淺析電力系統高線損臺區的精益管理

◇梅州供電局 李苑芬

在目前的線損管理中，區域線損管理是關鍵的內容和難點內容，我局將高損臺區的降損工作作為專項任務來抓，組織各縣區分公司開展高損示范臺區降損工作，挖掘在降損過程中好的經驗和措施，收集總結并推廣，各單位通過學習借鑒，更好的開展降損工作，最終使得臺區線損有實質下降。

1 概述

線損管理是電網企業生產經營管理中的重要環節，是體現電網企業高質量發展水平的一項綜合性指標。全面實現綜合線損同期管理，有利于提升公司依法經營、合規管理、精益服務水平。全面積極穩妥推進實施，基于一體化營銷系統深入推進線損專項工作，提升線損管理精益化水平。

線損率是指有功電量損失與輸入電量之比。即：線損率=（輸入電量-輸出電量）/輸入電量*100%。輸入電量=地市局省網關口電量+各電壓等級地方電（35kV及以上地方電廠+10kV小電廠+0.4kV低壓光伏），輸出電量=售電量+跨網電量。售電量：地市局各電壓等級用戶售電量（公變客戶+公線專變戶+專線專變戶）線損率是用來考核電力系統運行的經濟性。

為調研分析高損臺區異常原因，尋求臺區降損工作，我們針對統計分析發現區局尚有37個臺區的線損率超過了20%，計劃利用6個月時間，各營銷班組采取本班組最拿手且最擅長的降損方法，把臺區線損降下去，并總結出各營銷班組最佳、最優、最有效的經驗和措施與其他班組互相分享、學習，以取長補短完成線損目標。

2 工作開展

根據要求，單位充分調動抄維、裝表和用檢等相關班組，結合本單位線損管理實際情況，嚴格按照“五步法”對該37個高損臺區開展了降損排查。并且每個臺區都明確了目標值及責任人，負責營銷領導親自督辦高損臺區的進度和成效，區局針對37個高損臺區進行梳理分析，將責任落實至班所個人，切實做好分線分臺區降損工作。把降損任務分解到各個營銷班組，各縣供電服務中心部統籌協調，做到有序推進，保質保量做好每一個線損異常臺區的排查工作。

每月月底區局通過系統抽取37個高損臺區，對其線損高的原因進行分析，并在月度工作例會通報降損情況。對降損快、措施得力的臺區進行總結分析，在專項工作尾期，對各個臺區降損經驗進行歸納總結，對于降損取得成效的經驗進行全局推廣學習。

3 存在問題

（1）臺區供電線路參差不齊，現場核查發現絕大部分臺區狀況不理想，供電線路半徑較長，多采用三相四線制方式。三相不平衡，在三相線路上電流不平衡越大，線損增量也越大。一方面建議申請項目資金進行技術改造；另一方面必須定期進行三相負荷測定和調整工作，使變壓器三相電流保持平衡。

（2）一方面表箱破損殘舊，部分還有漏電跡象，無鉛封。農村及城鄉結合部臺區反映較多，建議對應責任班組加強管理，借助營銷表記技改項目，加快對高損臺區老舊考核計量裝置的更換和表箱改造；另一方面針對高損耗性機械表，電能表的自身損失主要是電壓線圈的損失。比如，220V的單相電能表，電壓線圈每月損耗功率大約是1W左右，三線四線的電能表它有三個電壓線圈，損耗也大約在3W左右。由于農村用戶用電量偏小，使用不同種類的電表對線損率水平產生較大影響。建議計量專業向上級部門申請計量表計輪換項目，淘汰殘舊表計。

（3）存在竊電現象，用電秩序混亂。部分城鄉結合部因存在用電秩序較亂、集中竊電的情況。我們加大反竊電工作，建立竊電用戶黑名單；積極進行用戶集抄表計改造，建設反竊電系統，線上監控用戶用電情況，及時發現竊電用戶。

（4）管理失誤的影響。表現在電能表計量裝置接線錯誤、進表箱電纜零火線接反、CT斷線等都會導致電能表不計或少計電量，營銷系統中業擴人員走工單流程計費檔案參數填寫錯誤、倍率差錯以及用戶違章用電及竊電等原因都會造成電量損失。一方面嚴肅紀律，要求抄表人員嚴格執行抄表例日和補抄的相關時間規定，避免因抄表時間波動引起臺區線損率的波動；另一方面，加強集抄系統的建設和維護，力爭通過技術手段實現不能估漏錯抄，不會估漏錯抄。

