企業政工與人力資源管理工作的難點和對策研究

楊秀錦

（恩施永揚水利電力工程建設有限責任公司 湖北恩施 445000）

企業政工與人力資源管理是企業開展各級人員管理工作以及進行人才建設管理工作的重要途徑，是實施企業人才計劃以及提升人才競爭力的重要管理方法，是企業管理的重要組成部分。企業政工與人力資源管理對于提升企業員工的工作效率、健全企業人才建設體系、促進企業管理制度的完善等多個方面有著重要的推動作用，是新時期背景下企業實現自我管理優化的重要途徑。

一、企業政工與人力資源管理工作的難點

（一）缺乏先進的企業政工與人力資源管理理念

在信息時代下，仍有部分企業在發展中堅持傳統的發展理念和模式。尤其是老牌企業，其發展時間較早，在計劃經濟體制就已經存在。此類企業以事業體制為主，企業政工與人力資源管理部門的從業人員多為非專業員工，如其他業務崗位或是管理崗位轉非的人員，并未系統接受企業政工與人力資源管理知識相關的培訓。此種現象，導致企業改革中政工與人力資源管理理念缺失，日常工作以考勤、入職、離職、工資發放等事項為主，既沒有前期人才招聘宣傳，也沒有后期人才合理甄選。

（二）獎勵考核制度不夠完善

當前，在企業政工與人力資源管理過程中，獎勵考核機制仍然不夠完善，帶有極強的計劃經濟特征以及政治色彩，對員工的獎勵也大多放在權利、地位等方面，缺乏對個人責任感、意識等方面的激勵。此外，企業在激勵方式選擇方面也缺乏與企業的關聯性，獎勵機制的效果不夠明顯，主要表現在：第一，與市場的發展情況相違背。企業在政工與人力資源管理過程中，不重視市場發展情況，忽視了股票期權、年薪制等相關管理機制；第二，企業政工與人力資源管理激勵制度缺乏精神上的考慮，單純的物質獎勵不能滿足企業的實際發展需求，也不能提升企業員工的認同感以及歸屬感。

（三）企業對培訓不夠重視

科學、合理的培訓方式不僅可以幫助員工實現個人價值，同時還會提升員工的知識與技能。從當前企業政工與人力資源管理現狀來看，許多企業未對員工進行科學的培訓，不能認識到培訓對企業發展的重要意義。一方面，許多企業認為對員工進行培訓會增加企業的運營成本，加大財務支出，因此不愿意花費資金對員工進行培訓；另一方面，很多企業認為無論是對新員工還是老員工進行培訓，很難快速看到成效，特別是員工離職的話，那么前期的投入就毫無意義。

二、企業政工與人力資源管理工作的優化對策

（一）加強對企業改革中企業政工與人力資源管理理念的創新

企業改革進程中，結合企業政工與人力資源管理薄弱點，可提出加強對企業改革中企業政工與人力資源管理理念創新的改進措施。觀念，是影響人行為的重要因素。樹立正確的觀念，是做出正確行為的保障。企業管理者在企業改革時，要積極轉變傳統的發展觀念，圍繞企業政工與人力資源管理，樹立全新的管理理念。一方面，企業管理者要加強對新觀念的學習。在改革期間，管理者要通過外出培訓或是交流的方式，學習其他優秀企業改革中的企業政工與人力資源管理理念，并將所學理念與本企業性質與實際情況相結合，形成與本企業發展相符合的企業政工與人力資源管理理念。以此，實現對企業政工與人力資源管理模式的創新，由專業化的管理替代以往行政化的管理；另一方面，企業管理者要加強對新觀念的宣傳。管理者可通過企業內部會議、公告欄、網站宣傳語等方式，突出企業政工與人力資源管理的重要性，在企業內部從上至下提高員工對企業政工與人力資源管理的認知水平。

（二）完善企業政工與人力資源管理激勵機制

企業改革中，員工持股是其重要的方面，員工持股與社會發展密切相關，必須按照法定及國家規定程序進行，可以通過有償認購和無償配送的形式展開這一內容，員工可以在一定條件下擁有企業中的股份，這樣能夠調動大家工作的積極性和熱情，這對于企業的經營發展有十分巨大的作用。第一，可以明確產權，讓員工持股就表示員工有責任和義務對企業發展有責任，并有發言權，能夠更加的關注企業發展，并通過努力來實現企業的進一步完善。第二，為企業制度的建立提供土壤，對改革具有重要的推動作用，合理優化配置企業資產。第三，發揮激勵機制作用，讓員工感受到企業經營帶來的價值。

（三）建立科學有效的員工培訓制度

在企業內部開展多種形式的員工培訓工作是企業政工與人力資源管理的重點內容之一，而科學有效的員工培訓制度可以有效提升企業人才管理工作的效率，提升企業人才建設質量和水平。建立科學有效的員工培訓制度，主要可以從以下幾方面進行：第一，針對企業發展需求，建立相應的培訓制度。將員工個人工作能力的提升納入日常培訓管理工作范疇，針對不同工作內容和崗位需求，制定針對性培訓內容，增強培訓工作的實效性和創新性，提升人才管理工作質量。第二，將創新提升管理工作納入培訓工作范疇。將創新提升作為重要的培訓指標從而提升企業各崗位和各部門的創新工作能力，對于企業實現創新發展有極大的促進作用。第三，建設更加公平公正的培訓晉升渠道。為企業員工構建晉升渠道，是促進培訓工作質量提升的重要途徑，可以提升員工自我能力培養的積極性。通過掌握優秀的培訓成果，獲取更多的個人發展途徑，同時，實現了對企業人才的合理利用，將培訓效果切實應用到企業發展過程當中。

三、結束語

綜上所述，新形勢下，企業在經營發展過程中，需要充分重視企業政工與人力資源管理工作，隨著我國社會以及經濟的快速發展，對一個企業財富衡量的重要標準就是企業政工與人力資源管理，其也是企業戰略資產的重要組成部分。當前經濟和知識一體化背景下，通過優化和完善企業政工與人力資源管理工作，能夠逐漸提升企業整體實力。企業應全面了解自身具體情況，并結合當前在進行企業政工與人力資源管理時存在的不足，注重創新和改革企業政工與人力資源管理工作，更好的順應時代發展趨勢，有利于確保我企業能夠穩定、健康運行，并推動我國經濟的快速發展。