大型熱電聯產基建工程質量管理研究

于保國

（江蘇新動力（沭陽）熱電有限公司，江蘇 宿遷 223600）

熱電聯產的應用與發展，可以使得能源綜合利用率得到提升，同時實現對環境污染問題的有效治理。從目前大型熱電聯產基建工程施工中不難看出，該項工程較為復雜，具有投資金額大、質量要求高以及影響因素多等特點。大型熱電聯產基建工程會對公眾的生命財產安全產生直接影響，如果工程項目出現質量問題，那么會對社會的進步帶來非常嚴重的負面影響。因此，在實際工程建設中，要做好質量管理工作，保證各環節工程施工質量能夠符合相應標準。

1 大型熱電聯產基建工程特點與質量管理概述

1.1 特點

在如今社會市場發展中，對于發電企業的需求與要求不斷提升，這促使發電企業生產用房逐漸朝著大型化方向發展。在混凝土廠房的建造中，因為其強度較高、自重較輕等眾多優勢，受到人們的重視與關注。在社會的不斷發展中，人們的審美能力不斷提升，對于混凝土建筑外觀的美觀性以及質量要求逐漸提升。由此可以看出，大型熱電聯產基建工程特點體現在，市場競爭壓力相對較大，主要是因為受到市場快速發展的影響。人們對于工程項目質量有著較高要求，更多的是該項工程項目與人們自身利益相關，如果質量出現問題，那么會威脅社會公共安全。除此之外，整個建設周期較長，質量控制工作較為復雜。基于此，在實際施工工作開展中，項目團隊要提前做好規劃，制定施工方案，同時能夠對各方面問題進行全面考慮與分析，促使施工工作能夠順利進行。

1.2 概述

大型熱電聯產基建工程質量管理，要保證能夠滿足業主需求的同時，能夠符合國家的相關法律法規、規范標準以及設計文件等[1]。質量管理在整個工程建設中都是一項重點工作，針對各環節施工都要將質量管理工作落實，這樣可以避免返工等情況出現，使得工程項目未來的安全穩定運行得到保障。

2 大型熱電聯產基建工程質量管理應注意的問題

為促使大型熱電聯產基建工程質量管理工作能夠得到更好落實，并且可以將自身優勢與價值發揮出來，在實際質量管理工作開展中，要注意以下幾點問題：

（1）在實際質量管理工作開展中，要將質量監督制度落實到其中。質量管理監督部門要嚴格按照相應制度以及標準落實質量管理工作。做好工程驗收工作，以及階段性檢驗工作，使得各環節施工質量都能夠符合質量標準。

（2）在具體的監督管理中，可以采取不同方式，比如，巡查方式、抽查方式以及不定期檢查方式等。各個參建單位都要積極主動的接受各部門的檢查與監督，比如，工程質監部門等。在進行檢查之前，參建單位需要根據相關要求，收集整理相關材料，并登記注冊手續[2]。質量管理工作要確保能夠將其安排到每一位工作人員身上，促使工作人員能夠對自身質量管理工作有正確認識，實現質量管理工作的更好落實。

（3）材料、設備以及構配件，切不可在制定生產廠，或者供應商進行購買。施工單位在具體施工開展中，要嚴格按照施工圖紙與施工流程進行，不可出現偷工減料情況。在管理過程中，如果存在偷工減料問題，那么要對相應工作人員進行處罰。

3 大型熱電聯產基建工程質量管理措施

3.1 加強項目施工階段質量控制

大型熱電聯產基建工程施工階段的質量控制工作，可以從以下幾點展開：

（1）工程項目質量控制工作，實際上是一項系統性工程，從最初的可行性研究階段、勘查設計階段，到后續的施工階段以及工程項目驗收階段，都會涉及到質量控制工作。而施工過程中的質量控制，是最為關鍵的一個環節，會對工程項目是否達標，是否能夠滿足業主要求產生直接影響，而且還關系到項目成本[3]。因此，對于施工過程中的質量控制工作要給予更多重視與關注。在施工過程的質量控制中，會包含許多不同工作，比如，施工準備的質量控制工作、施工作業期間的質量控制工作等。在具體施工質量管理工作的落實中，因此施工階段的質量控制理論，以及措施等都已經較為完善，因此，將管理重點放在制度的落實中，這樣可以達到良好質量管理效果[4]。也就是說，要制定相應的質量管理制度，在制度的構建中，要鼓勵更多工作人員參與到其中，提出自身的意見與看法，這樣制度的完善性可以得到保障，將其落實到質量管理工作中，可以發揮出自身優勢。