（5）小區多臺區變戶關系不準確，公變負荷割接不徹底的問題。一方面業擴報裝流程中出現的源頭性錯誤。在城郊主要出現在臺區供電范圍交界處，在城區則主要出現在有多臺變壓器的大中型小區。建議對新增的大中型小區，重新規范低壓端的設備驗收，要求抄表班組人員參與到變戶關系的驗收中來，在驗收環節增加對變戶關系的抽查并記錄在案，避免新增的小區再次出現這樣的情況；另一方面是臺區負荷割接引起的變戶關系錯誤，多發生在城郊臺區供電范圍交界處，建議建立營銷與配電溝通聯系機制，使臺區負荷割接信息及時準確傳遞至抄表班所，確保臺區現場信息與營銷系統相吻合。

4 經驗總結

主管領導親自布置高損示范臺區降損工作，分管領導親臨一線抓好這項工作，從數據核查工作著手，調查分析原因，指導整改臺區降損。總結并提煉出不同線損異常臺區降損經驗供兄弟單位臺區降損借鑒參考。

（1）提升基礎數據質量。完善更換公變、銷戶等電子化移交流程和營配接口、開發數據質量平臺檔案一致性比對功能。推動線損異常分析結果應用。建立業擴、計量、用檢等業務聯動機制，通過線損異常分析，發現問題，反饋相應專業整改，并利用線損跟蹤整改效果，落實閉環管控。重點關注計量故障處理、新增用戶建檔等業務、違約或竊電線索等，堵塞跑冒滴漏，實現線損異常率壓減目標。

（2）成立降損小組，開展精準檢查。區局組建由抄表、計量、用電檢查等業務骨干人員參與的降損小組，對本單位內部高損臺區進行實地檢查，做到核查精準到戶，問題分析精準到位。對查出的問題，能在現場解決的都要解決，無法及時解決的匯總反饋，并組織力量及時跟進處理。

（3）常態化開展用電檢查，建立黑名單，進行重點的周期性巡查工作。常態化開展用電檢查是降損工作中最能體現企業經濟效益的一環，重點是在城郊結合部和城中村。通過反竊電過程中建立竊電用戶黑名單，讓用檢人員針對性進行檢查，提高工作效率。持續給用戶施加壓力，迫使竊電用戶減少并最終杜絕竊電行為。

（4）開展用電異常監測。完善計量系統用電異常規則，利用系統監測用電客戶失壓、失流、三相不平衡、功率因數偏低、竊電等問題，并及時處理挽回電量損失，實現降損增效。建立計量自動化集抄系統，運用集抄數據對臺區電表數據精細實時監控，及時發現電表計量異常并處理。建立臺區日線損分析看板，及時處理和解決問題。另一方面加大集抄項目的推廣力度，加快智能電表的推廣和集抄的覆蓋率。

5 工作建議

（1）鞏固高損臺區降損工作成果，形成長效機制，真正發揮示范作用。不斷推進高損臺區精益管理，從嚴動真把降損工作落到實處，充分借鑒降損典型做法，確保線損率繼續下降至10%以下，不定期的進行抽查，對于反彈的臺區及時進行通報。

（2）各班組進一步總結推廣高損臺區治理典型經驗，將其廣泛應用于臺區降損日常管理及降損計劃執行。各班組結合本班組實際情況，總結出各區域性的經驗，并組織臺區責任人參加降損培訓，做到每個人都清楚應該怎么樣去開展高損降損工作，并把學的東西應用到實處。

6 結語

在開展高損臺區精益治理的工作過程中，各部門負責人均高度重視，從管理、技術兩方面入手，不僅建立了降損小組，還加快了集抄項目建設。集全局之力，經過6個月的努力，完成了37個高損臺區專項整治工作。臺區線損管理相關班組責任心明顯加強，各部門和班組之間溝通機制更加順暢，每月用電檢查工作常態開展，線損管理工作進入良性循環。37個高損示范臺區累計線損率降至20%以下，有80%臺區降至10%以下，取得較好成效。單位總結出了各種類型臺區降損方法，向兄弟單位推廣實施。今后，要將降損工作作為提升營銷管理水平的抓手，落實專業協同、閉環管控，健全長效機制，持續提升營銷精益化管理水平。