，為了確保房地產工程的順利開發和建設成功，管理人員需要對房地產工程管理特性加強了解和掌握，其中房地產工程管理特性主要體現在復雜性、明確性、可行性、協調性等方面。首先工程管理工作需要對不同參與方的職責、權利及所承擔的工作任務予以明確，并對房地產工程制定可行的目標進行全面深入分析，同時還需要對各參與方、各部門加強協調，使其能夠形成統一整體。另外需要基于工程管理的復雜性，對房地產工程管理中存在的重難點加強重視，從管理工作變化、計劃規范、消息傳遞速度、施工技術、人性化管理、風險隱患、工程進度、協調等方面入手，使施工質量、設計、成本、安全等得到有效控制，結合相應的責任獎懲機制，使房地產工程管理成效切實提高[1]。

二、現階段房地產施工管理中存在問題分析

（一）管理計劃缺乏科學性

通過施工管理計劃的科學制定，能夠為施工順利開展奠定良好的基礎。但現階段施工單位在招投標過程中，會針對工程項目進行整體施工管理計劃的制定，但在實際施工過程中，管理計劃缺乏對施工環節管理工作的全面分析，導致具體的管理規定較為粗略。其次在進行施工管理計劃方案制定時，需要對施工方案加強審核及優化，確保施工質量、工期及安全得以保障，但不少施工單位缺乏審核及優化環節，導致施工管理方案的合理性、科學性不足。

（二）部門協調力度不足

房地產建設工程項目中較多單位及部門參與，需要在施工建設全過程中充分發揮自身職能和作用，其中包括了方案設計、制定、施工以及最終的工程竣工驗收環節，特別是圖紙設計環節，設計部門應與其他參與部門加強溝通和協調，使施工中各項細節得以有效落實，并能夠對施工材料質量加強把控。但現階段不少施工企業普遍存在著部門之間協調力度不足的問題，導致施工質量難以保障。

（三）施工安全管理不到位

在房地產工程項目管理中，一些施工單位過度追求施工費用節約，在安全生產管理中投入資金較少，其次部分施工單位缺乏的安全管理制度與施工實際情況脫節，存在著一定的盲目性及生搬硬套等問題。另外由于施工人員普遍文化素質較低，安全管理意識薄弱，施工過程中未嚴格按照安全施工管理條例執行，導致工程施工中安全隱患增加。

（四）施工質量管理制度不健全

在工程項目施工管理中，由于施工質量制度不健全，使施工整體質量受到不利影響。一些施工單位進場材料缺乏嚴格質量檢查，同時一些供貨商為了獲取更高額的利潤，存在以次充好情況，一旦質量不合格的材料進入施工現場，會嚴重影響施工質量。其次因工程項目施工建筑材料眾多，其中廣泛使用的包括了鋼筋、水泥、沙土等，并且各種建筑材料有著不同的應用特性，其保管措施也有所不同，但一些施工單位未對建筑材料進行合理分類及儲保管，不僅容易影響施工工期，同時也容易造成材料不必要的損耗。另外項目施工方案制定前，施工單位未根據市場需求及市場競爭實際情況，對建筑材料種類進行合理劃分及選擇，實際施工過程中為了獲得更多經濟效益，部分施工單位存在著成本縮減、偷工減料等行為，導致工程項目質量隱患加大。

三、房地產工程管理問題的有效解決對策

（一）對工程管理準備工作加強重視

房地產企業需要對施工前期準備工作加強重視，其直接影響著施工質量、施工進度以及施工成本等。首先應在房地產項目開發時，企業負責人、工程管理人員及一線相關管理人員應對工程所具有的開發價值從不同角度進行綜合考慮及評估，對開發全過程管理控制及統籌工作要點進行明確，同時需要對工程管理流程中各工序管理方法和手段加強了解和掌握，為后續房地產工程開發及施工建設的順利開展，及施工進度及成本有效控制奠定良好的基礎[2]。

（二）施工質量管理體制完善

在施工質量管理體制建立和完善時，首先需要對各參與主體的利益關系進行有效協調，對控制計劃進行合理制定;對完善的質量保障體系進行構建，其中需要對工程建設工程造價、施工期限、生產安全、質量等內容進行科學規定，并對施工人員進行合理配置，并對工作人員及部門權責進行明確;對質量信息反饋系統進行健全和完善，并指派專門人員對施工現場信息進行全面采集，在此基礎上對其進行有效分析。如針對施工過程中存在的材料質量把關不嚴，施工工序不規范等問題，相關人員應對相關信息進行收集及分析，確保導致問題產生的根本原因能夠及時發現，并向材料檢查人員、采購員、施工負責人等人員進行反饋，對相關解決對策進行合理制定，使施工質量控制力度強化。同時通過質量信息反饋系統的和完善，能夠對施工狀況進行全面監控，防止質量問題擴大化，進而使工程整體施工質量切實提高。

（三）施工質量控制力度強化

在房地產項目工程施工中，加強質量管理是項目工程管理工作的重點，對施工中各道工序及各環節工作加強控制，并使施工管理效用充分發揮，確保工程施工順利開展的同時，使施工質量問題能夠及時發現和解決。同時通過質量管理工作的有效落實，使施工質量管理及監督力度進一步強化，使施工質量得以切實保障。另外在施工過程中，應將具體責任落實到位，防止權責不明確而出現互相推諉的現象，同時通過相應獎懲制度的健全和完善，使施工人員的工作積極性有效提升。

（四）工程驗收加強管理

在工程竣工驗收環節，需要對驗收工作在工程質量保障中的重要性提高認識，通過房地產工程質量的有效提升，能夠使建筑后期使用過程中出現的問題最大程度減少，使消費者認可度和滿足度提高，從而有利于房地產企業自身良好形象的樹立，樓盤銷售數量的增長[3]。因此相關管理人員應對工程各工序質量根據相關驗收程序嚴格執行驗收操作，使質量安全隱患及時消除，使房地產企業的社會效益及經濟效益不斷提升，對房地產企業的可持續健康發展起到有效推動作用。

結束語：

房地產開發企業需要對項目工程管理工作的重要性提高認識，工作效率和質量有效提升，保證決策準確性的同時，能夠使企業競爭實力切實提高，并對房地產項目資源有效優化和整合，通過房地產施工管理問題的有效解決，能夠使房地產行業施工管理水平進一步提升，從而使我國綜合國力增強。

參考文獻：

[1]趙京京. 房地產工程管理中存在的問題及優化措施[J]. 住宅與房地產，2020，No.593（32）：84-85.

[2]于英敏. 房地產企業工程項目預算管理中存在的問題與對策[J]. 大眾投資指南，2020（18）.

[3]郭聰嫻. 房地產工程造價管理存在的問題與對策研究[J]. 財富生活，2020，No.55（04）：180-181.