（2）明確工程質量控制方法。在實際質量控制工作中，可以采取不同方式：a. 旁站監理方式。旁站監理質量管理方式，通常情況下監督的都是容易形成缺陷，而且在糾正過程中較為困難，會花費很多成本的施工環節[5]。對于此類施工環節，采取旁站監理方式，在施工過程中監理工作人員在現場進行監督，這樣對于錯誤問題可以進行及時調整，避免質量問題的出現。比如，土方回填施工環節、混凝土澆筑樁澆筑施工環節、土釘墻施工環節等，都可以采取該種質量管理方式，確保整個施工過程都能夠滿足相應標準與規定，減少質量問題的出現。b. 巡視方式。在質量管理工作中，可以采取巡視方式，巡視的質量管理方式，對于整個施工現場以及具體的動態情況能夠有明確把握。針對施工現場能夠進行全方位檢查，具備多次輪回特點以及目標綜合性特點。通過巡視工作的落實，對于影響施工質量的不同因素都能夠有明確認識與把握。c. 平行檢驗方式。平行檢驗質量管理方式，更加重視的是項目監理部門，能夠采取相應檢查手段、檢查方式等，按照相應比例，對工程施工中的某些部位以及材料等進行單獨檢測與單獨檢查，從而對其質量情況作出準確判斷。工程建設監理部門并不是一個單一的治理部門，還要擁有具體的驗證性行為[6]。對于不同檢測方式以及技術手段都要有正確認識，這樣才能促使檢測驗證工作能夠得到更好落實，得出更為精準的數據信息，提升管理工作水平。總之，具體質量管理方式的選擇，要結合實際情況展開，確保不同質量管理方式，能夠發揮出自身優勢。

3.2 加強項目驗收階段質量控制

在建設工程質量管理中，對于項目驗收階段的質量控制工作要給予更多重視與關注。在具體項目驗收階段的質量管理中，可以從以下幾點展開：

（1）施工質量檢驗工作與評定工作的展開，可以采用逐級進行的方式，劃分為分項工程、分部工程以及單位工程三個等級。其中分項工程施工周期較長，在質量檢驗與評定中，可以采取分階段方式。在質量檢驗與評定調試中，要分階段、分專業、分項展開，在工程質量的評定中，最終的評定結果為優良、合格、不合格，具體評定方法的選擇，要嚴格按照相應條款標準進行。質量檢驗結果與評定結果，要按照相應規范中最高一級的核定意見作為主要內容。上級組織有權利安排代表，對質量檢驗最終結果進行抽查與復評。

（2）如果在相關質量工作開展中，出現工程設計問題，或者設備質量存在問題，施工單位或者調試單位自身無法進行調整，導致工程質量不符合標準。那么在各方商榷后，包括監理方、設計方以及施工方等，該項目禁止參與到質量等級的評定中。施工單位與調試單位在工程驗收申請過程中，需要提供全面且真實的材料數據。在整套啟動試運行工作結束之后，調試單位針對試運行記錄實際情況，要制作相應報告。與此同時，業主、監理部門、設計部門以及施工部門要一同做好驗收簽證工作，并對其進行評級。在確保整套啟動試運行合格之后，需要驗收委員會能夠組織竣工，進行其中的驗收移交，并辦理相關的移交簽證行手續。在移交簽證辦理過程中，施工部門要按照合同中的規定，將專用工具等移交給建設部門。在完成移交簽證后的一月半月，施工部門必須要保證全部施工資料，都能夠移交給建設部門。結合合同規定嚴要求，施工部門針對移交工程，要落實保修制度。

3.3 加強工程項目質量策劃

為使得大型熱電聯產基建工程質量能夠得到全面提升，對于加強工程項目質量策劃工作，要給予更多重視。在具體工程項目質量策劃中，可以從以下幾點展開：

（1）做好資料收集工作，對于項目質量策劃過程中需要使用的各項資料要及時進行收集，并確保收集到的資料，其真實性與完整性可以得到保障。項目質量策劃工作，需要建立在事實的基礎上，切不可憑借自身的經驗展開。資料的收集要保證全面性，比如，以往工作過程中總結的資料、文件，在不斷工作中總結的經驗教訓資料、質量策劃變更記錄資料、項目目前情況資料等，只有保證資料的完善性，項目質量策劃的科學性與合理性才能得到提升，為后續工程展開打下良好基礎。

