論精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

汪友軍

（安徽君磐建設工程有限公司 安徽合肥 230001）

在這個階段，我國的社會經濟和技術繼續發展和進步。同時，人們的生活質量也大大提高。我國的建設項目管理正在逐步朝科學化，精細化的方向發展，建設項目是一個復雜而高度綜合的建設項目，必須由一支高素質、專業化、綜合能力強的隊伍來完成。因此，應將精細管理的理念和模式有效地應用到建設項目的建設管理中，通過對施工現場人員的精細管理，有效減少施工過程中各種隱患，同時不斷促進施工水平和質量，施工管理水平的提高，從而奠定了長期的堅實基礎。只有增強精細管理的意識，確保科學合理的施工方案，做好施工技術、材料、質量、安全管理，才能充分利用精細管理的應用，實現建設項目的管理效果。

一、精細化管理的定義

精細化管理中的“精細”是指管理的中央環節控制點，主要是解決中央環節和關鍵控制點的問題。在完善建設項目管理時，您需要遵循系統優化思想，并密切關注項目控制和管理研究。同時，應建立質量管理體系，并在此基礎上對建設項目的施工現場進行管理，使其能夠構成完善的管理體系。現階段，建設項目管理主要涉及以下幾個方面：完善、規范、多元化等。其中，精細化管理作為一種新方法，不僅可以滿足建筑單位的發展要求，而且可以在一定程度上提高單位的經濟效益。這就要求在實施精細化管理時，必須事先制定業務發展目標，并且必須嚴格按照目標執行許多任務，并著重于計劃的實施。建設項目雖然積累了一定的精細管理工作經驗，取得了一定的成果，但仍然面臨許多問題。因此，有必要協調各部門之間的關系，并不斷調動員工的積極性。同時，必須提高服務質量，并劃分管理內容。

二、精細化管理在建筑工程施工管理的應用

（一）建筑工程人員精細化管理分析

對建筑工程人員進行深入的分析，并根據他們的不同需求和特點制定真正的薪酬機制；根據自己的特點，可以在施工過程中將它們放置在合適的位置；定期組織培訓不僅可以幫助他們獲得個人發展，還可以提高他們對良好管理的知識，從而提高施工水平和認真，嚴謹和負責任的施工的責任感。簡而言之，良好的管理可以幫助建筑工程師提高自身的能力，然后在項目的每個施工環節進行改進。

（二）精細化生產成本管理

為了有效節省材料，物資部管理人員必須不斷加強管理方法，規范作業，抓好廢料管理，以有效節約材料。一種是廢物的科學預測。認真分析年度項目審查，更新和建設的有關設計文件，粗略估計可能的廢物狀況，并確定廢物的具體要求，程序和回收量；二是集中回收廢料。確定設備為廢料收集點，并在收集一定數量后，按照相應程序通知物資部門；第三，對于施工遺留的邊角廢料，必須請專人進行回收。并且必須有技術人員。必須在整個過程中對廢料的回收進行監控，以確保領導者分配的工作能夠保質保量地完成；第四，在施工過程中應盡可能多地存放材料。管理人員應安排所有員工定期學習有關保護的知識，以真正樹立保護意識。經濟學的思想在每位員工的腦海中形成。采購人員還必須在滿足施工要求的前提下，購買盡可能具有成本效益的材料。

（三）精細化生產安全管理

在建筑項目中，安全生產是第一要務。有關部門要對安全生產領導進行全面監督，明確安全管理目標，利用宣傳工作，提高施工人員的安全意識。另外，在建立安全管理組織的過程中，應以經濟為主要限制，同時應建立安全監督員和安全官員，以免出現施工安全問題。為了增強施工人員的安全管理意識，可以實行分區管理制度，以有效地加強輪班施工人員的安全知識和安全法規，為開展安全防護工作提供合理的條件。

（四）精制機械設備管理

在過去的建設項目中，對建材和機械設備的管理沒有給予足夠的重視，從而導致許多質量問題。對此，有必要進行如下細化管理：進入現場前，必須嚴格檢查建筑材料的質量和規格以及機械設備的性能，并在確認正確無誤后進入現場。需要采樣設備和原材料檢查以防止一些材料在存儲和實際施工中丟失，造成質量問題；機械設備應定期維護，以確保其性能得到充分利用，并有助于延長其使用壽命。在選擇機械性能時，優越性應是主要重點，并應記錄機械設備的使用情況。提高管理人員在標準化操作中的重要性，并及時檢修和維護各種機械設備，以防止其性能受損。為了進一步提高機械設備的精細化管理水平，建筑企業要做好原材料的精細化管理，以達到合理控制原材料質量的目的。這樣，不僅可以控制施工質量，還可以減少設備的平均故障率。

（五）建筑工程精細化質量管理分析

建設項目質量是建設項目管理的最終目標，也是建設單位實施精細化管理的最終結果。一旦確定了項目施工計劃，施工經理和技術經理應敦促所有施工人員對計劃進行解釋和分析，以使所有施工人員都了解項目的目的、要點、平面設計和技術建設困難。對于這些關鍵點，請提前進行安排。抓取建筑材料，安全并充分利用設備。為潛在的問題和風險采取備用措施。在施工過程中，有必要隨時做好材料檢查和設備操作，以確保施工過程的質量。施工前的預防措施，施工期間的隨機檢查以及竣工后的摘要是完善的管理過程，更好地保證工程質量，提高企業建設競爭力。

（六）精細的施工進度管理

進度管理也是建設項目管理的重要組成部分。通過對其進行管理，完善的管理措施也可以發揮更大的作用。施工項目管理人員應注意進度管理中的問題，并在進度計劃實施過程中密切注意施工質量，避免因質量問題影響施工進度而導致項目變更。應定期召開各建設部門的項目建設進度審查會議，對出現進度的項目需要進行重點檢查，找出造成延誤的原因，并在此前提下采取措施改善建設進度。保證施工質量。

三、結束語

綜上所述，在建設項目的建設管理中進行詳細管理，可以提高施工單位的經濟效益，建設項目經理必須積極運用詳細管理理念，明確管理要點，并在履行職責時承擔管理責任更好地執行管理。