基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定與實施策略分析

武 堯

（河北申科電力股份有限公司 河北石家莊 050000）

一、企業(yè)財務(wù)管理的不足之處

（一）財務(wù)管理意識欠缺

當(dāng)前我國很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄，認(rèn)為財務(wù)管理就是收好錢、發(fā)好工資就可以了，沒有充分認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)和先進的管理方法對于財務(wù)管理的重要作用，財務(wù)管理工作很混亂，應(yīng)收應(yīng)付賬款混淆不清，導(dǎo)致資金流受到嚴(yán)重的影響，最終影響了企業(yè)項目的開展。企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量下降還會導(dǎo)致很多企業(yè)的決策不能建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上，因為企業(yè)要建立一個科學(xué)的發(fā)展決策，必須考慮各方面的因素，當(dāng)然也不可能不考慮財務(wù)因素，很多企業(yè)的財務(wù)管理工作者不是專業(yè)的財會人員，而是其他人員兼職，這更導(dǎo)致財務(wù)管理工作效率低下，錯誤頻出，甚至讓企業(yè)承受較大的損失。

（二）資產(chǎn)管理不夠科學(xué)

很多企業(yè)之所以財務(wù)管理水平不理想，是因為資產(chǎn)管理的有效性不高，沒有用科學(xué)的方法推動資產(chǎn)管理，導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到影響，很多企業(yè)管理人員認(rèn)為，只要現(xiàn)金多就可以了，其他資產(chǎn)并不重要，因此導(dǎo)致其他資產(chǎn)出現(xiàn)了浪費的情況，因為沒有合理分配，還導(dǎo)致有些非現(xiàn)金資源轉(zhuǎn)化資金的能力變差。很多企業(yè)的財務(wù)人員在管理應(yīng)收賬款方面水平也不高，管理方式相當(dāng)隨意，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)不能夠有效應(yīng)對競爭和開拓市場，不能夠吸收更多的潛在客戶，這種狀況無論對于企業(yè)的財務(wù)可持續(xù)發(fā)展還是企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展都產(chǎn)生了不小的影響。

（三）企業(yè)融資難度較大

由于種種原因，我國的企業(yè)在融資方面有一些不理想的狀態(tài)，特別是中小企業(yè)有時會面臨融資難的情況，大型企業(yè)在某些項目前景難以預(yù)料的情況下，籌集資金也很難，很多銀行考慮到風(fēng)險問題，對信用程度不是非常理想的企業(yè)不會進行資金的投放，這導(dǎo)致一些規(guī)模不大、資金有限的企業(yè)的發(fā)展受到了影響，另外有些企業(yè)雖然項目發(fā)展前景很好，但是企業(yè)沒有足夠的資產(chǎn)進行抵押，因此也難以獲得足夠的融資，這時企業(yè)的財務(wù)管理壓力就會顯著增大，因為要把有限的資金用好，需要很高的管理水平，但是很多企業(yè)的財務(wù)管理人員卻不具備這樣的基本素質(zhì)，很多財務(wù)管理人員在進行融資談判時，也不能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，進一步加劇了企業(yè)融資的難度。

二、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的對策

（一）改變財務(wù)管理理念

企業(yè)財務(wù)管理工作要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，首先就要提高思想認(rèn)識，如果管理理念不改變，那么實際開展財務(wù)管理工作時就不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，無法落實具體的工作，因此無論是財務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，還是具體的財務(wù)工作人員，甚至是企業(yè)的其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工，都要認(rèn)識到這一個問題，都要配合好相關(guān)工作，使可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理理念能夠得到很好實現(xiàn)，從而推動企業(yè)進步，改變理念使企業(yè)財務(wù)管理能可持續(xù)發(fā)展，無論對企業(yè)還是對個人的發(fā)展都有巨大的幫助。

（二）完善財務(wù)管理體系

財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，財務(wù)管理與各個部門都有聯(lián)系，因此業(yè)務(wù)較多，緊盯財務(wù)管理部門自己的工作，可能會導(dǎo)致效率低下，甚至出現(xiàn)差錯，因此要從大局上搞好財務(wù)管理工作，應(yīng)該協(xié)調(diào)各個部門的關(guān)系，建立一個完善的系統(tǒng)性的財務(wù)管理體系，不但企業(yè)的管理要圍繞可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)開展，財務(wù)管理體系也要圍繞可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)進行管理。財務(wù)管理能夠可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，財務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)要牽頭協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，將財務(wù)管理目標(biāo)細(xì)化，制定好工作細(xì)則，確保企業(yè)的資金流動和資金需求能夠得到及時的滿足，資源配置能夠最優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

（三）防范財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)管理工作任務(wù)復(fù)雜，風(fēng)險較多，如果做不好風(fēng)險控制工作，小則造成企業(yè)經(jīng)濟損失，大則導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)無法進行下去，甚至不得不破產(chǎn)清算，因此，在進行具體的財務(wù)工作中，必須加強管理，減少漏洞，避免給企業(yè)造成較大的損失，在互聯(lián)網(wǎng)背景下利用計算機管理財務(wù)工作，更需要注意安全問題，要建立一定的規(guī)章制度，完善財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，用科學(xué)的方法進行財務(wù)管理，使財務(wù)工作全程受到監(jiān)督，使每個員工都能夠提高自己的技能，提升自己的思想認(rèn)識，工作不失誤，從而最大程度降低風(fēng)險。

（四）建設(shè)好人才隊伍

企業(yè)的競爭就是人才的競爭，市場競爭越激烈，對高質(zhì)量的人才需求越高，企業(yè)要想經(jīng)營得好，需要各方面的人才，財務(wù)人才就是這樣的人才力量，企業(yè)可以分兩種方法來建設(shè)財務(wù)人才隊伍，一是將本企業(yè)已有的人才進行培訓(xùn)，通過加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其思想認(rèn)識，提高其業(yè)務(wù)技能，這是一種節(jié)省時間的方法，但是有時會有一定的局限性，企業(yè)還要積極引進優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，通過與高校科研院所合作，引進理論豐富、技能較高的專業(yè)財務(wù)人員，促進企業(yè)快速發(fā)展。

三、結(jié)束語

當(dāng)前社會，可持續(xù)發(fā)展不但是國家經(jīng)濟的發(fā)展目標(biāo)也是各行各業(yè)的戰(zhàn)略方向，要想做好可持續(xù)發(fā)展，需要關(guān)注到每一個管理環(huán)節(jié)，只有全面覆蓋才能夠真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)然可持續(xù)發(fā)展在覆蓋面廣的同時也要分清主要問題和次要問題，先解決主要矛盾，然后再解決次要矛盾，這樣才能夠重點突出，不至于管理混亂。可持續(xù)發(fā)展需要一個時間來實現(xiàn)，不能夠急于求成，作為財務(wù)管理人員，必須提高思想認(rèn)識，立足長遠(yuǎn)，打好基礎(chǔ)，從每一個環(huán)節(jié)落實好可持續(xù)發(fā)展的管理方案，不斷總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)其他單位和行業(yè)的經(jīng)驗，圍繞低碳經(jīng)濟這一發(fā)展目標(biāo)，實施綠色財務(wù)管理方法，推動企業(yè)發(fā)展和社會進步。