（2）對于項目實施組織、項目委托人的質量方針、制約因素、前提以及假設等要有明確認識，質量策劃工作會受到可供項目質量班子使用資源的影響。在項目質量策劃過程中，不僅要制定總目標，同時還要對總目標進行細化，并將各項工作落實到相應工作人員身上。更好開展項目分質量策劃工作，在這一過程中，還要注意以下幾點問題：a. 針對項目中所涉及到的產品質量進行策劃，比如，針對老產品改進，以及新產品的開發要及時做好籌劃工作，對于產品特點、質量要求以及質量目標等要有正確認識。對作業流程作出明確規定，同時還要掌握不同資源，使得產品質量目標能夠實現。b. 加強項目質量管理與作業策劃，在這一過程中，要構建完善質量管理體系，對于作業內容要作出明確。保證管理工作能夠達到相應標準與規定，不斷提升管理水平。c. 編制合理質量計劃，為促使產品質量能夠滿足大眾需求，相關工作人員要結合實際情況，對各項活動進行統籌與組織，掌握質量標準與質量要求，制定質量管理資源文件等，使得產品質量可以符合相應標準。

3.4 加強項目質量控制

在實際工程項目建設過程中，不同因素都有可能會對質量產生影響。基于此，要做好質量控制工作，實現對不同因素的有效控制，從而提升工程質量，為工程后續的穩定運行提供保障。在具體的項目質量控制中，可以從以下幾點展開：

（1）加強人的控制。在這里“人”指很多部分，比如，參與到工程中的組織者、領導者、指揮者以及操作者等。加強對人的控制，可以在最大程度上保證在工作過程中能夠減少失誤情況出現，將人的工作積極性與主觀能動性調動起來。在此背景下，要做好人的思想政治教育工作、職業道德教育工作、專業技能培訓工作等，并對勞動條件進行改善。與此同時，對于人的心理行為以及錯誤行為等要有正確認識，從實際情況出發對此類問題進行調整與優化，通過該種方式，確保人能夠對自身工作重要性有全面認識與了解，積極主動參與到工作中，端正工作態度，使得各項工作都能夠得到更好落實。針對技術較為復雜、難度較大的工作，需要經驗較為豐富，同時掌握更多技術的工人完成。如果工作需要萬無一失，那么需要對人的思想狀態以及心理狀態等進行分析與了解，確保工人能夠更好勝任這一工作。針對具有一定危險性工作的工作內容，要對工人的錯誤行為進行有效控制，加強監督與管理，并且在工作現場要禁止吸煙、禁止賭博、禁止誤判斷等。

（2）加強機械控制。機械控制也包含許多不同內容，比如，施工機械設備控制、工具控制等。在具體機械設備的應用中，要結合工程項目實際情況展開，確保機械設備配備合理性。在機械設備的使用中，要嚴格按照操作流程與操作標準進行，并定期做好機械設備的維護保養工作。保證機械設備能夠始終處于良好的工作狀態中，促使各環節工作能夠有序進行。

（3）加強材料控制。在工程項目中會使用很多不同材料，比如，原材料、成品材料、半成品材料以及構配件等，對于此類材料要及時做好控制工作，并做好材料的檢查與驗收，確保材料符合相應標準后，才可以將其應用在工程項目中。針對材料的使用，要構建管理臺賬，針對不同環節，比如，存儲環節、運輸環節等，都要做好管理工作，這樣才能在最大程度上保證材料質量。與此同時，要避免混料情況出現，質量過關的材料與不合格材料一同被應用在工程項目中。如果出現此類行為，那么要對負責人進行處罰，使其意識到事情的嚴重性。只有這樣工作人員在實際工作開展中，才能將質量放在工作的重要位置上，促使各環節施工質量能夠符合相應標準。

（4）加強方法控制。在這里方法控制主要是指施工方案控制、施工工藝控制以及施工技術控制等。比如，在施工方案的控制中，在施工方案制定過程中，就需要工作人員能夠深入到現場，對現場實際環境情況等進行勘察，并收集相應資料信息進行分析，在此基礎上，制定施工方案。施工方案在制定完畢后，要上交給有關部門進行審核，審核通過后才可以將其應用在工程項目中，為工程項目展開提供有效引導。

4 結束語

綜上所述，在大型熱電聯產基建工程中，對于質量管理工作要給予更多重視與關注。在具體質量管理工作開展中，工作人員要對質量管理制度，質量管理方法等有明確認識。使得質量管理方法能夠被更加合理應用在工程質量管理中，發現其中存在的質量問題，并作出相應調整。