項目管理在飛機維修工程中的應用研究

◇北京飛機維修工程有限公司（Ameco）運行管理部 劉 崢

飛機作為主要的航空運輸設備，在現代航空中起著至關重要的作用。但是，在飛機的實際運行中，不可避免地會發生一些故障，并影響飛機運行的安全性和穩定性。因此，有必要加強飛機的維護和管理。在飛機維修工程中，為了獲得更理想的維修效果，有必要增加項目管理的應用，以提高飛機維修工程的質量。基于此，本文將重點介紹項目管理在飛機維修工程中的應用。

在當前的飛機維修工程中，項目管理的有效應用可以為飛機維修工作的順利開展提供有效保證。對于飛機維修人員而言，有必要提高項目管理的意識水平，并將其合理地運用到飛機的實際維修過程中，從而提高飛機維修工作的效率。

1 飛機維修企業使用項目管理方法的重要意義

隨著社會和市場的不斷變化，傳統的飛機維修模式已經無法滿足需求，飛機維修企業應推陳出新，使用更有效的模式。使用項目管理方法開展飛機維修項目，不僅可以在企業管理模式上實現有效的創新，增強生機和活力，而且可以有效提高飛機維修的質量和效率。具體而言，飛機維修公司采用項目管理方法的意義主要包括以下幾點：第一，通過使用項目管理方法，飛機維修公司可以合理地規劃每架飛機的維修工作流程，節省人工成本，改善維修工作，提高飛機維修質量；第二，通過使用項目管理方法，飛機維修公司可以提前訂購所需的設備和附件，保證維修項目正常開展；第三，通過使用項目管理方法，可以促進企業各部門之間的良好溝通與交流，以確保在飛機拆解檢查階段和裝配功能測試稱重測試飛行階段，各類型工人可以相互配合密切，從而提高工作效率；第四，飛機維修公司可以通過項目管理的方式，有效控制飛機維修成本，進一步提高利潤率，為公司創造更多的發展機會，進而提升其市場競爭力。

2 傳統維修模式中存在的問題

2.1 生產作業的控制缺乏彈性

在飛機維修過程中，若飛機停留時間過長，工作進度將會被影響，如此勢必會減少為飛機維修預留的靈活時間。一旦發生超出預期范圍的事情，將導致連鎖反應延遲。另外，一些飛機公司在安排機庫時間方面非常緊張，通常在第一架飛機剛離開機場后，下一架飛機就需要進場。在這種情況下，只要延誤前一架飛機的維護，所有后續的飛機維護都將被推遲，這不僅會影響飛機機庫的正常使用，還會影響飛機的維護質量。

2.2 維修工時的估算不確定性

傳統飛機維修過程中使用的方法稱為“專家法”。該方法在維護工時方面具有很大的不確定性，只能用于估計維護工時。此外，在飛機維修過程中，一旦發生其他缺陷，則需要重新計算維修工時。傳統維護方法的維護工時受到諸多因素的制約，比如維修人員的業務水平、施工工藝或者圖紙等，存在較大的不確定性。同時，由于人員技能和經驗的差異，傳統的飛機維修方法也會產生不同的維修工時。

2.3 生產進度中工作流程圖的依賴性

在傳統的飛機維修模式中，維修主要是根據工作流程圖進行的，維修進度的控制也要根據工作流程圖進行的。這種過度依賴工作流程圖的模式久而久之會使得工作人員的工作熱情被削減，養成只按部就班完成工作任務的不良習慣，不考慮進行創新。并且，部分工作人員存在為了自身工作任務投機取巧的行為，一旦在工作期間發現自己的工作安排不當或者未能依照流程進行時，就采取趕工措施，如此維修工作質量必定受到一定程度影響，甚至引發嚴重的飛行安全事故。

3 飛機維修工程中項目管理的應用

3.1 項目管理信息系統優化

項目管理信息系統優化有利于各維修部門之間的資源共享，具有方便快捷、操作簡便的特點。具體來說其優勢主要體現在以下幾方面：首先，在計算機網絡技術的應用基礎上，可以最大程度地實現飛機維修材料的采購，并可以及時輸入采購材料的名稱、種類和數量，以防止重復采購，對于減少飛機維修費用大有助益；其次，嚴格控制飛機維修成本，并采集飛機維修的材料和人工成本，以便及時傳送飛行數據信息和工程指令，為飛機維修提供數據支持。

3.2 飛機維修時間的優化管理

首先，使用計算機監控系統實現對飛機維修過程的實時監控，使用數據傳輸系統及時反饋和分析相關的維修數據，及時預測和消除潛在風險，并對飛機進行預警和評估。盡早發現可能存在的危險，從而縮短維護時間，降低維護成本。其次，應一一分解整個飛機維修項目，對不同項目的維修應采用專職人員負責的模式進行，以提高維修效率，確保維修質量。第三，重視相關維修人員的技術培訓和模擬考核，有效提高維修人員的技能和水平。

4 結語

總而言之，在飛機維修過程中，為了更有效地保證維修質量和有效性，有必要加強項目管理方法的應用，以達到提高維修水平和控制維修成本的目的。