建筑工程中土建施工技術管理

史正松

（安徽凱迪建業有限公司 安徽滁州 239000）

在現階段，我國的建筑業正在迅速發展。如何更有效地管理土木工程建設，已成為影響土木工程項目建設質量，乃至建筑業健康可持續發展的重要因素。對于建筑公司而言，發展民用建筑工程管理也是一個必要的執行階段，以確保有效實施各種施工計劃和施工管理目標。在這一階段，有效地開展了相關的現場管理工作，提高了施工現場的管理水平，有效地執行了各項工作標準和目標。這也是確保整個項目建設順利進行的必要前提。

一、施工技術優化管理的重要性

土建工程技術管理的重點是確保工程的順利進行，提高工程的完成效率，提高工程質量。一般而言，加強施工技術管理具有以下重要性：首先，通過技術管理，可以增強施工體系的規律性，避免施工混亂，在一定程度上可以提高工程的質量和效益。其次，隨著現代建筑技術的飛速發展，施工過程中技術應用的頻率也在增加，只有優化管理才能確保技術的合理利用。同時，技術管理部門還決定在施工過程中應有效使用機械設備，以提高機械效率，減輕施工人員的工作壓力。最后，可以減少不必要的建筑垃圾，從根本上節省建筑成本，提高公司的建筑利潤。

二、分析工作思路，對工作進行技術管理。

（一）做好施工現場管理的有效準備

在土木工程項目的建設過程中，至關重要的是在施工初期就做好充分的準備。這也是后續施工活動的重要保證。在前期準備中，應從更科學的角度全面協調項目管理人員。在實際的后續施工過程中，各部門必須充分了解施工環節的情況和施工目標的具體情況，并進行優化。施工組織設計為一般施工活動打下了良好的開端。在準備工作的過程中，如果還要將準備階段與施工預算進行科學比較，則應進行相應的準備，同時圍繞施工現場的具體條件、人員要求、場地、材料、設備等應予以澄清，進行詳細的安排和調整。對于土木工程施工管理的發展，有效的溝通協調管理非常重要。在土木工程建設中，總體過程是相對發展的，必須在很多方面充分滿足和協調實際建設過程各個方面的建設需要。在初始階段進行適當的準備還可以有效避免后期施工中的某些變化，從而可以最大程度地提高施工質量，并避免出現施工過程中的延誤和較高的成本等問題。土木工程項目管理人員應注意土建施工的前期準備工作，并以更具可預測性和前瞻性的眼光開展相關工作，為后續施工活動的開展提供有效支持。在進行混凝土施工之前，項目管理人員還必須根據施工計劃的要求合理控制實際施工中使用的各種材料和設備。例如，在土木工程項目中，混凝土的應用非常廣泛。在混凝土材料的管理中，應在施工初期進行適當的準備，并明確施工中需要的有關技術標準和有關材料。該過程必須嚴格控制。在具體檢查過程中，施工技術人員還必須對相應的材料進行采樣，并及時送到實驗室進行檢查，以確保檢查結果符合相關的技術標準和要求，以便進行后續的施工活動。另外，在具體的施工前準備過程中，還必須組織有效的工作計劃，結合具體的施工進度，合理劃分部分土建施工現場管理工作內容，制定科學的工作目標。可以有效地實施和執行各部門的合作。初期的正確準備也是有效預防后續施工過程中各種問題的重要基礎。我們必須對此給予足夠的重視，并將其視為所有工作管理工作的重要起點。

（二）在施工過程中進行有效協調

在土木工程項目的施工現場進行活動的過程中，需要施工組織多個部門之間的有效合作，以確保工作的整體效果。在特定施工現場的施工過程中，項目管理人員必須完全了解參與施工的各方，并結合特定的施工技術和一些過程安排，以進行合理的分配和管理。在特定項目的構建過程中，可以使用定期的會議來確定特定構建過程中的一些合作困難。同時，也應該從技術角度出發，最好在實際施工中處理一些技術問題，只有這樣才能保證工程的技術水平和整體施工效果。在實際的溝通過程中，我們還需要關注一些隱蔽的建筑環節和交叉作業環節的建設效果，項目管理人員也要進行適當的監督和監督，以確保工程圖的質量和效果。

（三）對施工現場的總體監督

在開展特定的民用建筑工地管理工作中，還必須積極有效地實施工地監督管理。從技術角度來看，我們將有效控制土木工程施工現場中的某些特定環節，改善各項技術標準的實施，使整個施工現場的運營行為更加規范化。有關的施工管理人員還必須深入施工現場，充分了解項目建設活動的當前發展，并提出科學可行的保證方法。在建造民用建筑時，我們需要弄清各種質量管理體系是否得到有效實施。有關現場的管理人員還必須采取負責任和嚴格的工作態度，在施工過程中進行全面的控制和監控，以改善各種技術指標的實施。在特定的現場檢查過程中，還必須及時發現并解決隱藏的現場危險，并且必須進行監視和監督。為保證現場監督的效果，還必須提高值班人員的質量意識，進行詳細的監督和實施，增加現場管理和活動的比例和覆蓋率。并確保質量管理有所不同所有標準都可以在各個方向執行。

（四）加強人事管理

在土木工程施工現場管理工作過程中，還應積極進行人事管理。施工隊的總體文化水平相對有限，某些特定的技術，質量和安全要求無法很好地執行。為了解決這個問題，我們必須改善人員管理，并定期進行培訓，以提高在職人員的職業素質，使他們能夠從意識形態上理解和改善各種項目管理工作的發展目標，提高工作熱情和水準。

三、結束語

總的來說，在土木工程施工現場管理中，必須從更加科學的角度開展施工管理工作，結合實際施工現場條件，有效優化施工管理工作，為土木工程施工活動的開展提供有力的保證。促進一般工程項目建設工作的順利開展。